雷军创业案例分析(雷军创业案例及分析) -凯发官网首页

雷军创业案例及分析

在雷军心中，创业资源就是要看看风向在哪里、台风口在哪里，哪怕今天看不清楚也容易成功。

他说，几年前一位财经媒体总编辑出来创业，想再办一本杂志。交流后，他却说没戏了，今天是移动互联网时代，再办一本杂志几乎不可能，要么办一个网上杂志。财经媒体的受众群是创业者和投资基金从业人员，他建议把杂志的副业变为怎么服务创业者和投资基金从业人员。改了以后，这家公司做得非常好。雷军说：“很多人喜欢与天斗、与地斗，而我想到的是要顺势而为，要天时地利人和。”

雷军认为，做大一些的事情，容易获得资源和投资。他说：“创业最终的财富是股权。如果你的创业项目面对市场很广大，1%的股权都是巨大的一块。设想一下，如果今天你有阿里1%的股权，就是25亿美元。如果你的创业项目足够大，甚至不用分1%，就是万分之一也有2500万美元。而且，做大事情，容易拿到投资。

雷军创业经历ppt

一个人出名后，可以为一款不好极容易发烫的cpu讲成为“发烫而生”的产品！名人效应能掩盖缺陷的产品！让人怀疑人生，诚实可贵，还是狡猾生财！为了打击对手来提高自已产品的知名度？会带坏商业道德！

多做实业，多讲实话，认真把产品做好！比演讲来的真实！

雷军成功案例

玩转饥饿营销的“小米手机”：小米创业不到4年，在产业链的每一个环节上尝试着颠覆，也渐渐地形成一套自己独特的理论，比如雷军的“小餐馆理论”，即最成功的老板是小餐馆的老板，因为每一个客户都是朋友，再比如互联网七字诀：专注、极致、口碑、快；再比如，不计成本地做最好产品，让用户尖叫。

运用互联网产品思维的“雕爷牛腩”：在菜品方面，雕爷追求简洁，同时只供应12道菜，追求极致精神，在网络营销方面，微博引流兼客服，微信做crm，在粉丝文化方面，雕爷形成了自己的粉丝文化，越有人骂，“死忠粉”就越坚强，而在产品改进方面，配有专门团队每天舆情监测，针对问题持续进行优化和改进。

雷军创业成功案例分析

创业，写代码做产品，收获第一桶金。

雷军在大四的时候和同学王全国、李儒雄等人创办了三色公司。当时的产品是一种仿制的金山汉卡。不过，在三色公司工作期间，雷军也没有闲着，他编写了自己的第一款产品——免疫90，是一款杀毒软件，获得了湖北省大学生科技成果一等奖。这款软件让雷军一下赚了几十万，这让雷军尝到了甜头，也让他在圈子中积累起了一定的名气。

雷军创业成功的案例

雷军在创业时也深谙此道，在成立小米之后，雷军在不同的领域找了7个合伙人，分别来自金山、谷歌、微软、摩托罗拉等。其中林斌、黄江吉来自微软，技术实力深厚;洪锋之前是中国谷歌的第一产品经理;黎万强是雷军在金山的老部下，擅长营销和交互;周光平在摩托罗拉有着多年的硬件开发的经验;刘德是美国艺术设计中心学院(art center college of design)工业设计硕士，分管设计。

七人各司其职，在成立一年多的时间里便打造出爆款产品mi1。小米也从此乘上火箭，估值水涨船高

雷军创业案例及分析视频

雷军有本书叫《顺势而为》其实已经代表了雷军的创业文华和做事风格，可以看看。

雷军创业案例及分析范文

雷军将小米定义为以手机、智能硬件、iot平台为核心的互联网公司。

传闻已久的小米上市传闻终于尘埃落定，小米已正式向港交所递交招股书。在招股书中，小米董事长雷军给投资者写了一封公开信。

雷军在信中把小米定义为以手机、智能硬件、iot平台为核心的互联网公司，其发展主要靠创新驱动。

技术方面，他谈到了小米在手机技术、屏幕、芯片等前沿领域的探索；

模式方面，小米打造了“硬件新零售互联网服务”的铁人三项商业模式，将硬件作为重要的用户入口而非主要利润来源，并承诺始终坚持硬件综合净利润率不超过5%。

小米还通过投资围绕手机业务构建了手机配件、智能硬件和消费产品三层产品矩阵，构建了“生态链”公司集群。

雷军谈了另一个创新：从“用户参与的互联网发展模式”到小米米粉的高效新零售创新。他自豪的是，小米是一家不可多得的拥有“粉丝文化”的高科技公司，粉丝文化孕育口碑，这是小米模式的基石。

