校园创业海报(创业招生海报) -凯发官网首页

创业招生海报

一．招新时间： 9月18日―20日 二．招新地点： 某某大学一食堂门口 三．招新小组： 组长: 某某某 副组长: 某某某 组员：全体干事 四．招新目的： 1、宣传我们社团“挖掘财富，从这里开始”的核心文化，让广大新老同学认识、了解我们社团。 2、吸纳一些有才华、有能力的同学到我们社团，为我们社团的发展注入新的活力。同时也给大家提供一个自由发挥的舞台，让大家能够尽情展示自己的聪明才智，“物尽其用，人尽其才”，以承担起本届建设好社团的重任。 3、给个别能力较弱却积极进取，想得到锻炼的同学创造机会，在社团活动中学习，提高自己的独立策划、集体合作、动手和交际等多方面的能力，让他们更好的适应大学生活，完善自我。同时也丰富了他们的课余文化生活。 4、另外，也吸引一些有着共同志趣的同学走进大学生创业工作室，共同学习，共同体验创业的经历。 五．招新形式： 社团在制定位置设招新点，填表报名，招收会员，主要是面向大一新生 六、宣传方式： 1、通过贴海报的形式提供同学们创业工作室社团的招新报名时间和地点； 2、在招新地点，我们将安排团内人员现场介绍和指导同学们报名。同时也会利用展架来宣传我们社团。 3、可多展示真实的活动照片和活动成果，介绍和展示其活动，吸引新生 前期宣传 1、9月17日 到学生寝室楼内派发协会传单以及以海报的形式在宣传栏进行宣传 2.现场招新（9月18日到9月20日） （1）场地由生命科学与食品工程学院提供，外加帐篷和一张桌子以及展板。协会再准备一些凳子，以现场咨询的方式介绍协会。 （2）由办公室负责收取会费。 （3）现场咨询由协会干部轮流值班。 （4）招新结束后由协会干部收拾场地。 （5）对整个活动进行总结。 七、活动经费： 传单（0.1*400） 40元，工作人员午餐自行解决。 海报等？水？杯子？ 备注： 海报内容： 1、 社团简介（即所设部门）并附招新要求 办公室：主要负责招新、入会审批和社团工作人员的档案管理；审批各个成员的表现，及时反馈；负责本协会人员的评优；按时参加学院学校的各项会议，做好记录 招新要求：工作认真细致，主动性强，具有较强的责任心 外联部：主要负责社团对外业务联系，洽谈，为社团争取赞助和合作；加强社团和社团各届的联系；加强与学校、学院各社团的联系，借鉴先进管理经验 招新要求：善于和他人打交道，工作热情，有始有终，注重细节，有较强的责任心 勤工部：主要负责深入实际，调查研究，捕捉各种有利于勤工助学的信息；与学校各部门建立联系，扩大勤工助学的领域 招新要求：由勤工俭学的学生加入，能吃苦耐劳，善于捕捉信息 策划部：主要负责研究、政策新的项目活动，负责策划活动的各部门细节事宜 招新要求：具有一定的创新能力，注重细节，善于书写，具有一定的策划分配能力，有较强的责任心 宣传部：主要负责活动的宣传工作，在这里我们将为你提供一个展示自己才能的舞台，提高你得交际能力和团队协作能力 招新要求：富有创新精神，工作认真负责，积极主动，有写作，书法之技的同学优先考虑 业务部：主要是对社团各项业务的负责 招新要求：做事情善始善终，认真负责，积极性高 2、我们致力打造最好的校内外沟通平台；我们力创校园第一商务服务型社团；期待更多同学加盟 3、之前的一些活动照片（附说明） 以上落款都有招新对象和时间，凯发官网首页的联系方式 参考自：172校园活动网 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/shetuan/2009/1009/987.html

。求采纳

创业社团招新海报

1、前期宣传：

　　迎新时，抢占先机，第一时间向新生分发传单，内容包括协会及部门简介并鼓励大家积极参与。在新生军训快结束时，由宣传部出一期海报张贴于学院07级宿舍的宣传栏，并以传单的形式将化爱的简介再次发放到每一间新生宿舍。同时，发行化爱的最新期刊和简报。

　　2、纳新点布置：

　　在所分配的纳新点墙壁上张贴化爱纳新海报，桌前横挂协会会旗，桌上摆有协会简介、各部门简介、协会期刊及简报、部员报名表、协会简介、各部门简介等。

　　3、具体流程

　　（1）有意参加化学爱好者协会部门工作的同学，在纳新点报名，报名时需按要求填写表格（报名表格见后附）。

　　（2）各部门统计报名人数，整理报名表格，由部门的部长和副部组织部员面试。面试的具体时间地点由各部门自行规定并通知报名的同学。每个部门计划吸收6名部员。如有特殊情况，各部门亦可自行酌情增减，但人数以不超过8人为宜。

　　（3）待所有部门确定部员后，由策划部统一整理并张贴名单公布。

创业招生宣传海报

1.大学生创业，我想你还是要选一家公司，实践一段时间，因为理论不等于实践，等你有能里后，主要做的也就是竞争，竞争是主要的，这是每家企业在考虑确定经营范围之时，或企业开张营业之前必须充分思考的问题，要全面考虑开业后，公司将会遇到哪种竞争是直接的，或是间接的。倘若对此问题尚未酝酿成熟，宁可暂缓开业，甚至于不开业......

