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创业项目显性资源

一、聚焦

互联网高速发展到了今天，所有在早期不聚焦的企业都必死无疑。聚焦不是为了做小，而是为了做大；为了快速站稳脚本，并且提炼出来一套可以被复制的业务模型。

然而聚焦的核心方法在于，聚焦不是一句口号而是基于倒三角模型的推进，从我们每天每周每月都在思考的“怎么做”，上升到先思考“该不该”（基于价值和利益倒推值不值去做）。

再思考“想不想”（是否决定为此放弃其他梦想）与“能不能”（我拥有什么我可以解决什么），最后才是怎么做。

二、价值

一个企业显性价值是：业绩、公关、渠道，而隐性价值是：管理、流程、文化。通常让一个企业又快又猛，靠显性价值。但让一个企业又强又久，靠隐性价值。

强于显性价值的企业，必然追求对未来的预支，就是常见的融资与上市，不知从何时开始，融到了资似乎成为大多数企业标榜价值的参照物。

这是一件很有趣的事，因为所有通过努力经营而上市的企业套现都不是也无法是其第一诉求，你见过几个企业创始团队，上市后能把自己股份卖了套现的？

资本化的核心诉求是业务与能力更快速的扩张与并购，如果你连核心业务能力都没有塑造出来，这个能力都无法让你持续盈利，那你融资的目的是什么？

常见资本锦上添花，何时见过资本雪中送炭？然而在并购与扩张中，让一个企业成功及其模式得以不断复制的又取决于隐性价值，而隐性价值的塑造再次回归倒三角模型。

你为什么要创业，你创业的理想是要去创造什么，为这个社会带来什么，时间轴拉长了来看，一切因果得失终是发心。企业经营的发心将直接决定，你的持续经营能力与创造利润比例。

三、利益

算不清楚利益是大多数创业者失败的根源。不妨扪心自问几个问题：

1、我过去一年的净利润是多少？

2、我的人均利润坪效是多少？

3、我哪项业务是当下生存又哪项业务是投资未来？

4、我80%的利润来自哪几个客户而他们的业绩增长趋势如何？

这四个问题，有一个回答不出来的创业者都无比危险。其实一个规模不足却需要不断服务诸多客户的企业，注定是没有太大价值的。互联网的发展让粗暴的客户成交变得非常可笑，因为每一次成交，都意味着一份支持。

流量危机与内容爆炸的结果就是任何一个企业，都不可能获得太多的支持。更重要的是支持只能决定企业收入，真正给企业创造利润的是客户的感谢。而客户感谢的方式有且只有一个持续购买。

创业要有理想但不能理想化，而理想化的本质不是理想空洞遥远，而是你对经营的无知。每个创业者其实不必见太多人，更不必混太多圈，只有专注自身与企业的同步修行，方能安家、立命、打天下。

创业战略性资源

人力资源是创业活动中最重要的资源，由此产生的风险对创业企业来说往往是致命的，所以一定要予以充分关注。

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

创业项目显性资源和隐性资源

创业资源分为显性资源和隐性资源。大致可分为软资源和硬资源吧？所谓隐性资源，就是指虽然看不到，但是属于隐形的财富，比如知名度，关系网，政策支持，人才等等这方面。

显性资源就是财力资源，硬件设施这些了，两者都握在手中的像腾讯众创空间，一些三无平台行业相关的精英都没有几个，还怎么去利用资源。

创业直接资源

广义上来说，创业资源可以包含人力资源、物质资源、政策资源、关系资源、信息资源等各种创业过程中投入的要素。

创业资源按资源性质可以划分为四类，即人力资本、社会资本、财务资本和物质资本。人力资本通常是指企业内部的各类人才。

此外，创业资源还可以按照其表现方式划分为直接资源和间接资源两大类，直接资源包括了资金资源、人才资源和管理资源；间接资源包括了科技资源、信息资源与政策资源。

创业项目的资源

创业资源包括资金、人才、时间、市场、场地等很多方面。这些资源一方面可以你自己去找，另一方面也可以将其中的一部分求助于一些企业孵化期，比如说腾讯的众创空间。创业资源可拓展如下：

1.资金?:除了你启动创业项目的资金，还有后续所需要的资金等；

2.人力：一方面是企业初创时需要的主要运营的几个人，另一方面是后续企业孵化期的人才更迭与分配等；

3.时间：首先对于创业者而言，他们对于时间和精力在不同阶段或者不同项目上的分配，其次就是员工的休息时间与工作时间的定夺；

4.市场：把握市场动态，主要还可拓展为新产品是否切合了市场的需要等。

5.场地：就是办公的场地，不需多加赘述。

创业项目显性资源包括哪些

创业资源包括：

1.人力资源：是否有专业人才组成团队并可以快速投入。

2.客户资源：是否有能力吸引客户和拥有某些客户。

3.资本资源：是否有足够的启动资金和一定数量的流动资金。

4.技术资源：是否有技术保证为客户提供满意的产品和服务。

5.运营和管理资源：是否有足够的管理能力来确保企业的持续健康发展。

6.行业资源：该行业是否具有丰富的市场经验和分析判断能力。

7.企业资源：通过什么样的经营方式来实现盈利。

8.网络资源：人际网络是否存在。

9.知识资源：是否具有一定的iq和行业知识以及管理技能。

创业显性资源开发方法有哪些

创业资源管理的方法有四种，其一是效率分析法，其二是效率最简法，其三是产城融合法，其实是服务至上，原则法则。

创业隐性资源

是的，人脉关系是创业中的无形资源，人脉广生意才好做。

创业的显性资源和隐性资源

创业资源主要包括创业人才，创业资本，创业机会，创业技术。创业管理及创业政策。创业资源是指新创业在创造价值的过程中，需要的特定的资产。包括有形与无形的资产，他是新创企业创立和运营的必要条件。是创业成功的重要因素。在内部发生一般新业务，由旧业务的收入来支撑。所以资金来源显得有保障。

创业资源有形资源

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

创业的资源主要有以下几点：

有形资源包括：财务资源和实物资源。

无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。

财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。

实物资源是指体现在其地理位置、基础设施、厂房、车间、机器设备等方面。例如，中国移动的基站设施与网络覆盖，保证了其信号的质量和接通率。企业对原材料的拥有与获取也是企业实物资源的一个重要组成部分。例如，茅台酒厂因为地理位置独特而必须对酿酒的优质水源进行控制。

时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素（信息技术、设备、设施、信息生产者等）的集合。

对于一个组织来说，技术包括两个方面，其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识（即know-how）；其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。

品牌资源是所有可以用来建立巩固品牌权益与品牌形象的方法。涉及品牌与消费者的接触及消费者的品牌体验，可以影响与改变消费者的品牌认知与品牌态度。

狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。

管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。在人类生产活动中，实际存在着物质、人力、财力和管理四种资源。管理资源具有无形和潜在的特点。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！