雷军在公开信中表示，递交招股书是小米历史上的重要节点。他表示，小米希望建立全球开放生态。目前，小米模式已经在全球多个国家证明了其快速复制的普遍性。“小米建立的全球商业生态，想象空间大，前景大。”

目前小米是全球第四大智能手机厂商，打造了很多智能硬件产品，很多品类销量第一。小米消费物联网平台已连接超过1亿台智能设备；同时，小米miui的月活跃用户达到1.9亿。

以下是雷军公开信的原文：

你好！感谢大家对小米的关心和支持。当你打开这份文件时，你不仅会看到一家公司的全面开花和蓬勃发展，还会看到一个由勇气和信任支撑的新的商业蓝图。

在这里，我想向大家解释一下小米是谁，小米为什么要为之奋斗。

小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司

具体来说，小米是一家以手机、智能硬件和iot平台为核心的互联网公司。我们的使命是永远做一个“打动人心、价格优惠”的好产品，让世界上的每一个人都能享受到科技带来的美好生活。

八年来的每一天，“与用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景，驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断创造增长奇迹的小米。

2010年4月小米成立时，我和我的凯发k8国际的合作伙伴只有一个简单的想法：做一款我们喜欢的、感觉够酷的智能手机。在我们的八位联合创始人中，六位是工程师，另外两位是设计师，他们都是消费电子设备的狂热“爱好者”。

“打动人心、价格厚道”八个字是密不可分的整体，远超用户期待的终极产品，“价格厚道”才能真正“打动人心”。创新的技术和顶级的设计是小米基因的追求。我们的工程师执着于探索从未尝试过的技术和产品，反复雕琢每一个细节，立志生产出远超用户预期的每一款产品。我们相信，打破刻板印象的勇气和精益求精的信念是赢得用户始终赞赏和支持的关键。

不仅是技术，更是一种大胆创新的文化。从手机技术、屏幕、芯片的前沿探索，到几年内获得200多个全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式到“生态链”公司集群；从“用户参与的互联网发展模式”到小米米粉线上线下融合的高效新零售创新精神，在小米蓬勃发展，渗透到每一个角落，推动我们加快探索步伐。

目前我们是全球第四大智能手机厂商，打造了很多智能硬件产品，其中很多品类销量第一。我们还打造了全球最大的消费io

t平台，连接超过1亿台智能设备。与此同时，我们还拥有1.9亿miui月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。

真正让我们更加自豪的并非是这些数字，而是中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。

我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升，这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中，移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后，我们也被公认作出了不少贡献。

优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨 大，而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。

浴火重生，小米商业模式被充分验证

作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并非一路坦途。2016年，我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实， 因此我们主动减速、积极补课。2017年，小米顺利完成“创新 质量 交付”的三大补课任务， 迅速重回世界前列。

据我们了解，除了小米，还没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。

浴火重生，小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序，我们的人才储备更加充实，我们的技术积累更加深厚，我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。

更重要的是，我们的商业模式经历了考验，得到了充分验证。

小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口，但我们并不期望它成为我们利润

雷军创业历程及成功经验ppt

用的是小米翻页器，质量很不错，就是价格有点贵。

翻页器又叫翻页激光笔、遥控激光笔、激光遥控笔、无线激光笔、无线翻页激光笔、ppt翻页笔、ppt遥控笔等，比较正式的名字叫无线演示控制器。

该类产品结合无线技术和电脑usb技术，来控制电脑进行翻页，相当于电脑遥控器。产品通常包含一个发射器、一个接收器。接收器类似u盘，插在电脑的usb口上，电脑即可自动安装相应的驱动。此时按发射器上的按键，即可实现无线控制电脑。

创新创业基础雷军案例

光谷创业咖啡是由小米ceo雷军和李儒雄于2013年创立，集交流平台、创新孵化器、创业培训、天使投资四位一体的国内领先的众创服务平台。