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养牛大户创业故事(养牛大户创业故事简介) -凯发官网首页

zxc7个月前 (11-07)创新2

养牛大户创业故事简介

养牛1000头的创业计划书，你必须要有为什么养牛？即养牛有什么前景。其次是为什么要养1000头？源于你的投资成本。还要有在哪里养牛？这个涉及到你的养牛场地。怎么养牛？这个涉及到你的养牛技术。牛病了怎么办？这个就要关系到你的成败了。因此，你是跟农业推广站和兽医站合作呢，还是自己去学会这些技术了再来养？这些都是有讲究的。还有一项，那就是销售怎么打开？另外，就是养牛成功了你打算怎么做？这些都需要你有通盘的考虑，并形成方案。至于说完整版这种纯商业化的东西，你想在问答里让人家花上几天甚至更长的时间免费帮你写完，那是不可能的。萊垍頭條

养牛创业经历

第一，并不是有场地，就觉的可以养牛创业挣钱了，其实，早就有人买有山地林地闲置着，可现在这行业不景气，很多圈了地的人，并没有举动。

第二，对于小户来说，单纯的买牛犊育肥其实比量产的母牛下犊更好，因为这个风险相对低一些。但也各有利弊。條萊垍頭

第三，运输过程中也得注意，不是养在山里就可以了萊垍頭條

致富经养牛创业故事

可以养，但就所见过的人来说：萊垍頭條

见过许多的养牛人，有成功的也有失败的，有坚持的也有放弃的。年龄在35岁以上成功的比例要高于35岁以下，其中45~50岁这一阶段成功的比例最大，25岁下成功的人寥寥无几。养牛是一项比较辛苦和需要耐心的工作，年龄大的人在这一方面是比较占优势的，年龄小的人大多数都是喊口号真正养殖时一般都是三分钟的热度。见过的年轻人也不少，其中有的人养几个月，就完全放弃了，要么转手，要么让家人养。條萊垍頭

另外在家人支持方面，年龄大的人也是比较占优势的，一般家人都会全力支持；而年轻人，一般家人会全部反对。不要小看这一点，家人的支持也是非常重要的。家人可以给你分担一部分工作，家人可以在你感到劳累、辛苦、坚持不下去的时候给你安慰。所以无论那个年龄段的养牛人，在养牛前得到家人的支持是非常重要的。萊垍頭條

农村人要比辞职创业的人成功率高。很多人放着不错的工作去养牛创业，我只能说你脑袋被牛踢了，看致富经看傻了。这样的人养牛的成功率是很低的，养牛的很多工作我们农村人更加顺手。农村人多多少少都知道一些养牛的知识，而辞职创业的人很多人甚至没有见过牛。另外农村人要更上心，而辞职创业的人很多都是马马虎虎最后不得又去找工作。萊垍頭條

养牛企业家

牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人。 2002年中国十大创业风云人物之一。2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职。萊垍頭條

中文名：牛根生萊垍頭條

国籍：中国萊垍頭條

出生地：内蒙古萊垍頭條

出生日期： 1958年1月25日條萊垍頭

职业：企业家、慈善家條萊垍頭

毕业院校：中国社会科学院萊垍頭條

主要成就： 2002年中国十大创业风云人物萊垍頭條

供职机构：萊垍頭條

职务：创始人、名誉会长垍頭條萊

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人物简历萊垍頭條

牛根生條萊垍頭

牛根生，创始人，创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”，入选“影响中国生活方式10大人物”。　　1958年1月25日生于。出生不久，为生活所迫，被生父母卖入养父母家。1978年参加工作，成为一名养牛工人。1983年进入乳业工厂，从基层干起，直至担任生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），成为“中国冰淇淋大王”；1999年离开伊利。　　1999年创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆，“蒙牛现象”成为经济界最热门的专有名词之一。蒙牛产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为以来“中国最大的造饭碗企业”，并被评为首届中国企业社会责任调查最具社会责任感的企业。2006年，杂志首次发布“最受赞赏的”排行榜，海尔、联想、宝钢、蒙牛位列前四位。2007年，在“新浪网络盛典牛根生萊垍頭條

年度评选”中，蒙牛被评为中国最具影响力的两大品牌之一。2007年被中国凯发k8国际的文化促进会命名为“首家全国凯发k8国际的文化示范基地”。2009年，在节能减排20佳企业评选活动中，蒙牛位列中国节能减排20佳企业第二位。　　牛根生的座右铭是“小胜凭智，大胜靠德”，信奉“财聚人散，财散人聚”的经营哲学。在1999年至2005年担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。　　牛根生的人生可以分为两个阶段，第一阶段是企业家，第二阶段是慈善家。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。” 　　成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。萊垍頭條

编辑本段人物访谈垍頭條萊

尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。近期，牛根生发起了“”，牛根生透露，基金会已经在注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。　　牛根生萊垍頭條

12月18日下午，总部，牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。　　作出决定很难　　访问者：作出建立基金会决定的过程容易吗？　　牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。　　访问者：您的家人是否同意呢？　　牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。　　访问者：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？　　牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？　　牛根生萊垍頭條

