网络创业项目策划书(网络创业项目策划书模板) -凯发官网首页

网络创业项目策划书模板

标准的企业策划书一般包括以下主要内容：萊垍頭條

1，目录。一般策划书都要有20-30页，目录能够让读者快速找到他们关心的内容。萊垍頭條

2，摘要。对整个策划书的关键点总结。很多人只是看摘要。萊垍頭條

3，凯发k8国际的简介。对将要成立的公司和业务性质做重要介绍。如公司使命，愿景，价值观，以及提供的主要产品或服务。萊垍頭條

4，商业环境分析。宏观环境和微观环境的分析。頭條萊垍

5，凯发k8国际的介绍。详细地描述是什么使将要建立的公司与众不同。这部分介绍管理团队，组织架构，所具有的技术优势，运营信息等，特别要指出核心优势。萊垍頭條

6，公司战略。将要成立的公司如何发展的战略思路。垍頭條萊

7，财务检查。这部分包括详细的财务数据。萊垍頭條

8，行动计划。详细说明如何将计划一步步的落实。條萊垍頭

9，风险控制。说明可能存在的风险以及应对措施。萊垍頭條

10，附件。对策划书中可能引用到的材料做进一步说明。頭條萊垍

提示：萊垍頭條

1，一份创业策划书需要根据不同的读者对象制作特定的副本，对内容进行一定的删减。萊垍頭條

2，当准备创业时，一份策划书是对自己思路的一个沉淀审核。萊垍頭條

3，一份好的策划书不是一蹴而就的，需要经过反复多次的修改，重写。條萊垍頭

网上创业策划书

如何写创业策划书，真的还是有技巧的。本人看了成千上万的创业bp，确实很多好项目，缺少一份好的创业计划书。一般情况，一份好的创业策划书都有相对固定的格式，主要反映投资人感兴趣的内容，包括企业成长经历、股权结构、管理团队、产品服务、市场营销、组织人事、财务、运营到融资方案等。萊垍頭條

具体来见，一份商业计划书包括以下核心内容:萊垍頭條

1、摘要:它出现在商业计划书的最前面，当然一般是在最后完成，待整个商业计划书完成了，才能概要出简练、准确的摘要。頭條萊垍

2、公司溯源历史:包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。萊垍頭條

3、产品及市场服务:描述你的产品、技术水平、同行情况或服务的特殊性及目标客户。萊垍頭條

4、市场定位和执行策略:需要充分说明市场在那里?客户的需求是什么？主要客户在哪里?什么样的措施得到客户?等等。萊垍頭條

5、管理团队:描述主要的团队成员。頭條萊垍

6、财务分析:真实地反映当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。垍頭條萊

7、法律风险:描述公司产品、技术是否有知识产权、市场保护以及公司债务等法律风险，如何规避法律风险。條萊垍頭

撰写创业计划书，切记要注意以下问题:頭條萊垍

1、 语言要力求简练清晰，最好是简明语言 图表说明；萊垍頭條

2、 数据要有说服力，产业标准相和数据要准确；萊垍頭條

3、 明白地陈述团队实际经验；萊垍頭條

4、目标不要过高或难以衡量目标执行标准；萊垍頭條

5、不要过于强调技术的先进性或产品服务的创意；萊垍頭條

6、要清楚怎样销售自己的产品，不能只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划；萊垍頭條

7、要充分评述竞争对手的实力，有清醒的认识或清楚列出竞争威胁；萊垍頭條

8、不必要作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；萊垍頭條

9、对资金预算描述要准确，不要模糊不清或不合理，预算中高级轿车等不切实际的开支项；垍頭條萊

10、收入模式要明确，要有准确可信的盈利模式数字计算模型， 财务数据测算准确。萊垍頭條

网络创业项目计划书

第一段：挖掘需求积累消费者，建立社群。萊垍頭條

第二段：消费定制生产，通过体验和建立分享链接做大规模。頭條萊垍

第三段：创新品牌创新生产，通过产品差异化打造自己的品牌定制生产！一般来说，过程心理相容就越程度，异越体差大组织中个，往中越容易发突在交生冲从而，、矛普遍盾越分歧。萊垍頭條

创业策划书免费模板

创业计划书项目名称:日期：

创业团队：所在学院名称:参赛者联系电话:参赛者电子邮件:

