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供应链金融项目

经营范围包括：应收账款融资、库存融资、预付款融资、订单融资、仓单融资等融资支持业务；保兑仓、上游担保等融资支持业务；结合电子票据、电子信用证、电子保函等新型金融工具的融资支持业务；基于伙伴关系或长期合作信任衍生的大数据型、关联共享型等新型融资支持业务萊垍頭條

供应链金融项目经理

就是以核心企业为主体，以最终消费端的消费需求为终极目的，从供应商的供应商到消费者的消费者的一种管理组织形式。核心在于强化流程的协作程度。頭條萊垍

即信息流、物流和资金流。供应链产品更多的其实是从信息流角度切入去做信息流的管理。頭條萊垍

供应链金融项目介绍

今天跟大家分享一下关于供应链、供应链管理、供应链金融相关的知识。萊垍頭條

一、什么是供应链？萊垍頭條

供应链就是指围绕平台的核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料的采购开始，到产品生产制造，最后由产品销售的渠道网络把凯发k8国际的产品展示到消费者，将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。 简而言之，供应链就是贯穿供应商、零件生产商、制造商、仓储和配送中心、零售商、消费者的有机连接体。萊垍頭條

二、什么是供应链管理？萊垍頭條

供应链管理是指借助信息、组织、管理、技术，将供应链上业务伙伴的业务流程有机集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低供应链系统的运作总成本，提高上下游企业的效益。供应链管理就是为满足终端客户的真实需求，设计和管理跨越公司界限的无缝、增值流程。萊垍頭條

三、什么是供应链管理的目标？條萊垍頭

供应链管理的目标就是将顾客所需的正确产品（right product），能够在正确的时间（right time），按照正确的数量（right quantity）、正确的质量（right quality）和正确的状态（right status）送到正确的地点（right place）——“6r”，并使总成本最小。垍頭條萊

四、什么是供应链金融？頭條萊垍

供应链金融是指从整个供应链的每一个环节出发，金融机构（银行、担保公司等）运用金融工具，第三方物流公司（顺丰、四通一达等）参与监管，将四流（物流、商流、资金流和信息流）进行有效整合，使运营过程中货币资金流动与商品流动趋于一致，从而提高资金运行效率的一系列经营管理活动。萊垍頭條

五、什么是供应链金融生态系统？萊垍頭條

为了更全面的给大家介绍供应链金融生态系统，本人通过思维导图为将供应链金融生态系统的环境影响者、行为主体、信息科技因素、功能执行者、要解决的问题、演进历程、推行中存在的问题、发展中存在的问题、信息化存在的问题、信用管理存在的问题进行了一一梳理，并对商业银行贸易融资产品进行了介绍。萊垍頭條

如需高清版的思维导图，欢迎留言联系。

供应链金融项目可行性研究报告

供应链设计的原则條萊垍頭

在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。萊垍頭條

(一)自顶向下和自底向上相结合的设计原则萊垍頭條

在系统建模设计中，存在两种设计方法，即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，白底向上的方法是从局部走向全局的方法;自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先由主管高层作出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。條萊垍頭

(二)简洁性原则條萊垍頭

简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链其有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是简洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。例如供应商的选择就应以少而精为原则，通过和少数的供应商建立战略伙伴关系，减少采购成本，推动实施刀t采购法和准时生产。生产系统的设一计更是应以精细思想为指导，努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标。萊垍頭條

(三)集优原则條萊垍頭

供应链的各个节点选择应遵循强强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力十各自核心的业务过程，就像一个独立的制造单元，这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。條萊垍頭

(四)协调性原则萊垍頭條

供应链业绩的好坏取决于供应链凯发k8国际的合作伙伴关系是否和谐而协调，因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。席酉民教授认为和谐是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统的能动性、创造性及系统与环境的总体协调性。只有和谐而协调的系统刁能发挥最佳的效能。萊垍頭條

(五)动态性(不确定性)原则萊垍頭條

不确定性在供应链中随处可见，许多学者在研究供应链运作效率时都如此。由于不确定性的存在，有时会导致需求信息的扭曲。因此企业要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。萊垍頭條

(六)创新性原则萊垍頭條

创新设i于是系统设一计的重要原则，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。要产生一个创新的系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆的创新设计。进行创新设计，要注意几点:一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致;二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势;三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势;四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。萊垍頭條

(七)战略性原则萊垍頭條

供应链的建模应有战略性，以此来减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。垍頭條萊

供应链金融项目背景

供应链融资萊垍頭條

供应链融资『supply chain finance』是把供应链上的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体，根据供应链中企业的交易关系和行业特点制定基于货权及现金流控制的整体金融凯发k8国际的解决方案的一种融资模式。供应链融资解决了上下游企业融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，还可以降低供应链条 融资成本，提高核心企业及配套企业的竞争力。 分为国际供应链融资、国内供应链融资、省内供应链融资、市内供应链融资。详见孙天宏主编的《贸易金融产品设计》、《贸易金融商业模式及营销》。萊垍頭條

