建筑工程创业计划书(建筑创业项目计划书) -凯发官网首页

建筑创业项目计划书

要在建筑行业中找到合适的创业项目，最好选择有品牌，有资质的, 做全建筑产业链的项目,如鲁班建筑为类平台.可以考虑以下选择:萊垍頭條

1 特种建筑工程：建筑物纠偏移位、顶升加高、 结构补强、加地下室等特种工程设计与施工；頭條萊垍

2 文物建筑保护：文物建筑保护的设计施工，结构安全检测与鉴定；萊垍頭條

3 建筑工程总包：工业与民用建筑设计、咨询、施工、改造、 垫资总承包；頭條萊垍

4 装修装饰钢构：装修装饰、钢结构等工程设计与施工； 頭條萊垍

5 防水建筑涂料：建筑防水材料和特种， 新材料的研发生产等； 萊垍頭條

6 资金资质合作：建设项目投资融资资质合作，全球招商加盟行业融合；頭條萊垍

总原则是：大平台，大资质，全产业链的，多点盈利的建筑项目建筑，都是不错的建筑创业选择！希望能帮到你！ 萊垍頭條

建筑类创业计划书

可以啊，根据你的专业，可以开一家装修设计公司，也可以开招标服务公司。你自己想想吧！垍頭條萊

建筑设计创业计划书

现在建筑行业里面的小类分得很细，你可以根据需求选择油漆啊，涂料啊，这样的品牌做一下，开个油漆店啊，做个涂料加盟啊，都可以的，只要选择对的品牌就是没关系的，所以说创业必须要自己找对路，找对项目，就赢了。像现在很多人了解的邦韵漆，品牌口碑就不错。所以呢，建议你去看看，就是邦韵漆的凯发k8国际官网，建议你看看吧萊垍頭條

建筑业创业计划书

刑释人员扶持政策主要有：萊垍頭條

    1.可以向劳动和社会保障部门申请，对你提供就业指导服务和就业岗位信息，参加由各级劳动和社会保障部门组织的再就业定点单位培训的，经考核合格并实现就业后，你可根据当地政府有关规定申请减免培训费用。萊垍頭條

    2.是家庭人均收入低于当地最低生活保障标准的，可申请民政部门纳入当地最低生活保障范围。萊垍頭條

    3.是农村籍的刑释解教人员，在刑满释放、解除劳教回原籍居住地后，应及时落实责任田(山、地)。因无生活来源造成生活困难的，经本人申请、村委会出具证明、乡镇司法所和民政办报县(市、区)司法局、民政局审核同意后，可领取地方政府临时社会救济。頭條萊垍

    4.根据市场需求自谋职业、自主创业，实行扶持政策。即在底以前从事个体经营的，按每户每年8000元为限额依次扣减当年实际应缴纳的营业税、城市维护建设税、教育附加费和个人所得税。垍頭條萊

建筑创业项目计划书范文

项目由7名创业成功的退役军人合伙发起筹建,主要为包括自主择业军转干部在内的广大退役军人、军人家属创业就业提供服务平台;为军队院校、科研院所、军工企业研发成果产业化、军民融合产品转化提供服务平台。萊垍頭條

军创园项目由江苏华腾集团发起成立华腾(江苏)军创科技园有限公司,总投资20亿元,规划面积150亩,总建筑面积26万平方米。项目规划为总部大楼、培训教育中心、制造园区、研发中心、创客空间及商业配套等。计划引进和培育一批技术领先、产品成熟的消防、应急领域的总部型企业和研发制造型企业,着力打造总部经济、数字经济和高端制造业。力争三年内省级挂牌,五年内争创全国性示范园区。萊垍頭條

建筑创业计划书(大学生版)

　　可以自己创业；　　如果创业土木工程相关行业，择创业的前提是：创业者或创业者所在的团队，必须有注册建筑师、 注册结构工程师、注册监理工程师或注册结构工程师。否则很难办下来相关手续。；土木工程专业就业方向：；　　土木工程专业大体可分为道路、桥梁工程与建筑工程两个不同的方向，在职业生涯中，这两个方向的职位既有大体上的统一性，又有细节上的具体区别。总体来说，土木工程专业的主要就业方向有以下几种：；　　萊垍頭條

