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互联网 大学生创新创业项目头像

最近一直在思考一个问题，即人工智能时代，商业应该如何创新，才能既得以获得人工智能增强人类的红利，又能让这种红利普惠人类商业和经济，而不是加大两级贫富分化。

在人工智能平台化的趋势下，未来人工智能将呈现若干主导平台加广泛场景应用的竞争格局，生态构建者将成为其中最重要的一类模式，未来的商业模式有哪些呢？人工智能行业未来的投资机会如何把握呢？

在人工智能时代，从 ai 技术到商业转化，创造下一个万亿级产业，已经形成了一张包含八大要素的全新价值地图。企业家、创业者、投资人的成功与否，从某种程度上来说，与是否能深刻理解其中的8个关键价值创造节点有关。毕竟，这是 ai 驱动的新商业时代，有 ai 特定的创新、创业、创投的逻辑和机会。

从技术源头创新，到整合技术平台，再到商业凯发k8国际的解决方案，以及用户和客户的场景应用，这张价值地图上的任何一个节点，都是个人和企业创业、创新、投资、转型、升级的巨大机会。垍頭條萊

1、开源技术平台萊垍頭條

今天，大多数的技术进步都不是封闭的创新发明，技术的跨界、聚合，以及技术的指数级增长，都受益与底层核心的共创共享。因此，很多 ai 技术其实就是开源技术催生出来的新干线。萊垍頭條

例如，linux 是开源软件的鼻祖，之后很多世界著名的软件，如安卓以及今天的很多 ai 软件，都有它的基因。再比如 hodoop，也是一个开源的软件平台，它是全球最大客户管理公司 salesforce 用来开发 ai 客户的做大数据管理的基石。这个价值模块的价值创造者，大多是科技极客和 ngo（非政府组织）机构，比如 hadoop 就是由 apache 公益基金来支持的。

2、核心技术创造頭條萊垍

人工智能的核心技术有四大类，包括：萊垍頭條

（1）、软件，如语音、图像等感官识别技术、自然语言处理，以及它们的合成、高级算法、数据训练等；條萊垍頭

（2）、硬件，包括深度学习的专用芯片、传感器、ict、iot等；大数据，如数据汇集、存储、计算、可视化等；垍頭條萊

（3）、云计算，云本身是网络、互联网的一种比喻，云计算是指一种新的机遇互联网及相关服务和交付方式，可以实现每秒 10 万亿次的运算。每一项技术都有其非常深的技术根系和深浅等级，比如，算法。世界上最简单最初级的算法可能就是1 1=2，几岁的小孩都知道。而世界上最复杂的算法也分为不同级别和流派。

在业界，算法从简单到复杂还有不同的方法论。例如，符号主义与数据建模、专家系统有关，经验主义与统计建模有关；连接主义与神经网络有关。未来，也许创新者还会在某一种方法论上继续突破。條萊垍頭

这个价值模块的价值创造者，包含了长期扎根技术研发的商业巨头、大学和研究机构。例如，谷歌的 ai 深度学习产品、英伟达、高通、英特尔等公司的 ai 芯片，微软、苹果、科大讯飞等公司的语音 ai ，华为 5g（第五代移动通信技术）下一代 ict，斯坦福、伯克利、多伦多等大学的基础研究等。

3、开放技术平台條萊垍頭

开放技术平台就是核心技术创新者，向第三方公开自己软件或硬件的 api 或者函数，第三方开发者可以在上面直接开发各种商业应用，而无须从 0 研发，有效地实现了技术的快速商业化。特别是在互联网时代，开放技术平台促进了互联网技术和电商的爆发式增长。萊垍頭條

今天，ai开放平台也将成为技术商业化的重要创新环节。 例如，ibm 的开放沃森分析平台，可以为第三方提供大数据分析功能；脸谱网的wit.ai 开放平台，可以为第三方提供大数据分析功能；科大讯飞的 aiui 开放平台，为创业者提供了基于 ai 语音功能，可服务于机器人、儿童玩具、电视质控，以及智慧教育的商业应用。这个价值 模块的价值创造者，大多是由实力的 ai 核心技术公司，也有由它们组成的公益组织，如由硅谷几个企业领袖启动的 open ai 。