供应链金融项目开发

供应链金融的业务流程是有融资需求的，上下游企业通过供应链接平台提供提交融资申请，并且提交企业资料，主要是方便审核额度，审核一般情况下，每个企业申请的额度是不一样的例如阿里云为企业提供供应链金融的业务流程今供应链金融业务拓展立强，提高表内外供应链金融业务占比，以核心客户为中心，创新业务模式，优化信贷流程，完善机制体制，强化智慧供应链金融平台功能萊垍頭條

供应链金融项目策划方案

一、什么是供应链金融？

一家企业难以实现从源头到终端所有业务的整合，需要整个供应链的协调、配合，才能完成基础的商务交易。一般的流程为：一个特定商品的供应链从原材料采购，到制成中间及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。

在这个供应链中，主体多种多样，资质、规模、信用等均有所不同。一般的供应链结构是：存在少量（一般为1-2家）竞争力较强、规模较大、地位强势的企业，称作核心企业，顾名思义，这类企业是这个供应链的核心。一般来说，核心企业是传统金融机构的优质客户，能够享受到优质的金融服务。但是，供应链上下游配套企业大多数是中小企业，缺少传统金融机构认可的厂房、土地等抵押物，规模较小，难以从金融机构融资，缺资金、难融资成为常态。此外，上下游企业资金量小，而从获得订单、采购原材料、生产制造、物流运输，最终送达核心企业；核心企业需要质检、验收，付款审批，甚至会要求较长的账期，整个过程的周期较长，垫付资金量大，从而出现资金需求及回收出现较长期限、较大金额的缺口。最后，在交货、价格、账期等方面，核心企业对上下游配套企业要求苛刻，常常存在较长的账期，甚至会出现长期拖欠的情况，进一步恶化了上下游中小企业的资金状况，放大了资金缺口。然后，这个供应链链条是互相依存、互相协同的，长此以外，中小企业的不利困境，也不利于核心企业，乃至整个供应链的发展壮大。

而供应链本身互相依存、互相支持、协同运作的特征，也存在较多的金融机会，产生一些低风险的优质资产，主要有：

一是，对于上游供应商来说，可以依赖于基础商务交易，获得融资机会：（1）获得核心企业的订单，意味着未来会有较为明确、可靠的现金流，而这个现金流可以用于融资。这个过程一般称作“订单融资：。（2）上游供应商在物流运输时，已经提供的是可交付物，交付物具有一定的经济价值，可以作为融资的风险缓释手段。这个过程一般称作”物流融资”。（3）供应商交付货物，核心企业质检、验收之后，就得到了应收账款（应付方：核心企业；应收方：供应商）。应收账款是基于核心企业的付款信用，风险较低，是目前供应链金融的主要融资方式，称作“保理融资”。

二是，对于下游分销商来说，可以依赖于货物、销售资金回流，获得融资机会：（1）对于先付款的情况，未销售出去的货物，存在价值，可以用于质押融资，一般称作“仓单质押融资”。（2）基于历史销售情况，可以获得一个未来销售收入作为还款来源的融资。目前这类融资较少。

三是，对于核心企业来说，一般可以直接依赖自身信用获得融资，主要方式包括：信用证、银行承兑汇票、商业承兑汇票、流动资金贷款等多种形式。但需要挖掘的是，如何根据自身的业务能力或者交易流量获得融资，这是规模最大、风险较低的一类融资，但需要新技术、新模式的支持。

此外，由于供应链中，应收账款管理、应付账款管理，以及票据、信用证管理，资金头寸管理、代付代收等，均是规模巨大、风险较低的金融业务。

总之，供应链金融，简单地说，就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种资金管理、融资、支付转账为一体的金融模式。

二、供应链金融有哪些运作模式？

(一)应收账款融资

应收账款融资是指在供应链核心企业承诺支付的前提下，供应链上下游的中小型企业可用未到期的应收账款向金融机构进行贷款的一种融资模式。

在应收账款融资模式中，供应链上下游的中小型企业是债权融资需求方，核心企业是债务企业并对债权企业的融资进行反担保。

金融机构融资的还款来源包括：一是，债务人根据应收账款要素，到期偿付；二是，向融资企业的“追溯权”，向融资企业追溯。

应收账款融资使得上游供应商企业可以及时获得银行的短期信用贷款，不但有利于解决融资企业短期资金的需求，加快中小型企业健康稳定的发展和成长，而且有利于整个供应链的持续高效运作。

（2）未来货权融资模式分析

很多情况下，企业支付货款之后在一定时期内往往不能收到现货，但它实际上拥有了对这批货物的未来货权。

未来货权融资(又称为保兑仓融资)是下游购货商向金融机构申请贷款，用于支付上游核心供应商在未来一段时期内交付货物的款项，同时供应商承诺对未被提取的货物进行回购，并将提货权交由金融机构控制的一种融资模式。

