谈谈我的创业观(谈谈我的创业构想) -凯发官网首页

谈谈我的创业构想

一、创业计划书萊垍頭條

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。頭條萊垍

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。萊垍頭條

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。萊垍頭條

　　写好创业计划书要思考的问题：萊垍頭條

　　(一)关注产品條萊垍頭

　　(二)敢于竞争萊垍頭條

　　(三)了解市场萊垍頭條

　　(四)表明行动的方针條萊垍頭

　　(五)展示你的管理队伍萊垍頭條

　　(六)出色的计划摘要萊垍頭條

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：條萊垍頭

　　(一)封面萊垍頭條

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。萊垍頭條

　　(二)计划摘要萊垍頭條

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。頭條萊垍

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。垍頭條萊

　　计划摘要一般包括以下内容：萊垍頭條

　　凯发k8国际的介绍;萊垍頭條

　　管理者及其组织;萊垍頭條

　　主要产品和凯发官网首页的业务范围;萊垍頭條

　　市场概貌;萊垍頭條

　　营销策略;萊垍頭條

　　销售计划;萊垍頭條

　　生产管理计划;萊垍頭條

　　财务计划;萊垍頭條

　　资金需求状况等。頭條萊垍

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。萊垍頭條

　　(三)凯发官网首页的介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。萊垍頭條

　　(四)行业分析萊垍頭條

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。垍頭條萊

　　关于行业分析的典型问题：萊垍頭條

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?萊垍頭條

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?萊垍頭條

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?萊垍頭條

　　(4)价格趋向如何?萊垍頭條

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?萊垍頭條

　　(6)是什么因素决定着它的发展?萊垍頭條

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?萊垍頭條

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?頭條萊垍

　　(五)产品(服务)介绍萊垍頭條

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。萊垍頭條

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。條萊垍頭

　　(六)人员及组织结构垍頭條萊

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。萊垍頭條

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。條萊垍頭

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。條萊垍頭

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。條萊垍頭

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：萊垍頭條

　　1、需求进行预测;條萊垍頭

　　2、市场预测市场现状综述;頭條萊垍

　　3、竞争厂商概览;條萊垍頭

　　4、目标顾客和目标市场;頭條萊垍

　　5、本企业产品的市场地位等。垍頭條萊

　　(八)营销策略萊垍頭條

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。萊垍頭條

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：垍頭條萊

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;萊垍頭條

　　(2)营销队伍和管理;條萊垍頭

　　(3)促销计划和广告策略;條萊垍頭

　　(4)价格决策。萊垍頭條

　　(九)制造计划萊垍頭條

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：萊垍頭條

　　1、产品制造和技术设备现状;萊垍頭條

　　2、新产品投产计划;萊垍頭條

　　3、技术提升和设备更新的要求;萊垍頭條

　　4、质量控制和质量改进计划。萊垍頭條

　　(十)财务规划條萊垍頭

　　财务规划一般要包括以下内容：萊垍頭條

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。萊垍頭條

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;萊垍頭條

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;萊垍頭條

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。萊垍頭條

　　(十一)风险与风险管理頭條萊垍

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?萊垍頭條

　　(2)你准备怎样应付这些风险?萊垍頭條

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?萊垍頭條

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?垍頭條萊

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?萊垍頭條

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。萊垍頭條

　　三、创业计划书的编写步骤萊垍頭條

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。垍頭條萊

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。萊垍頭條

　　第一阶段：经验学习條萊垍頭

　　第二阶段：创业构思萊垍頭條

　　第三阶段：市场调研條萊垍頭

　　第四阶段：方案起草萊垍頭條

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：垍頭條萊

　　(1)市场机遇与谋略;萊垍頭條

　　(2)经营管理;萊垍頭條

　　(3)经营团队;萊垍頭條

　　(4)财务预算;萊垍頭條

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。垍頭條萊

　　第五阶段：最后修饰阶段條萊垍頭

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。頭條萊垍

　　第六阶段：检查萊垍頭條

　　可以从以下几个方面加以检查：頭條萊垍

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。萊垍頭條

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。萊垍頭條

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。垍頭條萊

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。萊垍頭條

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。條萊垍頭

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。萊垍頭條

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。萊垍頭條

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。條萊垍頭

　　创业计划书范文萊垍頭條

　　一、创业目标頭條萊垍

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。條萊垍頭

　　二、市场分析垍頭條萊

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。萊垍頭條

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。萊垍頭條

　　三、实施方案頭條萊垍

　　1.快餐服务业的模型。頭條萊垍

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。萊垍頭條

　　2.目标市场的定位。萊垍頭條

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。萊垍頭條

　　3.市场策略。條萊垍頭

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。萊垍頭條

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。條萊垍頭

　　(2)流动快餐公司---早餐策略萊垍頭條

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。萊垍頭條

　　(3)快餐公司形象策略條萊垍頭

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。條萊垍頭

　　四、投资计划萊垍頭條

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。條萊垍頭

写一个创业构想

创业构想应该有

现实可行性。也许有人会争辩道，历史上许多异想天开的念头，比如希望人能像鸟一样飞上天，地里的麦子能自动收到仓库里，人隔千里却能如对面一样交流，最终不都变成了现实吗?但是，有两点必须牢记：一是这些念头虽然在当时不具备技术和其他条件上的可行性，但随着时代的发展，解决了技术问题，变得可以实现了，从根本上说，它不是违反自然规律和社会规律的；二是这些念头都经历了许多时间，甚至上千年才变为现实，如果当时的人一定要固执地寻求在那个时代解决，最后他一定不是承认失败就是发疯。对今天的创业者而言，目的是在有生之年，尽早实现自己的梦想，因此，现实可行性就成为了创业设想的第一个必要条件。萊垍頭條