4、技术操作系统萊垍頭條

自从人类发明了计算机，开始用技术解决问题，改变世界，技术操作系统就变得至关重要。它通常涉及信息的微处理、存储、文档与进程管理等方面。pc时代的技术操作系统windows、linux，移动互联网时代有安卓、ios。頭條萊垍

今天，谷歌的 tensorflow （腾三幅）开放平台，被称为 ai 的安卓系统，谷歌自己和第三方都可以在上面开发各种基于 ai 的 app。人工智能时代，ai 技术操作系统包括连接、交互、存储、云端一体化等要素。换言之，是指以物联网为基础的万物互联，代替了原有的互联网和移动互联网连接；以语音、图像为主的自然交互，代替了鼠标、键盘、触摸等本地存储；强大的并行计算，代替了执行顺序的技术。

因此，除了手机、pc 等多屏端口的操作系统外，还新诞生了基于云计算的操作系统，涉及存储、计算、调度（弹性技术、docker）、安全（区块链，确保安全真实）等。 这个价值模块的价值创造者，大多是那些在互联网时代积累了客户界面端和大数据资产的企业，例如，谷歌、亚马逊、阿里巴巴、脸谱网、苹果、华为，以及生产核心硬件如gpu（图形处理器）的英伟达等，谁会真正主宰未来？頭條萊垍

ai 世界的技术操作系统竞争的大幕才刚刚拉开。

5、应用凯发k8国际的解决方案萊垍頭條

这是技术能否实现商业化的关键环节。通常，任何一个有价值的新技术，都有多个应用。早期电的发明，从点灯照明的应用，到今天成为人类生活和工作无处不在的能源。互联网技术也是从简单的信息链接开始，渗透所有行业，如吃、住、行、医、教、娱等领域，为无处不在的问题提供新思想、新方法、新能量。萊垍頭條

今天，ai 要想解决人类尚未解决的难题，就必须先准备好无数种从技术到商业的凯发k8国际的解决方案。例如，在 b2b 领域，如何用 ai 对癌症做出精准预判和治疗；在 b2c 领域，如何用 ai 助力个人发展。同时，应用凯发k8国际的解决方案要既有功能性的，也有入口平台型的，如苹果的 siri 、今日头条等。

这个价值模块的价值创造者，大多是商业凯发k8国际的解决方案的引领企业，它们往往率先采用新技术，解决商业问题。例如，ge 用 ai 解决能源效率问题，阿里巴巴用 ai 解决城市交通拥堵问题，亚马逊用 ai 解决高效零售配对问题，ibm 用 ai 解决医疗问题，科大讯飞用 ai 解决教育问题，谷歌和百度用 ai 解决无人驾驶问题等。萊垍頭條

6、商业运营系统萊垍頭條

商业运营系统是建立在技术操作系统之上的商业生态模式。用技术解决问题，只是商业的第一步，而企业如何用技术解决问题，持续解决问题，并创造竞争优势，就形成了一个闭环的商业运营系统。这是技术商业化最本质和最关键的创新环节，大多数技术商业化的不成功和掉进两个“死亡谷”的悲惨命运，就是因为没有科学地设计“商业运营系统”。

过去，这个系统就是商学院教的“标准商业模式”，但是，自从有了互联网和人工智能，组成商业模式的要素发生了根本的变化，因为新技术颠覆了原来的商业逻辑和市场逻辑。例如，过去，对客户进行细分是商业模式中的要素，但是，有了 ai，它就可以在大数据中自动识别和管理客户。因此，商业运营系统的智能化，就成了 ai 商业非常核心的驱动力和关键要素，也就是新 bot 驱动的解决客户痛点、运营痛点和生态痛点的商业运营系统。垍頭條萊