访问者：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？　　牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。　　中层以上都有“接班人” 　　访问者：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？　　牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。　　食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。　　对新的董事长、ceo而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？　　访问者：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？　　牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。　　访问者：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？　　牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。　　访问者：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？　　牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。　　我没有被外资剥削　　访问者：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？　　牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？　　访问者：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？　　牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。條萊垍頭

编辑本段经历年表條萊垍頭

牛根生條萊垍頭

●1958年生内蒙古人　　●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人　　●1983年进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）　　●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁　　●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职　　●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务　　●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位　　●2003年获“中国企业新领袖”、cctv“中国经济年度人物”称号　　●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖” 　　●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。　　●2006年辞去蒙牛集团总裁职务　　●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。　　●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士　　●2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。條萊垍頭

编辑本段业内评价垍頭條萊

养牛的故事

2020年5月，从柘城县委宣传部、县总工会传来喜讯，柘城县烟草局驻洪恩乡齐大村扶贫工作队队长王春华，经过层层评选，被授予“柘城县五一劳动奖章”。萊垍頭條

每一枚奖章的背后，都凝聚着当事人的汗水和心血，王春华同志也不例外。二十多年来，王春华先后在烟草稽查，卷烟销售等多个岗位工作，由于工作出色，他多次被评为市、县局“先进工作者”、“优秀共产党员”，受到同事和领导的一致好评。在工作与生活中，他始终保持满腔的热情和高度的责任感，任劳任怨、恪尽职守、踏实奉献。萊垍頭條

王春华在担任柘城县烟草专卖局驻洪恩乡齐大村扶贫工作队队长期间，齐大村原有建档立卡贫困户151户515人，截止到2020年9月底，贫困户全部脱贫，该村退出贫困村序列。全村基础设施“四通五达标”和公共服务设施各项指标全部达标，4个自然村道路全部实现了村村通、户户通，村容村貌焕然一新。垍頭條萊

服从安排不忘使命條萊垍頭

2017年三月份，根据工作需要，王春华被柘城县局（公司）派驻到扶贫第一线——洪恩乡齐大村，担任扶贫队长一职。为了全力以赴积极推进扶贫攻坚战，王春华按照工作安排，迅速带领队员到扶贫村进入角色，他走村串户，结合村情，立足长远，和第一书记一起制定村级脱贫规划，切实履行队长职责，帮助困难群众脱贫致富。頭條萊垍

去年10月底，王春华在上班途中不慎摔伤，造成右小臂骨折。在经过简单的治疗以后，王春华不顾妻子的劝阻，拖着打了石膏的右臂继续奔来到扶贫第一线。王春华每天吊挎着受伤的胳膊，斜穿着棉衣，迎着刺骨的寒风穿行在扶贫户之间。萊垍頭條

扶贫工作有大量的材料需要统计整理、填报入档。为了带领大家干好工作，王春华吃力地用左手操作计算器，核算村民的各种收入支出。一位村民看到后激动地说：“王队长，你太辛苦了，我帮你填写吧。”王春华笑着说：“这些都是我的工作，我一定要自己做，才能心中有数，才能对上级、对群众有个交代。萊垍頭條

依托村情发展经济垍頭條萊

王春华常说：“我是从农村走出来的，我对这片土地和乡亲，怀有深切的感情。”面对多年的贫困村、众多的贫困户，王春华没有推诿，没有嫌弃，在走遍全村每一户人家，广泛听取村民意见之后，王春华依托村情，决定因地就宜，重点引导群众发展种植和养殖业。頭條萊垍

齐大村距亳州市较近，素有种植药材的传统，多年来主要为散户零星种植，无法形成规模。针对齐大村外出人口较多、留守人员多为老幼体弱群体这一特点，2017年，王春华联系了起台镇张国民农业种植合作社，在本村流转土地260亩，先后种上了苍术、白术、丹参、菊花等中药材，既解决了部分农户劳动力不足这一难题，又为贫困户提供了就业岗位。合作社生产高峰期日均用工50人左右，人均稳定增收每年可达3000元以上。受其影响，本村村民齐永见流转土地80余亩，成立了“永见农业种植合作社”，种植辣椒、大蒜等经济作物，同样带动了村民持续增收。萊垍頭條

根据个人特长，王春华积极扶持有条件的村民发展养殖业。村民齐广全家中人口和土地较少，王春华就利用齐广全富有饲养经验这一有利条件，协助他成立了“明浩养殖合作社”，发展肉牛养殖。2017年和2019年，王春华两次协调为齐广全办理贴息贷款各5万元，用于扩大生产经营。从2017年两头肉牛起步，截止到2020年秋，合作社存栏肉牛已达27头，齐广全家成为远近闻名的养殖专业户，被柘城县洪恩乡命名为为“科技脱贫示范户”。條萊垍頭

如今，齐大村已拥有肉牛专业养殖户4户，山羊养殖户16户，存栏牛、羊、猪等大中型牲畜二百头以上條萊垍頭