华为创业计划(华为创业之路) -凯发官网首页

华为创业计划

华为创业的时候，任正非很大方啊，当时全国工资水平也就是100元/月，华为给出的薪资普遍是2-300元/月。而且华为公司的薪酬增长特别快，有人甚至可以一年涨薪十来次。

现在来看，任正非是采取了很聪明的策略，他用比当地薪酬水平较高的待遇吸引了优秀的人才，然后通过优秀人才的努力，又创造了更多的财富，这就形成了良性循环。这是华为初期迅猛发展的最大动力之一。

华为用人的原则是不以学历至上，看重真才实干。但真正能进入华为、入任正非法眼的，也基本都是各高校的高材生。毕竟经过高考、大学的筛选，大学生中优秀人才的数量更多一些，特别是在那个年代。

但华为能够取得成功，不是光靠任正非大方、财散人聚，如果仅仅如此，那最多也就是雇佣军队伍，无法力出一孔，抢占世界科技的高地。

华为坚持以精神文明促进物质文明的方针，精神可以转化成物质，物质文明有利于巩固精神文明。

华为创业之路

马丁·克里纳是全球电信业声誉卓著的战略思想家，在全球著名数字经济行业协会tm forum担任主席兼ceo达十几年之久。他曾成功当选billing world评出的“电信软件业25位最具影响力人物”，并两次荣获“全球电信产业百位名人”殊荣。

华为本来想通过高薪邀请这位专家加入华为共同发展，但是最大的问题是克里纳居住在爱尔兰一个比较偏僻的不知名城市科克市，而且克里纳不愿意离开自己居住的地方。华为为了解决问题，直接在科克市建立了研究院。最终克里纳成为了华为spo lab首席架构师，这个研究院也不断发展，现在已经成为了华为在欧洲重要的研究中心之一。

华为的计划

华为星链计划就是研究发展第六代通讯技术。

1.6g网络将是一个地面无线与卫星通信集成的全连接世界。

通过将卫星通信整合到6g移动通信，实现全球无缝覆盖，网络信号能够抵达任何一个偏远的乡村，让深处山区的病人能接受远程医疗，让孩子们能接受远程教育。此外，在全球卫星定位系统、电信卫星系统、地球图像卫星系统和6g地面网络的联动支持下，地空全覆盖网络还能帮助人类预测天气、快速应对自然灾害等。

2. 2021年4月12日，华为轮值董事长徐直军在华为全球分析师大会上表示，6g将在2030年左右推向市场，华为也将发布6g白皮书，告诉各行各业6g是什么

我国的华为公司也传出消息准备发射低轨道通讯卫星，组建通信网络。华为公司打算做的低轨道通讯卫星和spacex公司的星链计划属于两种不同的概念。

华为公司打算的低轨道通讯卫星将采用最新研究的6g通讯技术，建立一个太空一体的移动通信网络。华为在5g领域的成就有目共睹，除此之外，华为还是6g技术的最早探索者之一。

华为现在有计划在未来发射超过1万枚低轨道通讯卫星用于建设移动通讯网络。这传言是否真实呢？让我们拭目以待。

华为 创业

华为老总任正非的创业故事

这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对凯发官网首页的售后服务要求很高的行业，凯发官网首页的售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？

当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。

独门绝技

如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的凯发k8国际的解决方案。

华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信凯发k8国际的解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善凯发k8国际的解决方案能够满足我们客户化的需求。

任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。

任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。

相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。

欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。

任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。

1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。

在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。

总结

华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？

2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。

任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密

华为创业机会分析

首先华为作为高科技公司肯定是一个创新型企业。其次，华为是一个典型的民营企业，所以，宝贝是创新型民营经济的代表，这句话没有问题，华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和凯发k8国际的解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口

华为创业历程简述

任正非大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵。任正非当兵的第一个工程就是法国公司的工程。那时法国德布尼斯·斯贝西姆公司向中国出售了一个化纤成套设备，在中国的东北辽阳市。任正非在那里从这个工程开始一直到建完生产，然后才离开。

1983年，随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地。

1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。

1992年，任正非孤注一掷投入c&c08机的研发。

1993年末，c&c08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3com公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3com公司宣布成立合资公司“华为三康”，3com公司的ceo专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。

2007年初，任正非致信ibm公司ceo彭明盛，希望ibm公司派出财务人员，帮助华为实现财务管理模式的转型。

2011年12月，任正非在华为内部论坛发布了《一江春水向东流》这篇文章，透露了华为的人人股份制。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的ceo轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月23日，华为完成了董事会换届选举，任正非担任董事和公司ceo。

2019年11月22日，任正非卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。[3]

2020年4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为ceo任正非退出公司董事。

华为创业案例介绍

我确实是由于幼稚，才走向通信行业的”。

任正非在华为网络产品线奋斗大会上表示，华为当时选择进入通信行业，是出于无知者无畏，“走上这条路后，才知道通信市场如此之狭窄，技术要求如此之苛刻，竞争如此之激烈”。

在巨头林立的通信市场，华为可谓一穷二白，势单力薄，“我们当时就像一只蚂蚁，站在大象脚下，在喊要长得与它一样高，现代唐吉诃德”。

经过挫折和自己的感悟，任正非认识到企业必须控制好货源，“公司成立之初，那时社会上刚刚开始市场经济，倒买倒卖是主要的一种经济方式，在倒买倒卖的一片风声中，我们不合时宜地走向科研，自己做产品，自己做货源，这就是我走向创业时的初衷”。

任正非不无感慨地表示，当年确实是逆流而上，逆水行舟的困难有多少，只有自己心中清楚。

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华为自创立logo已经换了三次 背后的含义你知道吗？

华为从创业之初到现在已经悄然更换三代logo！总的趋势是更加简洁直观，突出重点，更有利于国际化推广。

华为第一代logo

刚开始华为logo的组成是有15花瓣的一种叫做太阳花的组成。背后的含义代表的是当时华为成立时有15个创始人。

华为第二代logo

第二代企业标识依然沿袭了旧标识红黑两色的主要色调，在图案以及文字上有所不同，并增加了渐变的效果,更具动感。华为方面表示启用新标识，是“重新思考了公司的品牌核心价值”所做出的决定,是“公司核心理念的延伸”。

标志设计上采用聚散的模式，八瓣花瓣由聚拢到散开，寓意华为发展事业上的兴盛。底部核心聚在一起，说明华为坚持客户需求、为客户创造价值理念的核心聚焦。花瓣慢慢开放,花瓣上加入光影元素,折射出华为创新、稳健、和谐,寓意华为积极进取、不断创新、和谐商业环境、开放合作的理念，使华为在发展上更加稳健,更具国际化、职业化。花瓣下面配上黑色“huawei”字母，在花瓣红色的映衬下,标志显得独立且吸引人。红色给人一种冲动感，让华为显得更为出众。

华为第三代logo

2018年3月华为对logo又有了一些改变，之前华为的logo是渐变色的，他们决定取消这种渐变色，改为一个颜色，新的颜色统一成了华为红，这样给我们的感觉是没有之前立体了。还有就是之前圆弧形的“e”，也改变了自己的形状，决定跟其他的字母紧靠，这样看起来会比较整齐，菊花瓣上的渐变色没了，变成了纯粹的红色。风格更硬朗锐利。