这个价值模块的创造者是所有参与技术商业化过程的创新者。因为，通常创业者或企业家都需要对“如何解决问题、如何实现收益”设计一个商业运营方案，已获得持续发展和增强竞争优势的闭环模式。

7、用户场景应用萊垍頭條

这是人工智能时代市场的新形态。过去，一部手机只要能卖出去，不需要讲究诸如“在什么地方使用”、“如何使用”都能够问题，因为，手机的功能就是通话。但是，今天，手机需要用来在国外看新闻、在演讲中做翻译，因此就必须能够在一定的环境和场景下，解决更细微的问题。

例如，当使用者身在国外时，就会获得 ai 关于宽带使用或吃、住、行等方面的帮助，在翻译时，手机就不只是一个简单的通话硬件，而是一个交流的伴侣。同样，亚马逊的 alexa 音箱、科大讯飞的听见或灵犀，不但是一个家庭的智能管家（帮助节能环保），还可以充当购物向导（让你更高效地消费）的角色，或生活助理（更方便潇洒地实现吃、住、性）的角色。因此，用户场景是设计“商业运营系统”功能和界面的必备要素。萊垍頭條

这个价值模块的价值创造者非常特殊，他们不但是企业的创新者，而且还是消费者、供应者等生态成员的参与。因为 ai 的爆发，共享经济将更深刻地渗透和影响每一个人的生活和事业。可以说，没有用户场景的凯发k8国际的解决方案，很难完全解决用户和客户的痛点问题。

8、用户动态数据循环萊垍頭條

这是 ai 动态价值地图最显著的特点：从用户场景获得的用户动态数据，将成为“喂养“机器学习、”生长“ ai 智慧不可或缺的营养成分。这就好像 ai 的存活需要呼吸氧气一样，一旦没有了动态数据，ai 将无法学习，并将失去生命：相反，如果有了动态数据的无限循环，就能形成 ai ”越用越富“的养分原料，并成为以上七大要素源源不断提高可持续创新能力的重要原料。这个闭环的无线循环，能赋予 ai技术和 ai 商业强大的生命力。

上面总结了八个关键的技术点，简单来说，现在的的ai行业有三种模型：垍頭條萊

1. 人工智能创业公司(ai specialized startups)頭條萊垍

这一类创业公司主打的是专精(specialization)，即在某个小领域有了突破或者有核心技术。人工智能和其他创业方向不同，创业技术门槛是非常高的，这也保证了创业公司有机会在特定领域分一杯羹。

举几个这两年做的很好的公司，比如做法律智能的ross intelligence和用深度学习解读基因相关数据的deep genomics。这一类ai创业公司基本都是由教授 学生，或者是从学术界出来的人在某个领域用人工智能手段进行改革。所以这一类公司走的是“传统的创业公司的商业模型”，在能获得市场关注和盈利前，基本都还是靠投资人的钱。而拉投资一般也靠创始人的声誉背书，短时间内收入模型和盈利模式一般比较模糊。萊垍頭條

怎样才能获得足够的市场份额？这不仅要重造轮子，还要开发出直击某个痛点的模型来改变现在的市场。如果在特定领域能够做大做强，可以通过市场分割向特定群体收费，比如ross intelligence现在和某律师事务所有合作并拿着他们的投资，未来就可能向需要法律咨询的个人用户收费。

但退一步说，这一类的创业公司在获得一定的市场份额后就会被大公司收购，因此不一定会走到需要成熟的商业模型那个阶段。條萊垍頭

题外话，从学术界孵化的创业公司一般都是一个教授 两至三个phd学生作为创始团队比较多。比较典型的例子有hinton的dnnresearch啊，andrew ng的deeplearning.ai(某种意义上的startup)等。从市场角度来看，因为较高的技术门槛，这个领域有机会出现百花齐放的现象，很难存在垄断但也不会出现充分竞争。

2. 人工智能平台(ai platforms)頭條萊垍

科技巨头一般布局都在基础平台服务上，比如说以前的云计算平台，专精(specialization)不再是核心诉求。现在越来越多的巨头也把资源投入到了ai领域，比如微软就有成熟的ai平台，主要由几个组件构成，相信很多读者一眼就可以认出下面这个图。萊垍頭條

