物流创业计划书范文(物流公司创业计划书范文) -凯发官网首页

物流公司创业计划书范文

从医药行业进入物流行业三年了，算是深入到这个行业核心了，近几年其他行业不景气，很多人看好这个行业纷纷加入导致竞争过于激烈，但是这个行业就是个赚辛苦钱的，只要能吃苦，愿意付出还是有非常好的收益。这个行业非常大，有的领域竞争很激烈，有的领域还是空白。我们长途整车市场已经非常完善了，市内整车有货拉拉，快递就不用说了，市内文件包裹有跑腿公司，但是我今天只有三五件货想发物流公司呢？这样的情况非常多对吧？自己送过去还是叫辆车？自己送很麻烦，叫车几件货不划算，送到哪里去？那家物流公司便宜？大部分人都不清楚。这就是物流领域的空白市场，这个市场已经有人关注了，他就是快递物流第三方平台“51快配”app的终端最后一公里配送公司，你可以加盟，做区域合伙人。

他的理念是这样的，企业发货发零担如何省钱？自然是找专线了，专线省钱，快，破损少，专线价格仅仅是综合物流公司的一半甚至更低，而且破损少，速度快一倍。但是很多企业每天给几十个客户发货总不能一一去找专线吧？怎么办？交给51快配最后一公里配送公司，他帮你送到专线，赚取配送费，公司提供货源并且教你如何开发市场，你只需要做好配送就可以了，有兴趣私聊。

物流企业创业计划书

有充足启动资金

古语有云，兵马未动，粮草先行。开办国际物流公司，要有充足的启动资金，这些资金要保证国际物流公司可以生存下去。萊垍頭條

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确定自身经营范围垍頭條萊

国际物流运输，是一个非常庞大的经营体系，里面包含着众多的类别，对于刚刚起步的国际物流公司而言，要确定自身的经营范围，明确主营业务，集中力量发展主营业务。萊垍頭條

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购置相关设施设备條萊垍頭

进行国际物流运输，往往需要公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输中的两种及两种以上的多式联合运输。那么国际物流公司就必须要购置好相关设施设备，诸如飞机、货车等等。萊垍頭條

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选择国际运输线路萊垍頭條

从事国际物流运输时，为了使运输成本最低，就必须要选择合适的国际运输线路，以及相关的运输方式。萊垍頭條

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寻找国际凯发k8国际的合作伙伴萊垍頭條

国际物流公司无论是为了短期的发展，还是长期的经营需要，都必须要有稳定的国际凯发k8国际的合作伙伴，这些客户需要企业进行挖掘和开发頭條萊垍

关于物流方面的创业项目计划书

如果只是做个信息部，就是给车找点货，给货找找车，不垫资、不买车，用不了多少钱，如果有亲戚朋友关系能拿到一两个大厂的发货业务，那你就很容易事半功倍，赚点比较容易的钱了。所以有资源就开，没资源还是不要试。

物流公司创业计划书参考文献

如果说一个人想白手起家，那么你可以先找一家物流公司做一名业务员，虽然这样起手慢，同时也比较火，但是期间可以提供优质的服务给客户与客户之间建立合格的信任，从而积累足够的客源，等到时机成熟之后，你就可以跳出物流公司，自己独自经营，然后再聘请一些社会上闲散的个体营运车辆进行。

物流业务的基本运作，等到所有的准备工作完善之后，再申请成立属于自己的物流公司。

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2007年，刘强东决定自建物流，采用这一模式帮助京东在零售的体验、效率与成本上形成了极强竞争力。2017年京东物流全面开放，京东物流集团成立，确立“技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展”的使命，致力于将过去十余年积累的基础设施、管理经验、专业技术向社会全面开放，成为全球最值得信赖的供应链基础设施服务商。

在竞争激烈的物流市场，“一体化供应链物流”是京东物流的差异化能力，它给客户提供的不是单一的物流服务，而是基于多年的商流与行业洞察，为企业提供一体化的凯发k8国际的解决方案及物流服务，成为品牌的商业凯发k8国际的合作伙伴。其针对商业及消费变化为商家建设更加柔性的供应链升级方案，同时提供包括快递、整车及零担运输、最后一公里配送、仓储及其他增值服务（比如上门安装和凯发官网首页的售后服务）在内的物流服务。萊垍頭條