第一部分 策划书摘

第二部分 产品、服务第三部分 行业及市场情况

第四部分 组织与管理.第五部分 营销策略第六部分 产品制造第七部分 融资说明第八部分 财务计划第九部分 风险评估与防范第十部分 项目实施进度

.第十一部分 其他

第一部分 策划书摘要.创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门]技术、凯发k8国际的版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。)企业现有的和正在申请的知识产权((商标、凯发k8国际的版权等)、专利申请情况、产品商标注册情况。企业是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?如果有，请说明(并附主要条款) ；目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)：产品的凯发官网首页的售后服务网络和用户凯发k8国际的技术支持。第三部分 行业及市场情况1、行业情况(行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测) :(1) 列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额:必须注明资料来源。(2)列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测:必须注明资料来源。2、目标市场情况(1) 图表说明目标市场容量的发展趋势。(2)本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销售市场中的竞争对手。(可 以列表说明)。(3)市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析。第四部分 组织与管理1、企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间

预期注册资本其中:现金出资额及占股份的比例、无形资产出资额及占股份比例预期注册地点。2、企业主要股东情况:列表说明股东的名称及其出资情况。3、企业内部部]设置情况:以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责任权利、部门与部门之间的关系等。4、企业员工的招聘与培训5、董事会成员名单:第五部分 营销策略1、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据:如果产品已经在市场.上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等）。

2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:3、在广告促销方面的策略与实施:4、在产品销售价格方面的策略与实施:5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施:6、产品凯发官网首页的售后服务方面的策略与实施:7、其它方面的策略与实施:8、对销售队伍采取什么样的激励机制。

第六部分 产品制造(如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划)1、产品生产制造方式(企业自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因) ；企业自建厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便；现有生产设备情况(专 用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品.销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期)；请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题。2、简述产品的生产制造过程、工艺流程:如何保证主要原材料、元器件、配件以及.关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话。正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备。3、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。4、产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少?纯利润率是多少?第七部分 融资说明1、为保证项目实施，需要的资金是元，需投资方投入多少， 对外借贷多少。如果有对外借贷，担保措施是什么?2、请说明投入资金的用途和使用计划:3、拟向外来投资方出让多少权益?计算依据是什么?4、预计未来3年或5年平均每年净资产收益率是少?5、外来投资方可享有哪些监督和管理权力?6、如果企业没有实现项目发展计划，企业与管理层向投资方承担哪些责任?7、外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间:8、在与企业业务有关的税种和税率方面,企业享受哪些政府提供的优惠政策及未来;可能的情况(如:市场准入、减免税等方面的优惠政策) :9、需要对外来投资方说明的其它情况

第八部分 财务计划1、产品形成规模销售时，毛利润率为%，纯利润率为%2、请提供:未来3-5年的项目盈亏平衡表、项目资产负债表、项目损益表、项目.现金流量表、项目销售计划表、项目产品成本表;注:每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明。第九部分 风险评估与防范请说细说明该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段(包括可能的政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、对企业关键人员依赖的风险等。每项要单独叙述控制和防范手段)第十部分 项目实施进度详细列明项目实施计划和进度(注明起止时间) :第十一部分 其他为补充本项目计划书内容，需要进一步说明的有关问题(如企业或企业主要管理人员和关键人员过去、现在是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对企业有何影响)。请将产品彩页、企业宣传介绍册、证书等作为附件附于此。(注:此计划书为参考格式,非具体要求，各参赛团队可根据自己实际情况结合此样式做适当调整与修改)

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网站的价值取决于是否能够解决某个实际问题，网站本质上是为解决某个实际问题而采取的具有独创性的互联网凯发k8国际的解决方案;简单地说解决实际问题和独创性是网站的核心价值。因此当我们策划一个网站时，我们思考的出发点首先是这个网站要解决的实际问题是什么?是解决哪个行业哪个人群的实际问题?解决的方案是什么?其次是你的网站是否是独一无二的，你的凯发k8国际的解决方案是否具有独创性?这是我们策划一个互联网项目的思想出发点。萊垍頭條

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一、市场分析萊垍頭條

美甲行业蕴涵巨大的利润空间，据专业调查机构报告显示，我国美甲市场每年以300%左右的增长率迅猛发展。我国具有庞大的消费人群。美甲行业是公认的高利润、高回报的行业,已成为最具前景的投资项目。萊垍頭條

