创业公司选择起步点取决于(创业公司的起步点取决于) -凯发官网首页

创业公司的起步点取决于

一、创业起步的三大要素萊垍頭條

1、你的创业项目是不是你自己喜欢做的？萊垍頭條

2、如果不是你自己喜欢做的事情，那么在该创业项-目中是否具有别人难以企及的技术高度、资源优势、进入壁垒或其他别人难以模仿的竞争力？萊垍頭條

3、你是否具有在跌倒后重来的勇气？條萊垍頭

二、寻找项目的方法萊垍頭條

1、兴趣是先导垍頭條萊

开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。萊垍頭條

2、找痛点條萊垍頭

所谓找痛点就是，去观察生活中或者自己遇到的烦恼，然后如何解决这个烦恼，比如说，充电宝解决手机续航短的问题，行车记录仪解决碰瓷的问题等等。具体一点说，我们可以将顾客需要分成几个大类：衣、食、住、行、玩、交际等，然后我们再来考察本地区还缺少哪些项目，或者哪些项目别人目前做的很失败。萊垍頭條

3、寻找细分市场垍頭條萊

所谓细分市场就是看看做得大的企业或者品牌，看他们有哪方面没有做到的，就从这个空白的进行切入市场。就是说要从百姓生活中寻找未来可能的需求。萊垍頭條

比如现在随着人们生活节奏的加快，有不少人都在渴望让自己从繁重的家务劳动中解脱出来，期望享受更多的人生乐趣，那么“家务外包”的服务就可以由此产生。萊垍頭條

比如衣着，许多服装生产企业或是零售店，往往都是面向年轻人，而较少面向中老年人，以及较少带有传统色彩的衣着。那么你可以开设一家专门针对中老年人的内衣、服饰专卖店或生产企业；也可以销售或生产带有浓厚民族特色的布鞋、草鞋、室内拖鞋和一次性拖鞋等等。萊垍頭條

4、自己擅长的领域，或者自己拥有的技能萊垍頭條

每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大。选择项目时，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。同时在寻找项目的时候要做自己熟悉的事情，至少在技术或人脉关系上不会比别人差，因为曾经的工作经验和人生经历，会给我们现在的创业带来别具一格的思维，成为创业道路上不可或缺的资源。垍頭條萊

其实，只要我们用心去研究、探索，我们就会寻找到适合自己创业的项目的，从而开启我们的创业之路。萊垍頭條

创业公司起步阶段

在创业的起步阶段，创业者必须对自己的创业产品和服务进行市场定位，若不合适则及时做出调整，以避免创业进行过程中的失败，以便在激烈的竞争中生存下来。萊垍頭條

创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。萊垍頭條

创业公司的选择起步点取决于

决定创业成败最重要的因素不是资金，而是人脉。條萊垍頭

当你开始创业了，你需要一个匹配你创业产品的团队，如何配置这个团队，去市场上现招吗？不太可能，初期的团队打造基本就是人脉关系形成的。頭條萊垍

你的项目落地，产品定型，这个时候你要去找天使投资，如果没有这方面的人脉，可能人家的门朝哪边开你都不知道，有了风投的人脉，也就有了钱，项目就可维持下去。萊垍頭條

任何价值都是人创造出来的，如果没有人，只是钱，你仍然什么都做不了。萊垍頭條

创业公司的起步点取决于竞争对手的多少对不对

创业六要素：1、要有资本，也就是金钱！没有钱作为最坚实的后盾，是无法踏上创业之路的！因此很多人为了创业梦想，忍辱负重的辛勤工作者，为了创业，什么都愿意从最基本的开始！2、要有能力，也就是技能！能力不一定要非常的多，但是至少要有一样是相对别人非常的精！如果你自己没有一套技能在手上，你也无法为创业奠定基础！

3、要有人脉资源！很多东西开始起步去做才会发现很多问题，人不是万能的，需要不同能力的人一起合作，一起共进退，一起解决难题，才能为创业开辟道路！4、要有经验！经验不一定要丰富，但是一定要多！没有从最基层走起，体验人事物，积累人生、事业经验，也无法为创业买一个保险！5、政策：尽量争取国家政策的扶持，因为早期抗风险能力比较弱。