图片来源: data science association, currently hosting dallas data science conference 2017頭條萊垍

1、微软:萊垍頭條

microsoft azure cognitive services: 微软认知服务集合了多种智能服务api，比如机器视觉api，比如情感分析api等。使用微软认知服务，你可以调用api来完成很多人工智能任务而不需要自己去编写代码。萊垍頭條

microsoft machine learning studio: “微软机器学习工作室”是一个集成了多种机器学习算法的在线平台，你可以很轻松使用它做很多机器学习相关的任务，完全不需要任何代码。不仅如此，你还可以将模型嵌入到其他azure上面的程序中，也可以开放模型api供其他用户直接使用。垍頭條萊

2、谷歌:萊垍頭條

google cloud platform(谷歌云平台gcp)是一个和微软产品比较相似的产品，也提供类似的服务和产品。用法也非常相似，用户只需要调用api即可完成语言情感分析(sentiment analysis)等人工智能任务。萊垍頭條

3、亚马逊:條萊垍頭

作为云平台巨头的亚马逊也有对标的产品，叫做 amazon machine learning(aws-ml)。无须赘述，和微软谷歌相似，aws的产品功能也非常相似。但因为亚马逊云的成熟，似的使用亚马逊的机器学习api相对方便一些。萊垍頭條

所以不难看出，科技巨头的主要精力都花在了布局基础设施上。从成熟度上来说 微软>=亚马逊>=谷歌，但其实使用起来的感受基本相似。从商业模型的角度来说，这几家巨头的人工智能平台主要都是靠api来赚钱，你调用的api次数越多，收费当然越高。萊垍頭條

而且在调用这些api的同时，我们往往还需要其他服务，比如服务器、虚拟机、数据库等，这一条龙的服务和收入就是这些科技巨头在ai方面的收入模型。 在现阶段还有很多公司进入了厮杀的战场，小一些的还有datarobot，也是提供一条龙的机器学习服务。萊垍頭條

当然，人工智能领域内容很多，比如在线机器人(bot)，微软有提供平台叫做microsoft bot framework，亚马逊依托echo bot也有alexa service对标，这些同样也是依靠平台优势来赚钱。

其实不难看出，大公司投入基础建设的原因是这个方向准入门槛高，前期的固定投资要求大，可以排除很多中小竞争者。在一段时间的竞争后，应该会形成(多)寡头垄断市场格局，或许现在其实已经是这个局面了。萊垍頭條

3. 人工智能咨询与定制服务(ai consulting and customized service)萊垍頭條

根据我自己的观察和分析，ai咨询和定制服务是未来很有潜力的模型。简单来说，就是根据企业/客户的需求进行定制化的人工智能凯发k8国际的解决方案。在现阶段，人工智能方案对于大部分企业来说还是“奢侈品”，甚至有些超前。但在不久的未来随着技术进一步成熟以及概念得到普及，价格和门槛也会下降，越来越多的中小型企业也可以负担并愿意进行人工智能升级。萊垍頭條

和创业公司不同，这个商业模型不要求高精尖技术或是在某个领域的突破，但通用的ai平台也无法完成客户定制的需求。这就是为什么这样的商业服务可能有前景 - 它和前两种商业模型有交集但并不重叠。萊垍頭條

这样的商业模型主要给客户提供两种服务：萊垍頭條

1、成熟的专利ai应用。举例，我们为a银行安装了一个我们开发并拥有专利的人工智能风控模型，在进行数据替换后还可以卖给b、c、d银行或者相似行业。银行可以使用我们的微调后的模型，但我们可以将原始模型进行无限次转卖。萊垍頭條

2、客户定制化服务。举例，a客户要求我们为它们独家定制服务，服务的归属权归客户所有，我们无权转卖，仅为客户进行维护升级。当然，这种服务的价格肯定较高。垍頭條萊

同时提供两种收费模式：萊垍頭條

1、 一次性收费/升级费用(one-time purchase)。和其他软件产品一样，客户可以一次性买断服务的使用权。但并不建议这个模式，因为ai产品有较大的不稳定性，随着数据的变化模型可能失效。萊垍頭條

