连锁加盟加盟店创业(开店连锁加盟店) -凯发官网首页
开店连锁加盟店
首先需要以下资质：
1.在工商局注册，符合一般开公司的资质并有一定的注册资本；
2.开公司必要的工商、营业执照、税务、公章、对公账户等手续；
3.能够证明你有若干个门店的材料，比如连锁店的营业执照等；
4.开门店需要的消防许可证；
5.最重要的一点，需要有两家直营店并经营一年以上才可对外招商加盟。
加盟连锁店铺
直营连锁:好利来、乡村基、味千拉面、呷哺呷哺、海底捞頭條萊垍
自由连锁店:spar超市萊垍頭條
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特许经营店很多:肯德基、沃尔玛、中石油中石化加油站萊垍頭條
很多商店都是既有直营店又有特许加盟店，也有的是先放开加盟后通过回购变成直营，如百丽垍頭條萊
开店连锁加盟店赚钱吗
药店收益还是不错的，但风险高，门槛高，管理严，竞争激烈，资金利用率低，这就是目前状态！萊垍頭條
开门店加盟
身份证复印件。。个体户营业执照先向加盟商取得加盟许可萊垍頭條
然后办理个体户营业执照條萊垍頭
需要准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)垍頭條萊
身份证复印2张垍頭條萊
一寸照片5张.垍頭條萊
到当地工商所办理工商营业执照。再到税务部门办税务登记，现在好象还得办行业代码证，在质检局。萊垍頭條
开店连锁加盟店创业策划方案
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到凯发k8国际的合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。萊垍頭條
创业计划书 6c條萊垍頭
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。頭條萊垍
首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。萊垍頭條
其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。頭條萊垍
第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。萊垍頭條
第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。條萊垍頭
第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。垍頭條萊
最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。條萊垍頭
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。萊垍頭條
创业计划书十章节萊垍頭條
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。萊垍頭條
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。萊垍頭條
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。頭條萊垍
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。萊垍頭條
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。萊垍頭條
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。垍頭條萊
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。萊垍頭條
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。萊垍頭條
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。萊垍頭條
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。條萊垍頭
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 條萊垍頭
开店连锁加盟店排行榜
当然是星巴克呀。肯德基麦当劳全世界算的话最多，国内的话不如星巴克多。真功夫也不错。萊垍頭條
开店连锁加盟店分析
只说正规的加盟店，主要靠几点赚钱： 垍頭條萊
一是加盟费与保证金，这部分钱他拿来可以派上别的用途，相当于免息贷款。 萊垍頭條
二是装修费。加盟店通常都要求统一形象，一些装修是由总占统一来装的，也有的是要专门购买总店统一配发的配套设施。 萊垍頭條
三是专用设备。由加盟店总部统一配套。 頭條萊垍
四是产品费。其中关键的产品部分由加盟店总部统一配货，而且费用收得比较高。 萊垍頭條
五是靠集中采购降低成本，自营连锁一般主要靠此盈利，但加盟店一般不太靠此盈利，但由于采购量大，也可以降低成本。 條萊垍頭
六是服务费。要提供统一的管理要求，向各加盟店征收服务费。 主要是上面这些。 至于目前的加盟店，99%都是靠骗加盟费、卖滞销产品来赚钱的。 條萊垍頭
开店连锁加盟店有哪些
就目前这个时代来说的话，建议加盟饮食类比较靠谱，目前整体社会处于消费升级阶段，饮食类投入成本不用太高，而且无需库存积压，且外卖的越来越普及让很多饮食行业做生意不在局限于做区域性生意，也不在局限于时间。萊垍頭條
比方说：之前你开一个快餐店，10张桌子，20张椅子。那么11点开始到1点就是吃饭高峰期，30分钟走一桌，2个小时，一桌8道菜，10桌即使坐满也是80道菜，但是有了外卖市场，一个中午除了店面的80道菜，还可以有40道是外卖，送进写字楼里，这个成本跟店面吃的，就低一点，因为无需占用铺租，而且厨师也能使用率提高，从而降低人力成本。当然外卖平台也会收取部分费用，也算是铺租。垍頭條萊
饮食类别建议的话，可能加盟奶茶店或者快餐业，粉店也可以，完全凭个人喜好，但是我建议做的是频率比较高的，比如上面三个都属于高频，西餐厅则频率低一点，火锅的话可以考虑串串香之类的，成本稍微高一点。萊垍頭條
以前做饮食的话有一个痛点，就是容易被员工利用漏洞盗取利益，比如出去买菜，票据多报，菜拿回家谎报已经坏了，油盐等配料私自带走，顾客付现金收银跟厨师分钱不记账等，但是现在是数字化支付，就很容易算出来，今天买多少料，可以做出多少菜，老板一看金额，再看剩余就可以判断出员工是否有隐瞒，所以在了4g之后，社会普及了网络支付，饮食业才能上市，以前都是不行的。頭條萊垍
加盟店 连锁店
连锁店和加盟店地的划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：1、连锁店：统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算；加盟店：有一家总部，提供货源，更新产品适应市场、提供指导和帮助。萊垍頭條
2、加盟就是加入别人的行业和销售方式，需要支付加盟费用，还有品牌费，广告费用等，需要销售对方指定的产品和产品价格，自己承担自负盈亏。直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理。萊垍頭條
3、连锁店是指专营一个品牌的产品(多为品牌拥有者自己经营)，现在也有了品牌专卖店是集中几个品牌的经营，前提是一定要有品牌形象有专区陈列的。加盟店指些店铺商店商号接受加盟;独立经营店根据总店创建立店名字叫xx店经营断扩张已经满足顾客需要，需要另外其街道立另外点名字叫做xx第店继续叫做xx第二店类推。萊垍頭條