6、要有想法、计划、规划！因为有想法，你才懂得去追求、寻找，才能懂得把握机会，抓住机会！很多人说没机会，其实是不是应该回想下，自己是否有坚定的想法！垍頭條萊

创业公司的起步点取决于公司的核心竞争力

创业技术是决定创业产品的市场竞争力和获利能力的根本因素。萊垍頭條

创业技术, 围绕现代新式创业(互联网 ,转型等)所需的创业痛点挖掘,用户群识别,创想开发,落地路径设计,市场验证执行,模式复制扩张等展开的技术应用范畴.萊垍頭條

创业技术, 更多的是围绕创业过程中涉及的创意,市场知识,落地技能,模式价值方法所展开的专业性研究. 更泛化和概化的一个定义.萊垍頭條

创业公司的起步点取决于核心竞争力

因为企业的不同，核心竞争力也不相同，所以适合所有企业的核心竞争力是不存在的，并没有一招鲜吃遍天的核心竞争力。

但是通过这场疫情来看，那些成功“突围”的企业如何适应了疫情重压的下环境？细看这场进化，不难发现这些“开了挂”的企业无不是在向管理要效益，疫情伊始迅速决策、行动——触点数字化、业务在线化、用户数据化、内容智能化等方面加速企业数字化进程。

实际上，数字化是这个时代下企业发展的根本方向，只不过“疫情”让大家深刻意识到了这个现实。而“疫情”终将过去，但「数字化」却成了时代进化的dna，也是新时代企业无法回避的必备基因。

那么，这场疫情成功“突围”的企业都存在什么样的共同点呢？

1.唯快不破，持续建立并利用多个瞬时优势

可以观察一下身边那些运转良好的公司，无一不是具备持续迭代、快速更新这一特性；反之，逐渐没落甚至倒闭。

以上世纪90年代初，数码技术兴起，柯达和富士同时遭遇了新兴数码影像技术带来的巨大挑战，这两家企业同时转型，但是不同战略却直接产生了不同结果：

柯达早就倒下，富士依然坚挺-活成了千亿营收的巨头！

对比二者，柯达在数码技术兴起之时，迅速投资高达数十亿美元开发了系列数码相机，数码专利方面不断攻城略地，甚至在2012年宣布破产之时，仍然拥有1000多件专利。但是，他们并没有真正接受市场颠覆性变化所开辟的新商业模式。

反观富士，在二次创业中立即投身至企业产品创新之中，不仅在数码摄影技术领域占有一席之地，还将业务拓展到电子产品和医疗保健等领域，同时，不断地精简业务流程、进行公司结构重组，从而华丽转身。

可持续竞争优势的时代已经远去，充满瞬时竞争的快经济时代已然到来。企业要想在多变的环境中制胜，就必须同时建立并利用多个瞬时优势。尽管单个优势的持续时间短暂，但多个瞬时优势组合在一起，就能够保证公司在较长的周期内保持领先。

2.在稳定与敏捷之间寻求平衡

在《瞬时竞争力》一书中，哥伦比亚大学管理学教授，“管理思想界的奥斯卡”thinkers50战略奖获得者丽塔·麦克格兰斯指出，企业衰落的原因是其根深蒂固的组织结构和组织系统不适应当今环境，并明确指出重组是保持瞬时竞争优势的秘诀。

商业模式重构的前提是发现颠覆性新机会，而企业首要的工作，则是始终扫描环境，去发现以有趣的方式涌现的那些机会。一旦发现了环境变化，就要更早地洞悉变革需求，通过重组，公司的资产、人员、职能完成了从一种优势到另一种优势的转变。

而这个过程中就要找到维护内部稳定和提高外部便捷性的方法，我们可以向转型成功的超凡增长企业学习：

首先，这些超凡增长企业管理十分完善，表现出极大的稳定性。即无论遇到任何情况都有明确的战略方向，企业上下价值观、文化准则、核心战略、能力、客户关系以及领导力都非常一致。企业也很重视投资人才的培养，例如员工技能培训和企业价值观的强化，企业领导者则通过有意义的象征性行动予以支持；

另外，在稳定的基础上，超凡增长企业进行了大量的实验和创新。它们正在开发、实施新技术，进军新市场，探索新的商业模式，甚至要开创新产业。超凡增长企业能够迅速调整资源，且愿意对高管和员工进行人事调动。

持续重组并非大规模裁员或者结构重组，而是持续转型，如果没有数字化工具的buff加成，这些企业恐怕根本无法触网上线、智能上云！

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创业公司的起步点取决于竞争对手的多少

需要的不是勇气！只是你还没有逼到份上！万事开头难，这句话记住啦！咬咬牙过去这个坎就好了！当然最重要的是必须付出很大的努力，才能争取度过初期！萊垍頭條

做什么就专什么切记好高骛远！脚踏实地，处处为顾客着想，才可以长久下去！加油吧，祝你成功！生意红红火火，财源滚滚来！萊垍頭條

这些店生意都是爆了的萊垍頭條