创业的三个关键词(创业的三个关键词语) -凯发官网首页
创业的三个关键词语
1、励精图治
【拼音】： lì jīng tú zhì
【解释】： 砺：奋勉；图：设法；治：治理好国家。振奋精神，想办法治理好国家。
【出处】： 《汉书·魏相传》：“宣帝始亲万机，励精为治。”《宋史·神宗纪赞》：“厉精图治，将大有为。”
【举例造句】： 励精图治在勤民，宿弊都将一洗新。
2、发奋图强
【拼音】： fā fèn tú qiáng
【解释】： 下定决心，努力追求进步。
【出处】： 孙中山《民权主义第四讲》：“无知丕士麦才智过人，发奋图强，于1866年，用很迅速手段。”
【举例造句】： 发奋图强、自力更生，对于落后队贫困落后的面貌的改变，当然起着极其重要的作用。
3、卧薪尝胆
【拼音】： wò xīn cháng dǎn
【解释】： 薪：柴草。睡觉睡在柴草上，吃饭睡觉都尝一尝苦胆。形容人刻苦自励，发奋图强。
【出处】： 《史记·越王勾践世家》：“越王勾路反国，乃苦身焦思，置胆于坐，坐卧即仰胆，饮食亦尝胆也。”
【举例造句】： 中国足球要想冲出亚洲，必须卧薪尝胆，刻苦训练。
4、坚韧不拔
【拼音】： jiān rèn bù bá
【解释】： 坚：坚定；韧：柔韧。形容意志坚定，不可动摇。
【出处】： 宋·苏轼《晁错论》：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”
【举例造句】： 不管在生活中遇到什么困难，我们要有坚韧不拔、百折不挠的精神。
5、披荆斩棘
【拼音】： pī jīng zhǎn jí
【解释】： 劈开丛生多刺的野生植物。比喻在创业过程中或前进道路上清除障碍，克服重重困难。
【出处】： 《后汉书·冯异传》：“为吾披荆棘，定关中。”
【举例造句】： 这却正见出他是在开辟着一条新的道路；而那披荆斩棘，也正是一个斗士的工作。
创业的三个关键词语有哪些
不辞劳苦、栉风沐雨、披星戴月、披荆斩棘、筚路褴褛一、不辞劳苦白话释义：不逃避劳累辛苦。形容人不怕吃苦，毅力强。朝代：唐作者：牛肃出处：唐·牛肃《纪闻·吴保安》：“今日之事；请不辞劳苦。”翻译：今天的事；请不要怕劳苦二、栉风沐雨白话释义：形容经常在外面奔波劳碌。栉：梳头发。沐：洗头。朝代：春秋作者：庄周出处：《庄子·天下》:“沐甚雨，栉疾风。”翻译：暴雨淋头，大风吹乱头发三、披星戴月白话释义：形容起早贪黑，辛勤劳动或昼夜赶路，旅途辛劳。朝代：明作者：凌濛初出处：明·凌濛初《初刻拍案惊奇》第35卷：“披星戴月，早起晚眠。”翻译：起早贪黑，辛勤劳动或昼夜赶路，旅途辛劳，早起晚睡四、披荆斩棘白话释义：比喻在前进道路上清除障碍，克服重重困难。朝代：东汉作者：范晔出处：《后汉书·冯异传》:“为吾披荆棘，定关中。”翻译：在前进道路上清除障碍，克服重重困难，平定关中五、筚路褴褛白话释义：指艰苦奋斗，用来形容开创事业时的艰辛朝代：现代作者：许廑父出处：许廑父第九回《民国通俗演义》。筚路褴褛、孙公既开其先；发扬光大，我公宜善其后翻译：开创事业时的艰辛，孙公既开其先；发扬光大，我公宜善其后
个人描述创业的三个关键词
坚守底线 守法经营
守法经营，这是任何企业都必须遵守的一个大原则。不管市场上如何龙争虎斗，法律底线不能破。
坚持梦想 不忘初心
小到个人，大到国家，都需要一个令人向往、令人激动的梦想做指引。对于企业来讲，梦想就是一种指引未来的力量，不断激励和催动着一个组织以无比的热情和不懈的努力向着目标前行。企业的梦想源自于企业家的创业梦想和初心，企业的成功与坚持梦想、不忘初心密切相关。许多企业走向歧途的重要原因，就是放弃了梦想与初心的坚持。
勇担责任 肩负使命
