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qc的创始人是谁

品管七大手法又称新旧qc七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。

旧qc七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新qc七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防

qc品牌创始人

qc品牌创始人是强哥。

qcy创始人

没有bueqcy牌子，是bqcover，美妆品牌。

bqcover品牌成立于广东,广州，主营产品唇膏、口红、眼线笔、睫毛膏、眼影、bb/cc霜，品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱。

bqcover佩翘封面口红品牌隶属广州市铖顺化妆品有限公司。佩翘封面口红坚信，每个女人都有别人无法模仿与取缔的美。真正美丽的女性不是花瓶，更不是男人的摆设，她是自信与个性坚定的倡导者与追随者。她们都懂得选择适合自己的，她们都不约而同地选择了佩翘封面。

qc团队是什么

就单这个词在工厂里是质量控制的意思，较笼统，细分之下还有iqc ，ipqc，等等 。

iqc--是来料检验之意，

ipqc--过程检验工程师

qa是英文quality assurance 的简称，中文含义是质量保证；

jqe是品质工程师

dqa是设计品保工程师

sqe供货商管理工程师

按照iso9000:2000，qa的定义是“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”，qc的定义则是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

标准中的定义都言简意赅，难以长篇大论，这可能会导致定义不太容易清晰理解。简言之，qc是对人事、对物，直接致力于满足质量要求：qa则是对人、对过程，致力于使管理者、顾客和其他相关方相信有能力满足质量要求。

在软件/信息化方面的一些标准中，qa的定义包括：“质量保证是指为使软件产品符合规定需求所进行的一系列有计划的必要工作。”(gb/t 12504-1990计算机软件质量保证计划规范)；“为使某项目或产品符合已建立的技术需求提供足够的置信度，而必须采取的有计划和有系统的全部动作的模式。”(gb/t11457—1995软件工程术语)。在这两个标准中都没有直接关于qc的定义。

按照不同的目的、从不同的角度对同一个术语的定义往往存在差异，例如gb/t 12504-1990、gb/t11457—1995分别对qa的定义就存在差异，按照gb/t 12504-1990的qa定义涵盖的范围较宽，包含了qc的内容。

2. qa与qc的侧重点比较

在一个软件组织或项目团队中，存在qa和qc两类角色，这两类角色工作的主要侧重点比较如下：

qa与qc的其他重大区别还包括：

具备必要资质的qa是组织中的高级人才，需要全面掌握组织的过程定义，熟悉所参与项目所用的工程技术；qc则既包括软件测试设计员等高级人才，也包括一般的测试员等中、初级人才。国外有软件企业要求qa应具备两年以上的软件开发经验，半年以上的分析员、设计员经验；不仅要接受qa方面的培训，还要接受履行项目经理职责方面的培训。

在项目组中，qa独立于项目经理，不由项目经理进行绩效考核；qc受项目经理领导，通常在项目运行周期内qc的绩效大部分由项目经理考核决定。

qa活动贯穿项目运行的全过程；qc活动一般设置在项目运行的特定阶段，在不同的控制点可能由不同的角色完成。

对称职的qa，跟踪和报告项目运行中的发

qc负责人介绍

qc分为icpc，和ipqc，iqc职责主要是严格按检验标准检验原材料并如实填写检验记录表

负责对检测设备的检定、校准，标识、维护和保养，负责原材料异常的呈报原材料的标识，

负责对货仓物料员检验报告的签收，对生产线投诉的物料质量问题，要负责对货仓库存物料进行重新检查。ipqc职责，是负责对生产过程中的产品进行检验，并作好记录，根据检验记录填写检验报告并对检验发现的问题提出改善对策。qa是质量监督/监控，在体系中主要负责本部门全面工作，组织实质量管理的规定，适时向企业领导提出产品质量的意见和改进建议、保证本企业产品是在符合标准要求下生产、对企业有关质量的人和事负监督实施、对检验结果进行复审批准、对新产品研制、工艺改进的中试计划及结论进行审核，审核上报产品监督管理部门的有关技术、质量书面材料，作出审定批记录，作出成品是否出厂的结论。 负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其他文件，审核不合格品处理程序、审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放，处理用户投诉的产品质量问题，对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进，并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。 定期会同技术部、生产部对企业进行全面质量检查，并将检查情况及时报告企业负责人。