2、 订阅服务(subion based)。正因为ai产品需要常常升级，机器学习模型也需要重新训练，订阅服务更适合ai类产品。客户可以按月付费，得到相应的维护和升级服务。萊垍頭條

这样的商业模型还可以搭配主动式的营销手段。因为ai产品的本质是通过数据解决问题，据我所知很多企业现在已经和客户签署了“数据保留协议”，即ai产品供应商可以在特定范围内使用客户的数据进行其他活动。这样的协议有两个好处:萊垍頭條

1、 精准营销(customized recommendation)。因为我们有权使用客户a的数据，根据分析其数据，我们可以个性化推荐适合客户a的其他产品。甚至我们可以使用客户a的数据为其免费定制一个概念产品。免费其实是一种营销手段，德勤的数据分析部门给客户50小时的免费时长来感受它们的产品。頭條萊垍

2、数据整合(data integration & enrichment)。假设客户a、b、c和d都允许我们保留并使用其数据，那么我们可以进行整合并获得行业级别的数据，从而开发出更加智能的产品。萊垍頭條

在这个数据为王的时代，拥有客户的数据并提供定制化服务有非常强的客户黏性。总结一下，销售成熟的ai产品 适量的定制，留住客户的数据，并提供后续的维护和支持就是我觉得很有潜力的新型ai领域商业模型。萊垍頭條

从市场竞争角度来说，这个商业模型既不需要高精技术，也不大需要基础平台或者高额的固定投资，甚至还可以使用文中介绍的创业公司和科技巨头的服务。但根据经济学原理，低门槛，充分竞争的市场代表从长期来看不会有暴利存在。萊垍頭條

但如果能在早期拥有足够多的行业数据，数据优势将会使你的企业走在其他人之前。或许，是时候入场了...萊垍頭條

大学生创业服务网logo怎么上传

logo只是一个标志，单单设计个logo的确不值什么钱，但是！我们为什么常能看到一些大师画个logo就能几十万，其实是管中窥豹，值钱的是品牌形象设计，logo只是品牌形象设计的内容之一。品牌形象是什么？举个例子，你想到lv就想到贵，高端，这就是品牌形象，为了表达这个形象，logo也没有说做得极其华丽，而是在文化、销售等多个领域按照自己的风格去行事萊垍頭條

一个标志，包含指定的含义，做的好看，这就是一般logo委托的要求，的确不值钱。而当遇到品牌形象设计，你不止设计视觉上的美丑，还要为他的文化传播、精神内涵、甚至销售路线等做出定义，这些都是要对一个品牌进行深度挖掘后才能做到的，好的品牌形象能最终帮助提升销售，而logo，最多帮你记住这个牌子而已頭條萊垍

全国大学生创业服务网注册头像

创建好项目并填完项目信息后，找到我创建的项目—编辑—添加团队成员，成员注册大创网之后，点击添加成员，输入真实姓名和注册时用的电话号码就行了。

拓展资料:

大学生创业大学生创业是一种以在校大学生和毕业大学生的特殊群体为创业主体的创业过程。随着近期我国不断走向转型化进程以及社会就业压力的不断加剧，创业逐渐成为在校大学生和毕业大学生的一种职业选择方式。大学生作为我国的年轻高级知识人群，有着较为丰富的知识储备和相较于其他高级知识分子所欠缺的创造力，是符合在我国十三五规划的创业主要人群。但因为大学生这个群体社会实践经验与能力的欠缺，与创业的成功要素所矛盾，导致大部分大学生创业在初期就自行夭折，使大学生创业成为了国家社会共同关注的话题。在十三五规划中，也针对这个现象有着相应的论述，给大学生创业这个创业过程带来了众多的机遇与挑战，大学生创业也将在这些机遇和挑战中走向新的高度。