企业做得越大，责任就越大，公众对企业的要求也就越高。在自身发展的同时，企业要坚持经济效益和社会效益统一，饮水思源，勇于担负起回报社会、造福人民的责任和使命。
描述创业的三个关键词组成一句话
创业的三个关键词： 若用三个词来概括您眼中理想的创业团队的素质,您觉得是哪三个词？
理想团队的三个关键词：头儿、志同道合、事业心。理想的创业团队应该是：1、有一个唯一且胜任的头儿。2、团队成员志同道合，文化一致。3、团队成员能力互补，每个人都有着高度的事业心。
创业的三个关键词语是
开创未来、开拓进取、大展鸿图、大显身手、雄心壮志、积极进取、发奋图强、勤学奋进、坚苦奋斗、奋力拼搏、勤学好问…
创业的三个关键词语是什么
创业联想是不畏坚辛，有志者事事竟成。成功从来是给有准备的人。干事业是成功很辛劳也很辛慰，一步走错，满盘皆输就是干一番事业的真实写照。
所以理想很丰满現实很骨感，成功从来是给有准备的人，只有深临其境，务实求真是鸟儿从小磨炼到展翅飞翔，创业的艰辛又何止如此？
关于创业的三个关键词
你好，抖音创业服务平台，关键是你设置不了的话，你退出以后重新进去，然后找到服务平台，搜索你想要的关键词设置，然后保存就可以了。
三个关键词描述创业的要素
一、聚焦
互联网高速发展到了今天，所有在早期不聚焦的企业都必死无疑。聚焦不是为了做小，而是为了做大；为了快速站稳脚本，并且提炼出来一套可以被复制的业务模型。
然而聚焦的核心方法在于，聚焦不是一句口号而是基于倒三角模型的推进，从我们每天每周每月都在思考的“怎么做”，上升到先思考“该不该”（基于价值和利益倒推值不值去做）。
再思考“想不想”（是否决定为此放弃其他梦想）与“能不能”（我拥有什么我可以解决什么），最后才是怎么做。
二、价值
一个企业显性价值是：业绩、公关、渠道，而隐性价值是：管理、流程、文化。通常让一个企业又快又猛，靠显性价值。但让一个企业又强又久，靠隐性价值。
强于显性价值的企业，必然追求对未来的预支，就是常见的融资与上市，不知从何时开始，融到了资似乎成为大多数企业标榜价值的参照物。
这是一件很有趣的事，因为所有通过努力经营而上市的企业套现都不是也无法是其第一诉求，你见过几个企业创始团队，上市后能把自己股份卖了套现的？
资本化的核心诉求是业务与能力更快速的扩张与并购，如果你连核心业务能力都没有塑造出来，这个能力都无法让你持续盈利，那你融资的目的是什么？
常见资本锦上添花，何时见过资本雪中送炭？然而在并购与扩张中，让一个企业成功及其模式得以不断复制的又取决于隐性价值，而隐性价值的塑造再次回归倒三角模型。
你为什么要创业，你创业的理想是要去创造什么，为这个社会带来什么，时间轴拉长了来看，一切因果得失终是发心。企业经营的发心将直接决定，你的持续经营能力与创造利润比例。
三、利益
算不清楚利益是大多数创业者失败的根源。不妨扪心自问几个问题：
1、我过去一年的净利润是多少？
2、我的人均利润坪效是多少？
3、我哪项业务是当下生存又哪项业务是投资未来？
4、我80%的利润来自哪几个客户而他们的业绩增长趋势如何？
这四个问题，有一个回答不出来的创业者都无比危险。其实一个规模不足却需要不断服务诸多客户的企业，注定是没有太大价值的。互联网的发展让粗暴的客户成交变得非常可笑，因为每一次成交，都意味着一份支持。
流量危机与内容爆炸的结果就是任何一个企业，都不可能获得太多的支持。更重要的是支持只能决定企业收入，真正给企业创造利润的是客户的感谢。而客户感谢的方式有且只有一个持续购买。
创业要有理想但不能理想化，而理想化的本质不是理想空洞遥远，而是你对经营的无知。每个创业者其实不必见太多人，更不必混太多圈，只有专注自身与企业的同步修行，方能安家、立命、打天下。