物流公司创业计划书范文大全

运营总经理岗位职责 萊垍頭條

1、全权负责各项运营的行政管理 萊垍頭條

2、制订员工守则，董事会批核后执行 萊垍頭條

3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 條萊垍頭

4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 萊垍頭條

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 條萊垍頭

6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 萊垍頭條

7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 萊垍頭條

8、制订专业仓库管理报表 萊垍頭條

9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务 垍頭條萊

10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 頭條萊垍

11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 萊垍頭條

12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅 垍頭條萊

仓储主管 萊垍頭條

协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作； 頭條萊垍

运输主管 1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 頭條萊垍

库存监控 1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。 3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作； 萊垍頭條

运输监控 1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单， 并第一时间发送货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用； 13.负责物流相关资料、档案的管理工作； 14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。 垍頭條萊

行政人事部各岗位职责 行政人事部经理 1、 制订管理手册，呈交上司审批 2、 聘用合适人选，委派适当位置 3、 制订方案如何提高各员工工作效率 4、 设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽 5、 协助各部门控制员工工资，提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制，防止人才外流 6、 协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职 7、 严控各部门员工在工作上的操作和品行 8、 保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康 人事管理 1、 在各部门主管人员所提供资料的基础上，编写工作说明书。 2、 对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断。 3、 制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位职责。 4、 人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督。 5、 就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理劳资纠纷事件。 6、 加强与劳动、人事、社会保险机构的联络，落实公司社保等福利计划。 7、 协助教育计划实施及员工激励措施的改进。 8、 分公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。 9、 人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析。 10、 行政预算的审批 11、 办公环境的管理 12、 办公用品采购的监控 萊垍頭條

行政管理 1. 制订行政部年度和月度预算 2. 办公环境的卫生管理，及时发现问题，及时解决 3. 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水电费、物业管理、通讯费等 4. 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐 5. .公司传真的收发和存档 6. 信息收集、发布工作组织、上情下达、下情上达，编辑整理公司大事记。 7. 公司财产的保管和维护 前台文员 1.接待来访客人 2.电话服务 3.公司机票的预订 4.公司车辆的管理 5.公司报刊订阅 條萊垍頭

人事行政文员 1、 档案的管理 2、 文件资料的打印、接收、发放、登记。 3、 人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。 4、 人力资源管理信息、资料的收集、提报。 5、 协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工作 6、 员工福利措施的制订和执行 7、 员工暂住证、上岗证的办理 8、 员工社会保险的办理 萊垍頭條

财务人员岗位职责 财务总监 1. 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作； 2. 协调上司制定每年预算； 3. 提供财务管理方案，呈上司审批； 4. 制定员工守则，确保公司机密以防外漏； 5. 确保公司所有资料完整无缺； 6. 审核电脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵，破坏公司日常操作； 7. 全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密； 8. 日常公司资金运作，每天呈交上司审查并附上有必要的建议； 9. 制定每月的效益表，呈交上司查阅； 10. 收集会计报告，把应收应付表交上司查阅； 11. 编制公司采购制度，呈上司审批。 12. 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度，防范内外经营风险。 頭條萊垍

主管会计 1、负责公司会计核算的组织及管理工作，审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。 2、组织公司财务分析报告的编制工作，具体负责汇总分析工作。 3、对并确认公司与外部往来单位的往来帐，并及时清理。 4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任。 5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。 6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果，报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异，督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见。 7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金。 8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。萊垍頭條

物流公司创业计划书范文模板

谢谢邀请頭條萊垍

1、对于一个创业型公司来说，找到第一桶金、第一碗饭是那么的重要的啊。 萊垍頭條

2、理好财。这个财是收入支出，最简单的是货款收入多少，费用支出多少。在这里要稍微提醒一下，这几个兄弟是贷款起家的，还有一个贷款利息需要去注意，这个是在你的每日费用支出的。 第二是开源节流，做好细节化管理，细致到每一张纸张，都要在你的成本核算范围内。 小数怕长计，日积月累的，也是不少的费用。 其次，什么请客户吃喝拉撒的，能避则避免。 萊垍頭條

3、管好家。 这方面是指要做好企业的内部管理，运作管理。相关的制度、流程、规范、运作指导要趁着业务还没有扩大的时候想好，写出来，编成册，作为3－5年企业规范运作的指南。毕竟，这样的小公司要集团化运作，估计最快也要5年之后了。 垍頭條萊