在未来货权融资模式中，下游分销商不必一次性支付全部货款，即可从指定仓库中分批提取货物并用未来的销售收入分次偿还金融机构的贷款。

上游核心供应商将仓单抵押至金融机构，并承诺一旦下游购货商出现无法支付贷款时对剩余的货物进行回购。

未来货权融资是一种“套期保值”的金融业务，极易被用于大宗物资(如钢材)的市场投机。为防止虚假交易的产生，银行等金融机构通常还需要引入专业的第三方物流机构对供应商上下游企业的货物交易进行监管，以抑制可能发生的供应链上下游企业合谋给金融系统造成风险。

例如，国内多家银行委托中国对外贸易运输集团对其客户进行物流监管服务。一方面，银行能够实时掌握供应链中物流的真实情况来降低授信风险；另一方面，中外运也获得了这些客户的运输和仓储服务。银行和物流企业在这个过程中实现了“双赢”。

（三）融通仓融资模式分析

很多情况下，只有一家需要融资的企业，而这家企业除了货物之外，并没有相应的应收账款和供应链中其他企业的信用担保。此时，金融机构可采用融通仓融资模式对其进行授信。

融通仓融资模式是企业以存货作为质押，经过专业的第三方物流企业的评估和证明后，金融机构向其进行授信的一种融资模式。

在融通仓业务模式中，抵押货物的贬值风险是金融机构重点关注的问题。金融机构在收到中小企业融通仓业务申请时，应考察企业是否有稳定的库存、是否有长期合作的交易对象以及整体供应链的综合运作状况，以此作为授信决策的依据。

但是，银行等金融机构可能并不擅长于质押物品的市场价值评估，同时也不擅长于质押物品的物流监管，因此这种融资模式中通常需要专业的第三方物流企业参与。

金融机构可以根据第三方物流企业的规模和运营能力，将一定的授信额度授予物流企业，由物流企业直接负责融资企业贷款的运营和风险管理，这样既可以简化流程，提高融资企业的产销供应链运作效率，同时也可以转移自身的信贷风险，降低经营成本。

（四）信用证、银行承兑汇票、商业承兑汇票融资

在供应链体系中，核心企业规模大，信用优质，常常是银行等金融机构的优质客户，可以以部分保证金（一般占比10%-30%）和授信的形式，支付一定的手续费（一般0.3%-0.5%），向银行申请开立信用证、银行承兑汇票，并将信用证、银行承兑汇票支付给供应商。

供应商持有信用证、银行承兑汇票，申请到银行进行兑付、贴现，获得资金。由于信用证、银行承兑汇票均是银行信用，所以可以比较容易的获得资金。

若核心企业资质足够优质，可以直接以自身信用的方式，开立自身信用的商业承兑汇票。商业承兑汇票是基于企业自身信用，流动性稍微弱一些。

这几种方式，类似于应收账款融资，这里不再详细描述。

（五）供应链金融融资模式的综合应用

应收账款融资、保兑仓融资和融通仓融资是供应链金融中三种比较有代表性的融资模式，适用于不同条件下的企业融资活动。

但这三种融资模式又是供应链金融中几大主要业务模块，可以将其进行组合后形成一个涉及供应链中多个企业的组合融资方案。例如，初始的存货融资要求以现金赎取抵押的货物，如果赎货保证金不足，银行可以有选择地接受客户的应收账款来代替赎货保证金。

因此，供应链金融是一种服务于供应链节点企业间交易的综合融资方案。

三、不同角色企业的供应链金融模式

供应链体系中，主要的参与方有：核心企业、上游供应商、下游经销商，供应链金融对不同的角色主体，适用不同的供应链金融模式，具体如下： 　　

1、核心企业的供应链金融方案

核心企业自身具有较强的实力，对融资的规模、资金价格、服务效率都有较高的要求。一般可以直接从金融机构获得优质的金融服务，主要的融资方案包括：短期流动性贷款、信用证业务、票据业务(开票、贴现)、企业透支额度等。 　　

2、上游供应商的供应链融资方案

一般来说，上游供应商对核心企业大多采用赊账的销售方式。因此，上游供应商的融资方案以应收账款为主，主要配备保理、票据贴现、订单融资、政府采购账户封闭监管融资等供应链金融模式。

3、下游经销商的供应链金融方案

一般来说，核心企业对下游分销商的结算一般采用先款后货、部分预付款或一定额度内的赊销。

经销商要扩大销售，超出额度的采购部分也要采用现金(含票据)的付款方式。因此，对下游经销商的融资方案主要以动产和货权质押授信中的预付款融资为主。主要的业务模式包括：短期流动资金贷款、票据的开票、保贴、国内信用证、保函、附保贴函的商业承兑汇票等供应链金融模式。