招聘创业者(创业企业招聘) -凯发官网首页
创业企业招聘
我推荐用boss直聘，理由如下：
1、更注重保护求职者的隐私，在boss直聘上企业在未经过求职者的同意下即便花钱也无法获取到求职者的电话号码，而在其他网站，一份简历只需几块钱就可以获取你的全部信息。
2、更便捷更直接，作为求职方，你不仅可以随时随地找心仪的企业招聘者聊天，有时还可以直接联系上这家企业用人部门的主管甚至是老板，在这里，你跟企业是平等的关系，而在其他网站，你只能投一份简历被动等回复。
3、更高效，你在boss直聘上每天应对几十家企业的邀约沟通轻轻松松，而在其他招聘网站一天接几十个邀约电话你会怀疑人生（不过一般少见）
4、bc两端关联紧密持续，在boss直聘上有什么问题你可以随时提出来，在面试之前通过聊天你对这家公司会有充分的了解，而在其他网站，hr一个邀约电话打过来，你接电话的当时肯定是懵逼的，等挂了电话你想再了解什么好像又没那么方便了
5、平台上的企业都非常靠谱，这点很多人不理解，但是事实上，经过之前的李文星事件之后，boss直聘对于平台上的企业审核目前是所有招聘平台里面最严格的，首先杜绝招聘中介以及一些敏感行业使用，其次对于一些会发送大量邀约影响求职体验的行业或企业会限权或者收取更高的招聘费用，最后对于一些挂羊头卖狗肉的职位会以最快的时间下线终止发布，而且boss直聘响应投诉的速度也是非常快的。不过因为平台现在还处于推广期，有很多功能都是免费对企业开放的，所以平台上有很多因为招聘量不大或者没什么招聘预算的企业在发布招聘信息，初创公司小公司占比会大一些。
创业企业招聘网站
创业之星没法招聘工人，他们的招聘工人是没有标准的，因为你们这有不是一个什么样的机构，什么样的单位？
所以你没有光明正大的去招聘工人，他就他要的不怪累的工人都应该到劳动市场怎么一下你们使用你们的工作？
所以，劳务市场和人才市场，他们是确保人才不能流失
创业企业招聘策略ppt
岗位职责：
1、协助部门领导完成部门综合事务及其他统筹工作；
2、统计生产运营部月度报表，并进行数据分析；
3、协助部门领导编制工作流程、部门制度等其他文件；
4、审核生产运营部月度考勤、绩效考核、阿米巴报表、运营结算水量资料等；
5、协助部门领导制定年度目标，并进行分解；
6、协调各部门之间的沟通与合作，对异常事件快速做出反应，发现问题及时制止，并提出合理化建议；
7、负责协助领导组织各类会议，记录会议纪要，并跟踪落实各项工作的执行情况。
8、负责部门各类文件资料管理、整理、建档和保管；
9、部门报销凭证资料提交。
任职要求：
1、环境工程、会计相关专业大专及以上学历；
5、熟练使用ppt、word、excel等办公软件；
6、具备良好的文字编辑及语言表达能力；
7、具备良好的心理素质，有较强的学习能力和主动学习意识，有一定的数据分析和数据处理能力；
8、具有良好的沟通协调能力及服务意识，有较强的独立思考、分析及解决问题能力；
9、做事耐心细致，执行力与计划性强，为人正直诚信，有较强的责任感和敬业精神；
10、有生产制造部门工作经验者优先。
创业企业招聘体系的设计
如今是个大众创新，万众创业的时代。创业不在有那么多的硬性要求，任何人都可以自己去拉一个团队做项目，开始自己的创业之旅。而在组建团队的过程时，作为领导者我么需要具备哪些能力的成员呢？
一、人数
搭建团队的首先需要确定一件事，对于成业者来说，核心成员的数量要在10人以内。控制人数有两个原因，首先是便于管理，对于一个刚刚起步的项目小组而言需要的是高效的行动力，一点人数过多势必会影响到任务的下达与传递，从而影响效率，这对于一个新生的团队而言是致命的；其次是领导人对于成员的驾驭力，作为一个成业团队，很多成员即是员工，也是股东，一旦人数过多就容易导致意见不和，决策分歧等一些问题，而这对于创业团队而言又是难以去承担的成本。
二、成员的素质
1. 高效的执行力与独立思考力
对于新生的团队而言寻找合适的合伙人是至关重要的，在创业过程中每个阶段都有每个阶段的目标，只有完成了现阶段的任务才能将项目往下推进，这就要求团队成员具有高效的办事效率，作为凯发k8国际的合作伙伴针对任务需要独立思考判断的能力，分析是否具有可行性，来降低试错成本。
2. 相同的价值观
对于一个团队而言最核心的就是拥有同一个目标与绝对会成功的信念。在价值取向相同，目标统一的条件下，集中力量去做一件事。在共同创业的过程中能与你否福难共担，同舟共济的凯发k8国际的合作伙伴至关重要，只有一群拥有相同信念与价值观的人聚集在一起才能称得上是一个团队，否则就是乌合之众，一旦遭遇挫折便会溃不成军，永远不可能走向成功。
三、组织构建
既然是一个团队就必须角色分明，分工明确。一个极具创新意识，眼光长远的决策者；一个拥有策划能力，统筹全局的策划者；一个能够全面分析各个情况，考虑到各种投资、成本、风险、收益、可行性和制定章程的顾问性成员；一个超级业务员，辅助联系客户开拓市场熟悉行业及市场，帮助团队扫雷。当然还需要具备法律、财务和招聘方面的专业人才辅助。麻雀虽小，但五脏俱全。
如今创业最大的问题不是没有合适的项目，而在于没有合适的凯发k8国际的合作伙伴。不仅要求创业者拥有博大的心胸，去包容团队中富有特点的成员，将各种人物调和在一起，为了目标一起去努力奋斗。
创业公司招聘
在上面写好招聘信息，发布要求最终进行招聘面试
创业企业招聘高管
最出名的都是吴志祥，创办了同程集团，曾经也是阿里的高管
吴志祥，毕业于苏州大学，同程集团创始人、董事长，江苏省工商联副主席（兼职）。
他曾荣获江苏省五四青年奖章，（itia）中国旅游投资十大先锋人物奖
2002年5月着手创建苏州同程旅游网络科技有限公司（同程网），并于2003年7月正式上线。
2006年，参加cctv《赢在中国》创业大赛，跻身五强，获得500万元创业基金。
创业企业招聘要求
不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。
第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。
第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。
第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？
第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。
第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。
第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。
第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。
注意事项 创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。
创业企业招聘管理探析
常听到创业公司的hr抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。
创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。
创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。
创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？
跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。
对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。
没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。
创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。
