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创业任务书模板

感知过程

感知是指感觉或认识到市场需求或未得到充分利用的资源。每种机会都有可能被一些人所识别。一些人对市场需求或问题很敏感，他们能够在自己所处的任何环境里不断认识到可能出现的新产品或提出解决问题的方法。但并不是每一个善于提出问题的人都同样善于解决问题，即认识到这些未利用资源的人并不一定能够指出这些资源应如何加以利用才能创造价值。

二、发现过程

发现是指识别或发现特定市场需求和专门资源间的配合。要感知道市场需求和资源配合，前提条件是这些需求和资源可能在一个尚未运转的企业实现匹配。对已经匹配的市场需求和资源的感知，表现为探查并发现特定的地区和产品市场空间。根据kirzner的理论，当创业者认为存在一个机会把现有的非最优配置的资源重新配置时，他们就会决定创建新的企业或开拓新的产品市场。kirzner指出：“市场参与者任何时候都会参与到非均衡的经济体系中去。

三、创造过程

创造是指以商业概念等形式创造一个独立的需求与资源间的新的配合。从逻辑上来说，创造商业概念紧随感知需求之后，使市场需求和资源相匹配。但是，创造又不仅仅是感知和发现。商业概念创造包括资源的重组和重新定位，这是为了创造和传递比现有情况更多的价值。商业概念等形式的创造不仅是调整现有资源和市场需求的配合，还可能导致对现有企业进行重组或彻底的改革。创造性的机会识别活动通常与机会利用活动结合在一起，涉及人力、物力资源的投入。

创业计划书模板作业

　　创业策划书书写如下：　　封面　　目录　　

一、执行总结和项目背景　　

二、创业模式、创业人简介　　

三、市场调研和分析（需求分析、目标顾客分析、竞争优势分析）　　

四、市场营销策略　　

五、投资分析及财务分析（创业成本、资金利用率介绍分析，利润财务预测、盈亏分析预测）　　

六、发展目标（竞争范围、发展战略、规划目标）　　

七、关键的风险和紧急预案处理

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首先，打开360浏览器，打开360在线文档，点击新建。

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然后，选择新建演示文档，如果你不想自己制作的话，就找到极简商业计划书模板。

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然后，点击后，可以自己修改。

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接着，这是下一页。

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最后，点击保存就ok了。

创业计划书内容模板

1、进行市场调查,了解现有的市场占有率分布情况以及顾客的消费倾向;2、建立数学模型;3、进行预测.简单的说,你可以根据自身的销售情况预期,然后结合该行业在未来的市场规模预测市场占有率,实际操作中涉及诸多数学模型,较为繁琐,不做赘述.

创业规划书模版

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数等

封面的设计很重要，要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

凯发官网首页的介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

还有就是营销策略和制造计划等

创业计划书模板范文 书店

关于书店创业团队介绍需要包含以下几个方面：

1、团队核心成员的学习背景，核心成员的特长、爱好、学历等等情况；

2、能力与技术，团队现在的能力的大小和技术的掌握情况；

3、运营或管理方面的经验，团队的管理经验和成长的历程；

4、成功经历，团队在哪个方面做的很成功或者做出的成功的例子。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

创新创业任务书模板

1、创新创业的特质是创新，强调开拓性与原创性；其具有高风险、高回报、促进上升三个特点。

2、创新创业与传统创业根本区别在于创业活动中是否有创新因素。这里的创新不仅指的是技术方面的创新，还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。