欧美的it行业基本都是不加班的吗？如果是，公司又是如何解决工作量的问题的？ -凯发官网首页

中国互联网加班更多是管理水平低，和行业内耗的结果。

微观看，互联网内部管理水平差，管理层一堆没用的斯b会。一个小事拿到高层会上吵，程序员6点吃饭，打会球，磨蹭磨蹭，8点开工，9点下班，反正回家堵车也不报销，

内部跑马，重复建设，组织不清，谁都抢一个活，拼命都，基本打下来几年没啥有用的东西，

行业内你加班到8点，我就得拼命加班到9点，否则我成本高。模式本身没啥壁垒，谁都能做，只能靠快，和规模。一个中层只能确保3月还在岗，谁会考虑公司利益。都只看眼前，所以没有经验和公司管理智慧积累，制造出一堆短期垃圾。

外企积累的科技积累，管理，合理分工，慢，稳长期有效，培养人，给予中长期考量含量，内部不撕扯那么内耗，微软积累的操作系统，产品，影响力，客户关系，不是这些互联公司，拼命加班能获取的。

德国制造业高科技企业，积累几百年领先优势，中国可能举国才能赶超，所以人家优势壁垒夯实，西门子中国3万多人，营收8.900亿每年，58同城3万人，同年营收1.200亿，可见一斑，所以我在西门子8年，没加过班，

互联网行业朋友们无意冒犯，只是针对题目。我4年国企，8年外企，5年互联网，对比还算有话语权。

互联网的快速，务实是好的，每天鸡血点赞，低效沟通，看的目光短，部分人无知无畏，外企人的有点矫情，落地性差，玻璃心，不善于组织资源，都各有特点。我最不喜欢低效开会，和群里某一个人做了他本该做的事，变成一堆人点赞，彩虹屁，外企完全没有。也受不了把一个基本理论吹到天上，一阵一阵，切实感受。

/@哈哈，讨论脱离题目进行延展，拓展，撕扯太多@@/

1回归题目，不做所谓崇洋媚外攻击。

2.我们没有积累科技，模式，甚至资本原始积累的壁垒，这是事实，要追赶，所以大家都在吃苦，我也是，所以从外企到了互联网，是为我自己家庭积累，这个道理。

3.样本多少，我一辈子顶多工作几个企业，无法穷尽，只能说普通情况。

4，学习阅读理解非常重要，大家想想高中阅读理解，有的选项是曲解，有的选项是自我延展，有的是根本没提及，欢迎讨论，敲敲黑板，看题目。同时赶快回家让我儿子好好学语文，要不10年后沦为网上杠精。哈哈。

最后，一切抱怨，吐槽还是无能的表现，回去看书，写文，加班去。

国内的互联网行业日益盛行的“996工作”制，突然想起去年暴雪很久站网客户端一个bug延迟了很长时间才被修复，如果是国内的话，即便是半夜2点，估计也能很短时间就能修复吧！

我不禁想：难道欧美的it公司都不加班的吗，如果是，那么在有限的工时是如何完成工作的，虽然有工作效率的差异存在，但是我认为工作效率不可能完全摆脱工时的制约。

如果这些公司的项目出现了这样的情况会怎么办？项目延期？延期造成损失怎么办？很疑惑，这些公司究竟是如何处理工作量的问题的呢？

近期和在国外工作的朋友也聊到这个话题，顺便打听一下国外的公司到底如何运作的。

朋友在美国旧金山工作了几年，他告诉我，在那边不仅仅是it不加班，其他行业基本都不加班。所以it行业也没有国内这样显得高大上，它仅仅和其他行业一样。美国生活和工作分得很清楚，工作绝不能影响生活和家庭，这是一个社会的共识。反观国内有太多的工作直接影响到家庭生活。

it产业还是有其特殊性的，国外聪明的管理者会有很多的办法来保证项目的正常完成，因此有很多制度和现象是it产业特有的。

效率还是管理者需要的，比如软件开发中，并不是开发越多越好，实际上，开发者超过一定的数量，进度和质量反而会降下来。一个团队有十个资深的开发者往往比有几十个普通开发者更高效，所以行业大牛就要负起开发质量和进度的重担，当然资深的开发者拿的薪资也是极高的。

既然开发不加班，那么项目管理的压力一般都在产品经理身上了，假如需求变更了，开发人员一般不会加班赶进度，最后项目延期的后果都是由项目经理来承担。承受不了该走人走人，与开发无关。所以在美国旧金山产品经理压力是很大的，这也倒逼着在项目开始之初就得把需求完全确定，即便不能确定，也会与开发协商流出改动的时间。不会像国内一样，需求一会一变，产品张张嘴，开发就得无休止加班，甚至上线前夕还要改个需求，也是醉了！