4、小规模、专业化路子。 这个不妨可以考虑一些连锁超市，城市快速配送这些。 承接一些大公司、专线公司的城市分拨，门对门配送。 不求大，但求把“短平快”的特点发挥好。 短，短途运输，短途配送，短时间送达；平，价格不高，合理适中；快，快速，使命必达。呵呵。 條萊垍頭

5、做好服务。现在企业不大，首先要把服务质量提上去。 一是伺候好现在的客户，让他们把好口碑带到周边的客户去。二是开发新客户，要重点体现服务，体现“短平快”的特点。 萊垍頭條

6、解读政策。一个是当地对小企业的扶持政策；二是最近出台的中央1号文件，对农村物流市场，也是一个很好的提示。 还有就是国家对创业型企业政策，也值得去解读，吃透。頭條萊垍

7、投入精力,开发市场。在做好前面几项工作的前提下,每个股东发动一切可以发动的力量,做好宣传推广,首先把自己周边熟识的朋友通知一遍,有业务机会的就做,没有的,也需要把这个业务信息发到给潜在客户。頭條萊垍

8、做好门户网站。这个很多企业都舍不得这个钱,其实一年化个千把左右的钱,把这个现代企业必备的门面都搞搞光鲜。萊垍頭條

9、客观对待现状,谨慎选择你的客户,切忌“饥不择食”。每碰到一个客户,首先诊断一下,我的公司能不能消化好这个客户,如不能消化好,能转手的尽早转手出去;第二,不要想着从这个客户身上赚取巨额的利润,心态要平,不要想着一来客户就“周扒皮”,非把人家搞成“杨白劳”不可。因为在这个激烈竞争的物流市场,利润肯定有,但是不会高,细水长流才是关键。萊垍頭條

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有关物流的创业计划书

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你既然要做，那就必须得投入。頭條萊垍

资金及前期投入。萊垍頭條

开一家小的物流公司，车辆不算，注册资金不算，前期开办下来各项证、照、办公用品等等至少需要3万-5万。 这还不算大宗的办公用品。 (4-6人办公标准)垍頭條萊

你的流动资金要看你具体拿得项目了。 如果你的月度收入能够达到20万，那么你的流动资金应该至少要达到这个的一半，意即，一半采用付现款，一半用于找其他的公司进行月结。萊垍頭條

其实还要更加多一点才把稳，因为还要考虑客户给到你的结账周期。萊垍頭條

物流公司创业计划书范文怎么写

商业计划书摘要：商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在两千字左右。

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摘要主要包括以下几项内容：

1、公司概述

2、研究与开发

3、产品或服务

4、管理团队和管理组织情况

5、行业及市场

6、营销策略

7、融资说明

8、财务计划与分析

9、风险因素

10、退出机制

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公司概述：介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。具体而言，主要有：公司概述：包括公司名称、地址、联系方法等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优势或者独特性；公司的纳税情况。

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公司的研究与开发：介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发的产品的技术先进性及发展趋势

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产品或者服务：创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途

2、产品的开发过程

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本

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管理团队：在风险投资商考察企业时：“人”是非常重要的因素。在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。全面介绍公司管理团队情况，主要包括：公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来；要展示公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

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市场与竞争分析：目标市场：主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，应该细分你的各个目标市场，并且讨论到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。同时估计你的产品，真正具有的潜力。风险投资家是不会因一个简单的数字就相信计划的，必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说是如何得出你的结论的。

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目标市场的阐述：

1、细分市场是什么？

2、目标顾客群是什么？

3、5年生产计划、收入和利润多少？

4、有多大的市场？目标市场份额为多大？

5、营销策略是什么？

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行业分析：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？

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竞争分析：

1、主要竞争对手？

2、竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、策略是什么？

5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

6、能否承受、竞争所带来的压力？

7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

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市场营销：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设

3、广告策略和促销策略

4、价格策略

5、市场渗透于开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

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生产经营计划:生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。

生产经营计划主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划

2、公司现有的生产技术能力

3、品质控制和质量改进能力

4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备

5、现有的生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

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财务分析和融资需求：财务分析资料是一个需求花费相当多时间和精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。

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财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测：主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书。

2、投资计划：

预计的风险投资数额

风险企业未来的筹资资本结构如何安排

获取风险投资的抵押、担保条件

投资收益和再投资的安排

风险投资者投资后双方股权的比例安排

投资资金的收支安排及财务报告编制

投资者介入公司经营管理的程度

3、融资需求：

资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

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风险因素:

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险。

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投资者退出方式：

股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资

股权回购：依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明