新颖性。显而易见，创业自然是包含创造的意义在里面，如果一个想法完全是陈谷子烂芝麻的事，市场上早就有了，有谁会去投资、做这种赔本的买卖呢?所以，新技术、新方法可能是创业设想。但是，新颖的念头也有历史的痕迹，总不是凭空而来的，而是在总结以前的基础上发展创造出来的。与此同时，新是相对于现在的情况来说的，有一些很早以前曾出现过但被淘汰的东西在新形式下又有了用武之地，也就变成了新的事物。由此可见，新颖并非意味着从未出现过，而是在目前市场上具有新鲜感。頭條萊垍

市场价值。一个念头能否成为创业设想，还要看它值不值得投资，值不值得大家花力气去做。如果按照一个想法设计出来的产品或提供的服务根本就没有市场，人们不会花钱去买，有谁会做这种事情呢?完全就是浪费资源，浪费时间。能成为创业设想的念头，一定是具有市场价值的想法，具有产生利润的可能性，否则，没有人会把它当作事业的基础。市场价值可能有三种形式：(1)开发一个从来没有过的、完全的新市场，比如电视、电话、电脑进入人们的生活；(2)更新一个原有的市场，用新产品代替旧产品；(3)在原有市场的基础上，通过为服务或产品增加新卖点来获得利润。頭條萊垍

市场价值的最终决定者是顾客，所以，创业最重要的一点就是时时、事事从顾客的角度考虑问题。萊垍頭條

谈谈我的创业构想作文

环顾四周，电灯、电视机、手机上这些这种优秀设备早就深深危害了我们的日常生活，使我们的日常生活越来越更丰富、便捷，而这恰好是成千上万创新者刻苦钻研，及其后继学生们对他们持续更新改造升級的成效。不容置疑，在人类历史的发展趋势全过程中，创新者和学生起着至关重要的功效。

说白了“一山不容二虎”，创新者和学生中间必然存有市场竞争，那怎样才可以使自身在市场竞争中站稳脚跟呢？——确立市场竞争時间。

创新者要想无败，就务必把市场竞争時间尽量地减少。

拿破仑做为侵略者，他很清晰自身的优点：大炮、发展战略、外交，并充分运用了他们的功效。拿破仑因而而从获胜迈向获胜，但却忽略了時间的必要性。他长期争霸，将自身的优点曝露在很多学生的视线中，并为她们出示了学习培训乃至超越自己的時间和机遇。这才算是拿破仑最后不成功的缘故。

一样做为侵略者，希特勒搞清楚時间的必要性，因此 他采用闪击战，速战速决，将自身的优点充分发挥到完美，可最终为何或是失败了呢？由于他建立的总体目标超出了优点的及时性，使后起者有着了学习培训并反超的時间与机遇。

做为创新者要考虑到自身优点的及时性，制订适合的总体目标并将市场竞争時间减少至自身优点能够充分发挥的时效性以内。

学生要想无败，则必须尽量地延长时间。

就在与拿破仑战争中，俄军名将库图佐夫十分清晰，要想在差别这般之大的战事中获得胜利就务必增加战事時间，增加至可以学习培训乃至超过拿破仑的优点，增加至与自身有益的极端天气的来临，因此 他指引俄军大撤退，并甘愿以烧毁莫斯科城为成本。

做为学生，要确立创新者的优点，并为健全和发展趋势自身的优点而尽量多地推迟血战時间，填补相互之间的差别至微乎其微。这般，即便 应对让人望而生畏的魔头，你也将有着与另一方相对性公平的对战机遇，而不是在应对另一方的强劲时主要表现狼狈不堪。

“创新者不一定大或是强，学生不一定小或是弱。”市场竞争中，了解自己更为关键，了解自己的优点，并在这个基础上建立适合自身的总体目标，有效操控市场竞争時间，就能使自身站稳脚跟。

谈谈我的创业构想300字

打算创业。创业是一件十分艰难的事情。创业能够锻炼年轻人的意志力。

浅谈我的创业构想

1、头脑风暴法。无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。欢迎各抒己见,自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。萊垍頭條

2、营造环境法。营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下,员工オ可能产生强烈的合作、创新动机,充分发挥潜力,积极参与合作、创新。垍頭條萊

3、培训学习法。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说,通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。萊垍頭條

我的创业的想法

有很多，一个是创业的动力，创业的条件，创业的资本，还有创业人，还有可以利用的资源等等