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大致部分包括封面，计划摘要，凯发官网首页的介绍，行业分析，产品（服务）介绍，人员及组织结构，市场预测，营销策略，制造计划，财务规划，风险与风险管理。

1、事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。

2、产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

3、市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

4、地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

5、竞争。

竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

6、管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

7、人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

8、财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

《创业计划书模板》是一系列指导创业的丛书，已经再版5次，并被翻译成多种文字，为不同国家的创业者提供了有益的指导。《创业计划书》创业计划书提供创业计划书资讯。

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是的，国家新闻出版署可以查到备案信息；这本是省级期刊，月刊，一个月出一期，现在是超星数据库收录的。为农村创业者提供了关于农村创业的一些创业项目，比如：小本创业、养殖业、种植业等创业项目。

为一些高技能人才提供网上创业指导，网上创业小项目等服务为一些想创业但有没头绪的人士，提供成功创业人士的经验分享，例如：名人经验、创业必修、防骗技巧、分享创业、白手起家等资料。

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我推荐樊登的《低风险创业》。

书中提到第一个观点非常重要:不要卖房创业。因为刚步入社会，我们的的社会经验几乎为零。这时候如果卖房创业是非常危险的，一旦失败，我们可能扛不住。

东山再起没有说得那么容易。书中给到的凯发k8国际的解决方案也很实在，创业没有那么高大上，我们完全可以一边工作一边创业，等到副业收入超过主业收入十倍，再考虑全职全职创业更加靠谱。

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1、立异与创业治理，出版社：清华大年夜学出版社出版日期：2005-4-1。

2、优质创业diy--派力治理思惟库，出版社：企业治理出版社。

3、创新创业类书籍推荐之一：《创新必读12篇》。

4、高效能人士的7个习惯（the 7 habits of highly effective people)。

5、卓有成效的管理者 (the effective executive)。

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第一本书，关于销售管理的的就行。毕竟是创业，只有先有生存下去，才能发展后续的一切可能。

不要过多的信书，身边创业者（不论成功还是失败的）交流的经验心得比看十本书都管用。

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《重新理解创业》由中信出版社出版，作者周航。

易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航，首度复盘20年创业经历，全方位坦陈创业得与失。这不是一本创业成功手册，却是思想的一次出走。

20年创业经历的咀嚼与反思，从战略、品牌、竞争，到流量、领导力、团队管理等，多角度多维度的重新认知，如李开复所言，“都是真刀真枪打出来的经验，值得每一位创业者多读几遍，吸收内化”。