面对这样一个巨大的女性消费市场，各行各业的投资者都在摩拳擦掌准备进入或已经跨入，但是单纯依暴利和投机经营的初级模式已不可行。专业，诚心，超值，未来的美甲行业经营发展 将以品牌化，专业化和规模化为主流方向。萊垍頭條

美甲店铺经营定位将呈现以下的几种形式:实力雄厚的品牌经营、产品公司的美甲服务示范店、整合美甲服务的综合美甲店铺、个人品牌命名的信誉店。美甲店铺的定位越准确，越容易被顾客记住。可以提供个人化的超值服务能力是美甲店铺经营的制胜之本!萊垍頭條

二、现有美甲店与消费者的概况萊垍頭條

顾客选择美甲店铺的途径:(1)通过自己的详细了解和亲身体验而接受的人数占大多数。(2)通过美甲师的介绍而接受的占一部分。(3)通过朋友介绍而接受的又占一部分。(4)还有的是通过广告慕名而来。垍頭條萊

绝大数的顾客认为美甲师的服务水平一般，这就给我们行业提出了一个挑战;谁能够让大多数的顾客满意，谁就有机会拥有着巨大的市场。萊垍頭條

在这个行业中,美甲师人员流动性较强。好的店铺应在人员培训上多下工夫,同时也有自己的方法留住那些优秀的美甲师。了解员工心中的理想选择是什么，需要怎么样去解决现实存在的最根本问题。萊垍頭條

