我需要一篇科技创新管理方面的成果 -凯发官网首页
技术中心建设，与相关大学的科研合作，形成产、学、研一体化模式，加强中国石油内部相关研究院所技术创新战略联盟建设，加强科研基础平台建设，进一步完善科技运行机制，提高科技管理水平，认真实施重点科技课题用户总监制，制定科技奖励实施配套细则，加强科技项目全过程管理，为公司健康发展提供强有力的技术支撑。
如何能完善项目管理体系？
可以用一句话来总结，就是一套规矩，执行项目和管理项目必须要遵守的规则。企业的项目管理体系文件一般分为4个层级，不同层次的规范流程有不同的作用。原则上，越高层次的文件越抽象，越需要强制执行。
一级文件：管理方针，从总体上说明公司管理方针和指导原则，由决策层核准，如企业的《项目管理办法》等。
二级文件：过程文件，对过程进行详细说明，包括其输入、活动和输出，如《项目启动过程》、《项目策划过程》、《项目监控过程》等。
三级文件：规程文件，包括规程、指南、检查表、工具使用说明等，对具体活动的执行作出详细说明，如《计划制定规程》、《计划评审规程》、《问题跟踪规范》等。
四级文件：模板，包括输出文件和表单的模板，如《项目总体计划》模板、《项目监控数据表》、《项目变更申请单》等。
项目管理的规范可以说是多种多样，每家企业都有自己的一套规章和制度，但作为项目管理的规范，无论哪种体制框架下，项目的“头、尾、中间的执行和变更”都应当是制定项目管理规范的要点。
我认为我们公司使用的日事清就具备一些好的特点，日事清是以gtd时间管理方法为主导的管理工具，收集、整理、组织、回顾、执行，让你每天的日程管理安排都会井井有条。
