张天一创业(张天一创业精神) -凯发官网首页

张天一创业

人生无贵贱，职业本平等。随着互联网购物的发展，快递员作为物流链条上的重要工种，发挥着重要作用，而二孩政策的推出，使得月嫂也越来越被市场青睬，这些职业看似简单，但在社会中都有着自身的价值。我认为这不是大材小用，原因如下。第一，学生职业选择多样化。过去，不少大学生为了躲避失业而盲目考研，引发“考研热”，也有大学生不知道人生方向，盲目跟风报考公务员，又出现了“考公热”，这无一不是说明大学生对自己未来的人生定位尚不清晰。而当前快递、家政等服务行业发展壮大，学生能根据自己能力、专长和兴趣，全方位自主择业，工作选择的多样性也能让学生真正找到自己热爱的事业，能够发挥其才能和特长，并非大材小用。第二，推进行业做精做细。大学生相比教育程度一般的人来说，有更强的学术功底和专业基础，即使从事的工作与所学专业不相关，但多年的知识积淀也能在日常工作中逐渐展现。大学生具备良好的素质和创新意识，也能带给普通行业更大的发展空间。比如北大硕士张天一卖米粉，创办了自己的品牌“伏牛堂”，清华大学陈生毕业卖猪肉连开百家连锁店咸“猪肉大王”，他们不仅发挥了人生价值，也带动了行业发展。第三，能够缓解就业压力，实现人力资源的合理配置。大学生愿意从事一般的行业，而非好高骛远，盲目选择与自身能力不相契合的工作，这是自我认知的调整，越来越多的人从事服务行业，也能在社会上带起一股热潮，真正做到先就业再择业，减轻社会管理成本。第四，推动经济结构转型。我国正在进行经济结构转型，从工业大国向服务业大国转变，从资源型向消费型转变，越来越多的大学生投入服务行业，成为行业发展的中坚力量，发挥了巨大的作用。但是，题目中有人认为这是大材小用，这种观点也是有其背景和原因的。第一，学生培养成本高。国家培养一个大学生不仅要有教育经费、科研经费，还需要兴办学校、培养教师，每年政府的教育支出占财政总支出的比重都很高，政府希望能培养出更多的高精尖人才，而大学生花费十几年寒窗苦读，最后就业未能与专业相关，在某种意义上说，确实是教育资源和人才资源的浪费。第二，社会择业观固化。社会普遍认为快递、家政服务行业含金量低，普通的专科生就能够胜任，大学生毕业应当从事律师、医生等具有一定社会地位和受人敬重的职业。“学而优则仕”的观念在社会上也根深蒂固，因此大学生从事服务行业容易被误解。第三，精英人才较缺乏。当前我们国家顶尖人才相对匮乏，不论是政府还是普通老百姓，都希望我们的大学殿堂能为国家多培养一些科学家，甚至是更多的诺贝尔奖得主。从莫言到屠呦呦这些专家学者备受赞誉，就不可否认大家对于人才发展的期待，正是由于当前优秀人才资源不足，人们才会希望更多的大学生能在专业领域有所建树，推进人才强国发展。当然，要真正让大学生在这些基础岗位上发挥作用，实现梦想，需多方发力。第一，大学生合理择业。大学生在选择工作时要全面考虑，结合自身专业和特长，在大学期间尽早做好人生规划和就业规划，明确发展方向，避免随大流盲目就业，也避免眼高手低不就业。大学生在校期间要广泛参加社会实践，学会将所学知识运用于实际，从而更好地适应岗位要求。就业后，做到爱岗敬业，在工作岗位上发挥聪明才智，同时要树立艰苦奋斗意识，为早日实现人生梦想不懈努力。第二，高校加强人才培养。学校要结合市场需求，完善专业和课程设计，老师在授课上要注意贴近实际，避免照本宣科，要因材施教，加弧针对不同性格特征的学生的就业指导。建立校企合作，鼓励大学生参与社会实习，对于表现优异的学生，帮助他们争取企业留用或到相关岗位就职。注重产学研结合，根据产业发展需求，加大科研力量投入，鼓励具备科研素质的学生参与技术研发，让科研人才能更好地为社会带来价值。第三，企业合理高效用人。企业在用人过程中，要注重挖掘大学生特长和能力，并加强引导培养，让大学生在工作岗位上蜕变为真正对社会有用的人才。对于快递、家政等服务行业，要借助大学生专业优势，推进行业的自主创新，优化内部管理，把企业做大做强。另外，进一步完善企业薪酬待遇，真正实现留得住人、用得好人。第四，政府加强社会引导。利用群众喜闻乐见的公益广告、宣传海报等媒介，进一步宣传社会择业观，让社会拥有更大的包容心态、更公平合理的态度看待各行各业，进一步宣传“大众创业，万众创新”战略，通过召开校园宣讲会或下发政策文件等，引导学生发挥主观能动性，创造性地工作。同时，政府给予创业大学生一定的政策扶持，例如小额贴息贷款、减免税收等优惠政策，帮助大学生实现创业梦想。

