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创业作为一种生活方式其核心关键词包括

简短而又清楚的创业目标写法是，简明扼要的写明白创业目标的具体内容和主要核心点，不做过多解释，只把关键词堆砌在一起，形成逻辑关系即可

最能体现创业行为的关键词

创业的三个关键词：若用三个词来概括您眼中理想的创业团队的素质,您觉得是哪三个词？

理想团队的三个关键词：头儿、志同道合、事业心。理想的创业团队应该是：1、有一个唯一且胜任的头儿。2、团队成员志同道合，文化一致。3、团队成员能力互补，每个人都有着高度的事业心。

创业的本质是什么?请填写一个关键词

一、聚焦

互联网高速发展到了今天，所有在早期不聚焦的企业都必死无疑。聚焦不是为了做小，而是为了做大；为了快速站稳脚本，并且提炼出来一套可以被复制的业务模型。

然而聚焦的核心方法在于，聚焦不是一句口号而是基于倒三角模型的推进，从我们每天每周每月都在思考的“怎么做”，上升到先思考“该不该”（基于价值和利益倒推值不值去做）。

再思考“想不想”（是否决定为此放弃其他梦想）与“能不能”（我拥有什么我可以解决什么），最后才是怎么做。

二、价值

一个企业显性价值是：业绩、公关、渠道，而隐性价值是：管理、流程、文化。通常让一个企业又快又猛，靠显性价值。但让一个企业又强又久，靠隐性价值。

强于显性价值的企业，必然追求对未来的预支，就是常见的融资与上市，不知从何时开始，融到了资似乎成为大多数企业标榜价值的参照物。

这是一件很有趣的事，因为所有通过努力经营而上市的企业套现都不是也无法是其第一诉求，你见过几个企业创始团队，上市后能把自己股份卖了套现的？

资本化的核心诉求是业务与能力更快速的扩张与并购，如果你连核心业务能力都没有塑造出来，这个能力都无法让你持续盈利，那你融资的目的是什么？

常见资本锦上添花，何时见过资本雪中送炭？然而在并购与扩张中，让一个企业成功及其模式得以不断复制的又取决于隐性价值，而隐性价值的塑造再次回归倒三角模型。

你为什么要创业，你创业的理想是要去创造什么，为这个社会带来什么，时间轴拉长了来看，一切因果得失终是发心。企业经营的发心将直接决定，你的持续经营能力与创造利润比例。

三、利益

算不清楚利益是大多数创业者失败的根源。不妨扪心自问几个问题：

1、我过去一年的净利润是多少？

2、我的人均利润坪效是多少？

3、我哪项业务是当下生存又哪项业务是投资未来？

4、我80%的利润来自哪几个客户而他们的业绩增长趋势如何？

这四个问题，有一个回答不出来的创业者都无比危险。其实一个规模不足却需要不断服务诸多客户的企业，注定是没有太大价值的。互联网的发展让粗暴的客户成交变得非常可笑，因为每一次成交，都意味着一份支持。

流量危机与内容爆炸的结果就是任何一个企业，都不可能获得太多的支持。更重要的是支持只能决定企业收入，真正给企业创造利润的是客户的感谢。而客户感谢的方式有且只有一个持续购买。

创业要有理想但不能理想化，而理想化的本质不是理想空洞遥远，而是你对经营的无知。每个创业者其实不必见太多人，更不必混太多圈，只有专注自身与企业的同步修行，方能安家、立命、打天下。

创业作为一种生活方式其核心关键词包括什么

创业的主要功能：

1、促进资源分配，它有利于社会资源的合理配置，加剧行业经营的竞争“形成优胜劣汰的局面”维持市场的活力，促使社会资源产生较高的社会效益。

2、推动组织发展，组织是创业者为把商业机会转换成商业价，值而整合配置资源的一种形式，创业者为了适应外界不断变化就必须不断地调整组织的功能与形式，从而推动组织的发展。

3、帮助实现人生价值，是实现自己人生价值的一个过程，自我满足的同时也意味着一份社会责任和对家乡父老及社会的回馈。

4、推动社会发展进步，好的创业项目或者行业能推动整个行业的发展。促进社会创新进步,增加社会工作岗位，增加社会活力。

创业作为一种生活方式其核心关键词包括哪些

　　1、消费者需求

　　没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。

　　一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。

　　2、产品品质

　　现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。

　　这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。

　　3、经营模式

　　这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。

　　总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心(消费者需求研究)，而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标(经营模式)。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致!

　　无论我们是开公司创业，还是开工厂或者实体店，首先要考虑的一个要素，就是这个产品有没有人要，也就是消费者需求。其次，要关注的是产品的质量，只有高质量的商品，才能够稳稳地将客户黏住。最后，就是自己公司的经营模式。掌握了这三点，我们的创业之路必然能越走越远。

创业是一种生活方式更是一种行动

通常创业是对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业可以说是一种劳动方式，也是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。创业从广义来说创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。创业从狭义来说可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。“创业”一词由“创”和“业”组成，所谓“创”就是创造，即创建、创立、创新之意，《辞海》的解释是“创立基业”。古代《孟子·梁惠王》有：“君子创业垂直，可继也。”诸葛亮《出师表》曰：“先帝创业未半，而中道崩殂。”这里所谓的“创业”是广义上的创业，是指“事业的基础、根基”，既可以是古代的“帝王之业”、“霸王之业”，也可以是百姓家业、家产和个人事业。关于“业”字，其含义也很多，《现代汉语成语辞典》对“业”有如下解释：学业；业务、工作；专业、就业、转业、事业；财产、家业、企业等。可见“业”的内涵极为丰富。同样，“创业”的内涵也极其丰富，有性质、类别、范围和过程阶段等方面的区别与差异。