1、设计、规划及预算方向；　　萊垍頭條

2、质量监督及工程监理方向；　　萊垍頭條

3、工程检修方向；　　條萊垍頭

4、公务员、教学及科研方向萊垍頭條

建筑创业项目计划书模板

项目建设单位性质如何填写：

建设项目根据建设性质进行分类，以反映投资使用方向，研究投资效果等，将建设项目分为新建，扩建，改造或改造，搬迁和恢复项目。1，新建项目：一般指自年初开始建设的企业，事业单位和行政单位。2.扩建项目：在工厂或其他地方的现有企业，以扩大原产品的生产能力（或效率）或增加新产品的生产能力，并增加主要生产车间（工程），独立生产线路或主要工厂分厂工程，工商或行政单位将增加原单位营业场所的建设，如学校教学室的建设，门诊部门的建设，医院的病房，以及行政机构建造办公楼。3.改造或更新改造项目（称为基本建设计划中的重建项目，以及升级和改造措施计。萊垍頭條

建筑创业项目计划书怎么写

建筑公司工程部职责【一】萊垍頭條

1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。萊垍頭條

2、参与工程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。萊垍頭條

3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。萊垍頭條

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。頭條萊垍

5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。萊垍頭條

6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。萊垍頭條

7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。萊垍頭條

8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。頭條萊垍

9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。萊垍頭條

10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。萊垍頭條

11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。萊垍頭條

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。萊垍頭條

13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。萊垍頭條

14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。條萊垍頭

建筑公司工程部职责【二】萊垍頭條

一、项目工程施工准备工作條萊垍頭

1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。萊垍頭條

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。條萊垍頭

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。萊垍頭條

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。條萊垍頭

5、参与施工监理招投标工作。萊垍頭條

二、项目工程技术管理條萊垍頭

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。萊垍頭條

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。頭條萊垍

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。萊垍頭條

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。萊垍頭條

5、对施工单位的工程进度进行管理：萊垍頭條

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。萊垍頭條

6、对施工质量进行管理：萊垍頭條

① 、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。條萊垍頭

② 、定期进行质量检查做好检查记录。萊垍頭條

③ 、重点工序重点检查做好检查记录。萊垍頭條

④ 、按月上报工程质量报告。萊垍頭條

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。萊垍頭條

8、洽商管理：萊垍頭條

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。萊垍頭條

①、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。萊垍頭條

②、在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。萊垍頭條

③、洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。萊垍頭條

④、洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。萊垍頭條

⑤、工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。垍頭條萊

9、材料设备管理萊垍頭條

①、工程部指定专人(二人以上)负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。萊垍頭條

②、工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。萊垍頭條

③、材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。頭條萊垍

④、领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。萊垍頭條

⑤、材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。條萊垍頭

⑥、总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。頭條萊垍

⑦、出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。萊垍頭條

10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。條萊垍頭

三、竣工验收垍頭條萊

1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。萊垍頭條

2、办理竣工手续。條萊垍頭

3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。頭條萊垍

4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。萊垍頭條

四、市政工程施工管理萊垍頭條

1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。頭條萊垍

2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。頭條萊垍

五、工程管理措施頭條萊垍

1、建立在施工程例会制度：垍頭條萊

①、为保证工程顺利进行，在施工现场定期(每周)召开工程例会。垍頭條萊

② 、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。萊垍頭條

③ 、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。頭條萊垍

2、建立工作日志制：萊垍頭條

由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。萊垍頭條

3、建立在施工程的技术档案管理制度。萊垍頭條

① 、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。垍頭條萊

② 、审查乙方的施工技术文件。萊垍頭條

③、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。萊垍頭條

4、建立月、季工作总结报告制度：月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。條萊垍頭

5、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应计划统计报告。建立月、季工程费用计划统计报告。萊垍頭條