三、地址分析萊垍頭條

主要选择靠近市中心、办公楼集中区域，内部设置应做到淡雅脱俗，有品位，面积约90平米。地址选为: xx对面xx楼。垍頭條萊

四、开店投入條萊垍頭

预估为10万元左右。包含:各种认证许可2万;装修2万;仪器产品3万;房租3500元/月;流动等各种费用资金。萊垍頭條

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2、直播行业萊垍頭條

直播带货在近几年非常火，肉眼可见有着很大的发展空间。目前很多资本都纷纷进入这个行业，包括阿里巴巴、京东等巨头都纷纷布局直播带货，由此可见这个行业的价值。頭條萊垍

而且从最近两年的实际情况来看，很多抓住了直播带货这个机遇的人都走上了人生巅峰，例如李佳琦、薇娅这两个典型代表。條萊垍頭

除了比较有名的大v之外，其实也有很多厂家通过直播带货，让自己的企业焕发了“第二春”。萊垍頭條

但这只是一个开始，相信未来这个行业还有很大的发展空间。萊垍頭條

所以大家想要创业，不妨抓住互联网直播带货这个大趋势，且这个行业的门槛不高，如果能够塑造个人或企业ip，通过自身影响力带货相信会取得很好的效果。垍頭條萊

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3、健康，美容和健身行业萊垍頭條

健康是人类关注的一个永恒不变的话题，随着人类生活水平的不断提高，大家对健康的重视程度也会越来越高。萊垍頭條

特别是对于我国这样一个人口大国来说，随着人民收入的增长以及老年人口数量的不断增多，健康方面的潜在需求非常庞大。萊垍頭條

目前，健康、美容和健身需求在我国的经济体中蓬勃发展。頭條萊垍

从健身房到美容院，从医疗水疗中心到健康营养咨询，这里的选择无穷无尽。虽然这个行业在发展，但行业饱和度尚未达到顶峰。垍頭條萊

就拿健身行业来说，目前中国健身行业仍处于成长期，市场集中度与会员渗透率低，反映出中国未来健身市场潜力巨大，未来健身周边产品及服务会成为新的增长点。萊垍頭條

虽然传统器械设备等产品国外已经较为成熟，但是如何更科学的训练指导，如何服务训练后的健康餐饮管理，仍然将是一条全新赛道。垍頭條萊

除健身房外，“社区健身”，“家庭健身”“户外健身”等新场景的挖掘可以分得更大的蛋糕。萊垍頭條

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一、创业计划书萊垍頭條

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。萊垍頭條

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。萊垍頭條

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。萊垍頭條

　　写好创业计划书要思考的问题：頭條萊垍

　　(一)关注产品萊垍頭條

　　(二)敢于竞争頭條萊垍

　　(三)了解市场萊垍頭條

　　(四)表明行动的方针垍頭條萊

　　(五)展示你的管理队伍萊垍頭條

　　(六)出色的计划摘要萊垍頭條

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：萊垍頭條

　　(一)封面垍頭條萊

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。萊垍頭條

　　(二)计划摘要垍頭條萊

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。萊垍頭條

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。萊垍頭條

　　计划摘要一般包括以下内容：萊垍頭條

　　凯发k8国际的介绍;萊垍頭條

　　管理者及其组织;條萊垍頭

　　主要产品和凯发官网首页的业务范围;萊垍頭條

　　市场概貌;頭條萊垍

　　营销策略;萊垍頭條

　　销售计划;頭條萊垍

　　生产管理计划;頭條萊垍

　　财务计划;萊垍頭條

　　资金需求状况等。萊垍頭條

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。垍頭條萊

　　(三)凯发官网首页的介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。條萊垍頭

　　(四)行业分析條萊垍頭

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。萊垍頭條

　　关于行业分析的典型问题：萊垍頭條

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?條萊垍頭

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?萊垍頭條

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?垍頭條萊

　　(4)价格趋向如何?萊垍頭條

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?頭條萊垍

　　(6)是什么因素决定着它的发展?萊垍頭條

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?條萊垍頭

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?萊垍頭條

　　(五)产品(服务)介绍萊垍頭條

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。萊垍頭條

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。垍頭條萊

　　(六)人员及组织结构垍頭條萊

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。萊垍頭條

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。垍頭條萊

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。萊垍頭條

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。頭條萊垍

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：萊垍頭條

　　1、需求进行预测;垍頭條萊

　　2、市场预测市场现状综述;條萊垍頭

　　3、竞争厂商概览;萊垍頭條

　　4、目标顾客和目标市场;垍頭條萊

　　5、本企业产品的市场地位等。條萊垍頭

　　(八)营销策略萊垍頭條

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。頭條萊垍

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：萊垍頭條

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;條萊垍頭

　　(2)营销队伍和管理;萊垍頭條

　　(3)促销计划和广告策略;條萊垍頭

　　(4)价格决策。條萊垍頭

　　(九)制造计划條萊垍頭

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：萊垍頭條

　　1、产品制造和技术设备现状;萊垍頭條

　　2、新产品投产计划;垍頭條萊

　　3、技术提升和设备更新的要求;萊垍頭條

　　4、质量控制和质量改进计划。萊垍頭條

　　(十)财务规划垍頭條萊

　　财务规划一般要包括以下内容：萊垍頭條

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。頭條萊垍

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;萊垍頭條

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;條萊垍頭

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。頭條萊垍

　　(十一)风险与风险管理萊垍頭條

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?萊垍頭條

　　(2)你准备怎样应付这些风险?萊垍頭條

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?萊垍頭條

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?萊垍頭條

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?萊垍頭條

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。萊垍頭條

　　三、创业计划书的编写步骤頭條萊垍

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。萊垍頭條

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。垍頭條萊

　　第一阶段：经验学习萊垍頭條

　　第二阶段：创业构思萊垍頭條

　　第三阶段：市场调研垍頭條萊

　　第四阶段：方案起草萊垍頭條

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：萊垍頭條

　　(1)市场机遇与谋略;頭條萊垍

　　(2)经营管理;垍頭條萊

　　(3)经营团队;萊垍頭條

　　(4)财务预算;頭條萊垍

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。條萊垍頭

　　第五阶段：最后修饰阶段萊垍頭條

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。萊垍頭條

　　第六阶段：检查萊垍頭條

　　可以从以下几个方面加以检查：頭條萊垍

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。萊垍頭條

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。垍頭條萊

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。垍頭條萊

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。萊垍頭條

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。萊垍頭條

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。萊垍頭條

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。頭條萊垍

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。萊垍頭條

　　创业计划书范文萊垍頭條

　　一、创业目标萊垍頭條

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。萊垍頭條

　　二、市场分析萊垍頭條

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。萊垍頭條

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。萊垍頭條

　　三、实施方案萊垍頭條

　　1.快餐服务业的模型。萊垍頭條

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。萊垍頭條

　　2.目标市场的定位。頭條萊垍

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族 儿童 休闲族 其他。頭條萊垍

　　3.市场策略。萊垍頭條

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。萊垍頭條

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。萊垍頭條

　　(2)流动快餐公司---早餐策略萊垍頭條

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。萊垍頭條

　　(3)快餐公司形象策略垍頭條萊

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。萊垍頭條

　　四、投资计划頭條萊垍

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。垍頭條萊