张天一创业精神

。张天一告诉自己：不管未来如何，用心把自己喜欢的事情做好，就已经是人生赢家了。

张天一创业机会

张天一1990年出生于湖南常德武陵区人，北京大学硕士，90后大学生创业代表人物，伏牛堂创始人，北大1898咖啡联合创始人，第十一届北京市青联委员。

张天一爱好写作，自号“肥书生”，有杂文数百篇发表在各大报纸、杂志上，著有《六道轮回—历史上的亡国名君》《90's：不为乌合不从众》《伏牛传》。

2016年10月，张天一被评为2016年“中国90后10大影响力人物”。

张天一创业的思路与理念

第一句，投资人经常给创始人讲述ceo的三件事：找人、找钱、找方向。

第二句，企业家教父柳传志的经典语录，管理的三要素：搭班子、定战略、带团队。

第三句，每一个vc都会这样表述：投资就是投人。

这三句话表达的是同一个含义，即创业最重要的事情就是人，想必大家都很认同。但是现实很残酷，即便懂得了很多道理，还是过不好这一生。作为ceo，人是其中最头疼的事情之一，如何才能拥有一个无往不利且神一样的团队。在这里提出一个问题，大家可以自行脑补一下。大家是否思考过成功的团队是什么样子？成功团队里面的成员长什么样子？什么样的团队它的成功率会高？这些重要的事情是否有人去寻找解决的方法或者答案。这两天到处都是开办年会，大家晒业绩、晒奖金、晒红包，支撑这些的都是团队，都是人。所以本次分享的主题是如何打造一个成功的团队，首先从找人、找钱、找方向当中的找人开始。

有一个统计数据显示，99%的领导者最容易忽视的是第一步——找正确的人。有人认为ceo要花费40%的时间找人，但是早期的ceo们大部分都做不到，都把时间用在为生存夺命狂奔，大部分都花费在业务上。58的姚劲波曾深有感触地说如果再来一次创业，他一定会用更多的时间和精力去找合适的人，雷军的小米在早期关于人的问题更多。但是99%的ceo不知道如何用科学的管理方法搭建团队，甚至很多ceo不知道自己的核心团队是什么样的牌？早期创业的时候，创始团队通常是凑的一把牌，而不是选好的一把牌。往往是一群想改变世界的哥们、姐们在一起称“这个主意特别好，这事不错，咱们创业吧”，几个人一起商量，大家情投意合就开始创业。很少有像小米的雷军一样，在开打的时候就招募了一个豪华级的团队，由于他本来就是著名的投资人和企业家，大部分创业者能找到志同道合、能干活的人就已经非常不错。这种情况下，能够碰到优秀的人一起创业也是一种运气，能把优秀的人打造成优秀团队才是本事，然而能把一群原本不那么优秀的人打造成一个成功团队是高手。高手是把中牌打成上牌，低手是把好牌打成烂牌。

再如搭班子、定战略、带团队。伏牛堂的ceo张天一是中国90后创业者的典范，北大法学硕士毕业，一个非常优秀的创业者，也是90后创业者的代表。他曾在联想学习过搭班子、定战略、带团队，本人咨询了很多联想人定战略和带团队，很多人都能跟你讲如何去做，但是搭班子这件事没碰到能说清楚的人，很多 创业者不知道用什么科学的方法搭建一个成功的团队、一个班子。

大家看到投资的时候经常讲投资就是投人，本人自己创业和进入vc行业之后，知道为何天使投资人会更看重被投资的人，那是因为创业这件事的不确定性太大。硅谷的boss，著作《四步创业法》和《创业者手册》，他认为95%成功的创业企业成功的项目都不是他们起初做的那件事，在创业中很多时候你需要转型，原来想象的路走不通，这时候就看团队能否找到新的方向，并且把事情做出来。最终成功的很多都不是当初投资人判断的模式和方向，但大部分投资人对于人的判断，即使投人，也只能是靠感觉、凭经验来判断，并没有一个很科学的方法。这种情况的结果就像美国第一资本投资集团的ceo的观点，他认为大多数公司运用2%的精力招人，却用75%的精力来应对当初的招聘失误，创业是一场团队作战，如果ceo不清楚如何搭建一个好的团队，则很难保证在第一步的时候能够把创业成功的事情做正确。这些问题是否有解决的办法？在管理学的经典当中，已经有被验证过的方法，教会如何搭建出一个成功的团队。其实成功团队的秘密是把一件成功事件的所有环节打开来看，每一个环节都有擅长这些事情的人，才能把这件事情做成功。

