婚庆公司创业策划书(婚庆公司创业策划书模板) -凯发官网首页
婚庆公司创业策划书模板
因为可以赚钱。
婚庆公司是指能够承接婚礼策划实施的专业机构。 婚庆全程策划执行，礼仪庆典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式，开工仪式。开幕仪式，奠基仪式，入住仪式，楼盘开幕。
婚礼服务团队：策划师、主持人、新娘造型师、摄影师、摄像师、督导师、音乐特效师、视频师、演艺团队等。
婚庆创业计划书模板
1、负责公司高端品牌的vip婚礼客户的方案策划，能深入挖掘客户需求，提炼创意点；
2、负责公司高端婚礼的策划、组织、宣传和统筹管理，独立完成方案的策划和提案；
3、活动报价的制作和把控；
4、负责vip客户婚礼活动现场的管理，确保活动执行现场达到方案完美呈现；相对应的任职要求：1、3-5年以上文案或策划经验，2年以上广告传媒公司活动策划经验；2、有大型活动策划成功的案列，精通活动报价；3、具备优秀的口头表达能力及文案撰写能力；4、具备提案的能力和良好的沟通能力，能承受一定工作压力；
5、有较强的的创新意识，不墨守陈规，敢于打破常规思路；
6、文学功底好、沟通能力强，能撰写文案策划书；
7、知识面广，对音乐、色彩、美术、花艺等具有一定的鉴赏能力；
8、ppt制作非常优秀者可适当放宽条件，外籍专业策划人士更佳；
9、 熟悉婚庆行业现状，对婚庆行业有浓厚的兴趣及发展意愿，与行业内各合作方（星级酒店）有良好的关系基础者优先。
创办婚庆公司策划书
开婚庆用品店需要多少钱？ 看规模了，婚庆用品店包括请帖，利是封，红包，喜糖盒，喜糖袋，纱袋，喜字，福字，静电贴，礼炮，礼花，等各种喜庆婚庆用品。
几万至几十万不等，一般小的就几万吧。你要开婚庆用品店其实也就涉及了至少一半的婚礼策划了。如果精力允许的话可以直接开婚庆公司了，这就是婚庆一条龙服务。光出租和卖婚庆用品只能算是婚庆的前期，没什么利润。开婚庆用品店要办哪些手续？ 开婚庆用品店需要办理一个体户营业执照。办理项目： 个体工商户开业手续 办理机构： 经营所在地的各工商所和税务所 申办手续： 一、 营业执照 个体工商户开业登记，须本人身体健康，具备相应的经营能力与条件，本人除提出书面申请外，还应提供相关证明（件）： 1、身份证明：申请人应提供本人身份证。2、职业状况证明：（比如是否待业，是否离休、退职等） 3、经营场地证明： （1）租房协议书、产权证明、居改非的证明。（2）进入各类市场内经营的需经市场管理办公室盖章批准。（3）利用公共空地、路边弄口等公用部位作经营场地的应提供有关职能部门的批准件或许可证。4、从事国家专项规定的行业或经营范围，应提交有关部门的审批件。二、凭营业执照办理税务登记证 拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税 整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天。各地标准不同 仅提供参考 具体以当地工商税务为准。内容来源：男婚女嫁网 希望对你能有所帮助。婚庆公司创业策划书模板下载
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婚礼创业计划书策划书
他们现在好像是脱产班和周末班都有了，科目倒是挺多的，婚礼策划师、婚礼主持人、婚礼创业、高端宴会设计、婚礼销售沟通技巧，反正婚礼相关的好像都有。
婚庆公司创业项目计划书
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到凯发k8国际的合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。頭條萊垍
创业计划书 6c萊垍頭條
撰写创业计划书，首先需要6c的规范。萊垍頭條
首先是concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。萊垍頭條
其次是customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。萊垍頭條
第三是competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。萊垍頭條
第四是capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。萊垍頭條
第五是capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。萊垍頭條
最后是continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。萊垍頭條
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。萊垍頭條
创业计划书十章节萊垍頭條
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。垍頭條萊
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。頭條萊垍
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。條萊垍頭
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。條萊垍頭
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。萊垍頭條
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。條萊垍頭
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。萊垍頭條
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。頭條萊垍
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。萊垍頭條
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。頭條萊垍
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 萊垍頭條
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针对客人的需要来策划，西式婚礼，有比较梦幻的，森系的感觉，还有大气简约版，还有低调奢华。最近好多新人都喜欢的纯中式婚礼。明制婚礼，汉服婚礼。是好多年轻人都喜欢的。还有的新人喜欢婚纱西式的，可以中西结合，早上是中式，晚上是西仪式垍頭條萊