qc是哪家公司

qc即英文quality control的简称，中文意义是质量控制，其在iso8402:1994的定义是“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。 　　产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。 　　有些推行iso9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责iso9000标准所要求的有关质量控制的职能，担任这类工作的人员就叫做qc人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（iqc）、制程检验员（ipqc）和最终检验员（fqc）。 　　qc的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，qa是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等 。在质量管理发展史上先出现了“qc”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。qc职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计＼分析，并将相关信息提供给其它部门。 　　qc旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 　　推行qc七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的oem客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如tdi、motorola等。 　　qc——质量控制 quality control 　　为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施。 质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段印起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。 　　“作业技术”是控制手段和方法的总称，“活动”则是人们对这些作业技术的有计划、有组织的系统运用，是一种科学的质量管理方法。前者偏重于方法、工具，后者偏重于活动过程。质量控制的目的在于以预防为主，管因素保结果，确保达到规定要求，实现经济效益。 　　质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度。它穿于质量产生、形成和实现的全过程中。除了控制产品差异，质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平。 　　质量控制中的见证点和停止点 　　在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。 　　见证点　　见证点的运作程序和监督要求如下： 　　(1)施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间，书面通知监理工程师，说明将到达该见证点准备施工的时间，请监理人员届时现场进行见证和监督。 　　(2)监理工程师收到通知后，应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。 　　(3)监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查，并在见证表上作详细记录后签字。 　　(4)如果监理人员在规定的时间未能到场见证，施工单位可以认为已获监理工程师认可，有权进行该项施工。 　　(5)如果监理人员在此之前已到现场检查，并将有关意见写在“施工跟踪档案”上，则施工单位应写明已采取的改进措施，或具体意见。 　　　停止点 　　停止点是重要性高于见证点的质量控制点，它通常是针对“特殊过程”或“特殊工艺”而言。凡列为停止点的控制对象，要求必须在规定的控制点到来之前通知监理方派人对控制点实施监控，如果监理方未能在约定的时间到现场监督、检查，施工单位应停止进入该控制点相应的工序，并按合同规定等待监理方，未经认可不能越过该点继续活动。通常用书面形式批准其继续进行，但也可以按商定的授权制度批准其继续进行。 　　见证点和停止点通常由工程承包单位在质量计划中明确，但施工单位应将施工计划和质量提交监理工程师审批。如果监理工程对见证点和停止的设置有不同意见，应书面通知施工单位，要求予以修改，再报监理工程审批后执行。 　　qc-quality center的缩写 　　它是mercury interactive 公司推出的一个基于 web 且支持测试管理的所有必要方面的应用程序。该软件提供统一、可重复的流程，用于收集需求、计划和安排测试、分析结果并管理缺陷和问题。组织可使用该软件在较大的应用程序生命周期中实现特定质量流程和过程的数字化。该软件还支持在 it 团队间进行高水平沟通和协调。 　　让我们了解一下qc的功能： 　　1.quality center 有助于维护测试的项目数据库，这个数据库涵盖了应用程序功能的各个方面。设计了项目中的每个测试，以满足应用程序的某个特定的测试需求。要达到项目的各个目标，可将项目中的测试组织成各种特定的组。quality center 提供了一种直观、高效的方法，用于计划和执行测试集、收集测试结果以及分析相关数据。quality center 还具有一套完善的系统，用于跟踪应用程序缺陷，通过它，您可 　　以在从初期检测到最后解决的整个过程中严密监视缺陷。将 quality center 链接到电子邮件系统，所有应用程序开发、质量保证、客户支持和信息系统人员可以共享缺陷跟踪信息。 　　2.quality center 可以集成 mercury 测试工具（winrunner、quicktest professional、quicktest professional for mysap.com windows client、loadrunner 和 visual api-xp）以及第三方和自定义测试工具、需求和配置管理工具。quality center 可以无缝地与您选择的测试工具通信，提供一种完整的凯发k8国际的解决方案，使应用程序测试完全自动化。 　　3.quality center 可指导您完成测试流程的需求指定、测试计划、测试执行和缺陷跟踪阶段。它把应用程序测试中所涉及的全部任务集成起来，有助于确保客户能够得到最高质量的应用程序。 　　总之个人认为在测试中合理的使用qc，能起到事半功倍的效率，所以现在一些公司都在使用qc为了管理整个测试流程。微软公司有自己的一套测试管理工具，比qc的功能还要强大。

qc的创始人

这是一个真实的例子！我朋友3个人一起弄了个小公司，主要负责真皮包包的生产和按单！ 1，具体分工，a是创始人和总设计负责业务和qc，b负责生产和外围，c负责财务和融资，看起来互补，也比较完美！

2，经过2个月的磨合和实战，a这边负责区块没出什么大问题，b这边负责区块严重出了状况，拖客人货期，亏钱等，当初3个人都有协议，各自负责，互相支援！但后面因为亏钱了，b和c不乐意了，要求a承担，这无可厚非！同时要让a拿钱出来或者为生产员责，这不是a擅长的东西，这样强人所难，问题就出来了！

qc是谁提出的

qcc(quality control circles)，品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、qc小组等。

品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。

在过去的36年中，品质圈概念被引入了多达100多个国家。

其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。

品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。

该小组推动这种行为的方式是自主管理，利用质量控制概念和技术或其他技术，展示创造力，形成自我发展和相互发展。

该活动目的在于：发展他们的能力，实现品质圈成员的自我实现，使工作场所充满生机和活力。

增加客户满意程度，做出社会贡献。

为了使品质圈活动成功，领导和经理亲自为发展企业，组成、实施公司范围的tqm或类似的活动贡献力量。

本着对人性的尊重，他们提供活动的环境，并持续地进行适当的指导和支持，旨在人人参与，并将活动定位为对人力资源发展和工作场所利用非常重要。

最早是美国的一个博士于1950年提出的sqc（statistical quality control）理论,即用统计的手法进行品质管理，最初也有许多企业把它作为提高品质管理水平的方法应用。

但是这种手法只有搞qc的专业人员才能应用，对现场生产的作业人员难以理解掌握。

后来，东京大学的石川馨（ いしかわかおる）教授，把sqc的理念与日本的风俗、文化相结合，于1962年在日本的季刊志上发表了《现场与qc》的文章,系统地介绍了qc的理论和应用。

之后，在日本不断得到普及与推广。

特别是从70年代开始，在日本的钢铁、电机、汽车、化学等基础工业部门，被广泛引入。

后来，又在金融、服务性行业等非制造业也得到了广泛应用。