现在来分析做好一件事的每一个环节和需要的人，首先创业需要一个创造性的想法，比如近期最火的区块链，当初谁先想到用数字加密技术创造全世界通用的一种货币，还有大家知道爱彼迎，最初连很多著名的投资机构和投资人都质疑这种不靠谱的想法，认为怎么可能让陌生人到自己家里来住。这些看上去不靠谱的想法最终都成为了盈利的超级独角兽。团队中需要这种擅长天马行空的创新和创业的人才。管理学之父德鲁克认为最好的创意是那些人们不仅熟悉，而且看到了会惊叹真是太棒了，就应该是这样，当初怎么没有想到。大家称这个为“啊哈”，它是你这个项目最精彩，也能够最吸引投资人的部分，让这些金主们眼前一亮的能力，具有这种能力的人常常是团队中称做“智多星”的人。不过人和人之间有差异，每一个人有自己天然禀赋的优势，当然也会有劣势。擅长这些创意的聪明人的主意，往往会不靠谱，因为它本来是一些天马行空的想象力，所以你的团队中需要有能够谨慎判断和分析的人，到底哪个方向是在有限的时间和资源下能够做的，哪些对我们来说不靠谱，因为创业的试错有很大成本，创业早期只是有限的试错机会。当确定了一个方向，需要有擅长的人将外部资源进行整合，项目和外部市场的机遇对接的越好，成功的机会则越大。这种人就像一个外交家一样，他喜欢交朋友，善于沟通，而且联系广泛。需要有好的想法，担心不能落地，所以团队中还需要有能够把想法一步步变成扎扎实实的计划、结点和目标，和资源匹配的人，而且他能够监督和跟踪计划的执行。·现在有了计划谁去做呢？就需要团队里有一个识人善任的人，他擅长把任务分配给最合适的人去做，而且能够清晰地告诉团队方向是什么，能团结大家一起向目标奋斗。因为创业不会一帆风顺，大部分时候现实很残酷，团队眼前困难重重，也会一筹莫展，这时候团队需要有一个强大的影响力，能够强力推动小伙伴们克服困难，把不可能的事情变成可能。但是这种强力推动的人也会给团队带来巨大的压力，面对如此大的困难与压力，团队内部会有矛盾，这时候需要有像知心大姐和知心大叔这样的人，他们能够体谅每个人，给团队带来和谐和关爱，而且能够凝聚人心。同时团队需要有追求完美的人，他们能够非常细心、细致、耐心地打磨，把产品从60分做到90分，把90分的东西做到95分。由于现在进入了一个极致产品和极致体验的时代，所以每个好主意都会很快遭遇到竞争对手，其实最后的竞争力在于比较产品，最终细节决定成败。最后团队还需要在自己的业务方向上有真正的专家，才能够帮助团队攻坚克难，并且解决问题。

上面讲的九件事情其实就是九种人，一个成功的团队能够从一个创意开始到完善的交付，需要有擅长每一个环节的人。道理其实很简单，在经典的团队管理理论当中，贝尔宾团队管理主张的高效团队的九种角色，通常大家每个人都有自己擅长和不擅长的角色，每个人也会有一个、两个或三个擅长的角色，一个成功的团队要找到这九个人。听起来不难，但是做到却很难。因为这九种人中很多人相互矛盾，在找人和招聘的时候，可能根本不会录用那些需要的人。

张天一创业成功原因

不含。霸蛮的品质还是可靠的。

霸蛮米粉，创始人张天一，湖南米粉品类，又称霸蛮湖南米粉隶属于北京霸蛮天下科技有限公司，2014年创立于北京，集“堂食 外卖 小吃外带 零售分销 电商运营”于一体。

2016年开设霸蛮京东自营官方旗舰店和霸蛮天猫食品旗舰店，产品进入各个城市的盒马鲜生、bhg、ole 等商超渠道。2018年4月8日，品牌由“伏牛堂”更名为“霸蛮”，品类名称为“牛肉粉”，并配合新品牌名称启用全新logo。

是天猫湖南米粉销量全国首位的品牌,是北大创业训练营孵化项目，目前处于c轮阶段，拥有40余项自主知识产权。