善找大公司空档......

善找同行弱点......

找准竞争对手......

比较竞争商品......

活用竞争手法......

2市场差异化，，主要也是竞争的一种表现，就要一企业，拥有自己的科研工作，不段的更新自己的产品，从而削减同行产品的竞争，

3谈企业的社会市场营销观念，这个问题太笼统。

41 市场营销环境的慨念

2市场营销环境的分类及内容

3市场营销环境的特点

4市场营销环境的方法

5微观市场营销环境

6宏观市场营销环境

5 一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时问推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。

创业培训招生海报

服饰创业计划书怎么写？

这几年的话，服装类的销售不是特别的好，这个时候的话，我们要一定的嗯，做好我们创业的计划，计划的话就是我们要提前的话，给市场做一个宣传，宣传的一定要力度大，然后给你发一点宣传单，让他们要是选择我们的复试的话，给他们1000块钱的话，可以减去200块钱的现金，这样的话可以提高我们的销售，我们会在每个节假日的时候都会在店里，歙县小礼品让顾客先嗯，慢慢的吸引进店要的话慢慢的把我们的销售再提上去

创业招生海报怎么做

可以用一下软件进行智能制作

大学生创新创业项目海报

1、宠物侦探社

人对宠物都异常慷慨，为宠物主人们搜寻走失的“宝贝”，也就成了一种新的生财方式，可以根据各种宠物寻找的难易程度，制定了不同的价格标准一边在宠物医院和宠物店贴出寻找宠物的广告。

2、自动配奶机

一家名叫婴萌的公司设计了一款配奶机，可以实现全自动一键精准配奶，并且进行喂养管理，提供宝宝健康成长咨询服务，它能获取到配比和温度信息，从而实现自动配奶。

3、陪跑

还开动脑筋，积极拓展业务，把陪跑对象扩大到学生一族，付费者则是那些没有时间陪孩子锻炼或者自身没有条件陪孩子锻炼的家长，有了相对固定的客户，每月几千元的固定收入源源而来。

4、段子手网上吐槽

由现在玩微博的年轻人越来越多，一条条网络段子随之走红网络，让原本是普通人的博主也随之走红，收获名气与粉丝，段子手们不仅在网络上崭露头角，而且凭着网上幽默的吐槽还能轻松赚外快。

5、真人图书馆

在“真人图书馆”里，读者借阅的并不是纸质版的图书，而是一个活生生的人，读者通过与真人进行交谈，从而获取人生经验、生活经历等，以此培养间接阅读兴趣。

创新创业招新海报模板

首先在ps中将你需要修改的图片添加进来，然后再拖入混合的图片，然后点击图像中的图层，然后点击创建剪贴蒙版，最后点击右侧工具栏中的画笔，将图片中的人描述一下，这样创意海报就制作出来了。

大学生创业项目海报

如果你想创业，选择项目最重要，也是最难的环节，好的项目可以让你轻轻松松把钱赚到手。 很多人在选项目的时候，面对市场上众多的项目不知从何下手，在看过一遍后更是迷茫，不知道哪个适合自己。现在创意礼品店行业前景非常好。创意礼品店具有投资小、回报快、收益高、操作简单等特点，非常适合初次创业的年轻人，是您创业的最佳选择。

现在手工diy，分很多种，先想好你自己的店主要重点放在哪个方面，比如diy杯子店，diy服装店等等，这样为你的选地址提供了方便，如果顾客群以学生为主，当然选在学校附近等。如果是做情侣类型的话，就要出现在情侣多的地方！

1.选地址，这个是比较重要的，如果地址选的好否，直接跟你的店铺盈利额有关！建议选在人流量大的地方，当然房租便宜点就更好了！

2.多做一些宣传，尤其是刚刚开店的时候，虽说酒香不怕巷子深，但是现在的社会变了，人都比较恋旧，要一个事物立马被发现，接受，喜欢，是一个过程，又长又短。尽量以优惠来吸引过客。

3.货物来源，最好是自己会做就更好了，这样可以直接买自己做的宝贝，更能吸引顾客，另外也方便教顾客怎么做

4.选好自己的装修风格以及产品定价。这个需要你自己多去逛逛别人的店，多了解同行的情况！

5.为了店铺能有自己的特色，建议招员工或者老板也可以自己去学，这样方便自己手绘优惠海报，有特色又能吸引顾客！

6.要随时跟进diy的新品，以及耐心的做好引导顾客的客服，让顾客有朋友的感觉，宾至如归的感觉最好！ 祝生意兴隆！

创业大赛海报

高效团队建设的5p要素包括以下五个内容：

1、目标（purpose）

团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。

2、定位（place）

一个团队需要明确自己的定位，要知道这个团队是什么类型、工作任务又是什么。

3、权限（power）

在创建团队时需要提前分配这个团队所拥有的权限，明确规定团队的工作范围、和其他团队之间的界限、团队的自主决策权多大。

4、计划（plan）

计划也是团队建设中很重要的一项，比如团队成员人数、团队领导是常设还是轮值、任务的完成时间等等，这些都是要提前做好计划的。

5、人员（people）

团队最终还是要以人为本，综合考量人员能力、基本素质、和学识水平等因素，将人员安排到合适的位置上。