创业的事实点(创业实质是什么) -凯发官网首页

创业的事实点

1、绿色咸鸭蛋

农村有很多散养的鸭子，但销售情况一般，鸭蛋也很便宜。而村里有很多红土，用红土做咸鸭蛋，容易出油黄，口感也好。可以利用好本土资源做咸鸭蛋的生意。

2、水生花卉盆花

水生花卉的盆花市场随着人们精神追求的提高正逐渐形成，园林工程的园林造景和水体绿化对水生花卉的需求也在不断加大。另外水生花卉喜光、喜温、耐湿、病虫害少、繁殖系数高。栽培管理粗放、栽培工作量小，生产成本低，管理简单，一次引种就能见效。

3、乡村风味店

在城乡接合部，开一家风味店，推出农家菜，也能赚钱。对于重要的客人，农民一般会找个饭馆安排一些好的饭菜，价格实惠又便利的风味店往往是农家首选的招待来客之地。

创业实质是什么

市场、资金和人

1.创业的话你最好调查一下你准备创业方向的市场前景以及所在地区的消费群体和消费观念

2.有比较充足的资金投入，某些领域可能需要你先期资金投入进行市场培育，国家对一些群体有创业优惠和扶持政策（具体可以咨询所在地区商务局）

3.你需要寻找一些志同道合的伙伴加入，需要招纳有一定能力的朋友进行产品研发和市场开发甚至于维护政府关系

希望我的回答对你有帮助哦?

创业的现实意义

创业，一个说着简单，但是做起来并不简单的事情。看似成功者很多，但是随着时间的推移，创业也变得越来越难。要知道，作为一个创业者，总是要挑战之前的成功者的，他们对于新的创业者而言都是有意无意的阻碍。

30年前，各个行业还处于一种人才缺失的状态，只要你敢拼，哪怕只是做个倒卖，依然能够成功创业，并且逐渐做大。但是现如今却不行了，只要是差不多的行业都会有大量的竞争者，无论是餐饮业、服务业、互联网、运输业等等，都有大量的人员，并且往往每个行业都已经形成自己的金字塔模式，这个时候想要杀出重围，创出自己的事业比30年前要困难无数倍。

现在有个机会摆在你的眼前，当你看到这篇文章，也代表你看到了一个能够与你一起创业成功的存在——同世堂中医馆。现如今医疗行业因为人们的需求得到了迅速的发展，并且因为目前顶尖的医疗团队往往是公立的，而私立医疗机构还缺乏强有力的存在，因此这也就让医疗行业有了一个问鼎的机会。

当然，这个机会有很多医疗企业都想要抓住，同世堂中医馆也是如此，也因此找寻自己的凯发k8国际的合作伙伴。至于同世堂中医馆敢于打这场仗的信心，一方面来源于人们的需求，而同世堂中医馆已经在全国各地都具有一定的知名度了，另一方面来自于同世堂中医馆独有的同世堂私人医生模式。通过这种与众不同，不可复制的模式，同世堂中医馆可以在短时间内做到大量的扩张以及被人们所接受。而这个时候如果你能够有勇气与同世堂中医馆共同挑战医疗行业这一高峰，那么就可以获得同世堂中医馆进行的全方位的支持，无论是人力物力还是管理，让你更快的成长起来，也从而实现你的创业计划。

真实的创业案例分析创新与创业的内在关系

一个真正的企业家的创业是为了社会创新与创业共同作用这句话对的，创业投资是大众创业万众创新的晴雨表，去年是创业投资爆发式增长的一年，不光是投资量上来了，而且创业投资的渠道也体现出多元化的特征。去年我们通过机构的调查数据来看，去年全年创业投资的募集资金用于中国内地投资资金的增长量超过80%，发生的投资案例数初步统计增长了1倍以上，天使投资增长更快，所以创业投资表现出非常强劲的发展势头。

创业的事实点有哪些

创业面临的最大困难有哪些？

我是龙旗，不请自来。

创业可大可小。去摆摊、去开店，这是我们草根阶层普遍的途径方式。

有人说，这不是创业，顶多算谋生罢了。我对这种观点不敢苟同。 我认为创业开公司和开店、摆摊，都是需要一个产品，销售出去给顾客带来价值，我们获得报酬。开公司，设计一个产品去拉投资人，就显得高大上。那么开店、摆摊的也就是公司的相对雏形。开店摆摊的人也不用妄自菲薄，能给客户带来价值，个人或团队获得收入，为他人提供工作岗位，这就已为社会做出了自己的贡献，这都是一群可爱的人。

那么创业遇到的困难有哪些呢？

1.创业初期资金短缺，不得不省去不必要的开支，降低办公创业环境。把钱用在刀刃上。在现实中，许多无经验的年轻创业者，获得融资就先花费大额投资人的钱来租昂贵的写字楼办公室，买负债挥霍。几个月内资金链断裂，创业草草结束。

2. 创业初期，往往一人身兼数职，压力精神倍增。老板是你、行政是你、财务是你、生产是你、采购还是你。

3.创业前过于乐观，高估于自己、高估于市场，无形中幻想门店一开，单子就滚滚而来。但现实却给你当头棒喝！生意冷清、老板焦虑不安。

4.精神上、身体上，接待顾客，应接不暇、身心疲惫，难以为继。眼神都较初期混浊了些许，偶尔有几根白发。

5.如果定位不准确、服务对象不精确。或者、大概、差不多、感觉还可以。如果有这些关键。恭喜你，你成功地踩进去了给自己设计的一个大坑。无力感就会慢慢持续袭来。将你团团包围，这个时候你的脑子就会清晰起来：“我的能力还不足，技术还差火候，产品还不够硬”这时，退却的声音在你脑海中游荡。

6倘若没有好的运营思维，没有清晰的发展策略，就如同盲人摸象，摸到哪里算哪里。

7.人员管理带领，如今普遍小微企业在招聘人员方面哀声连连，人难招、人难留、人难管是不争的事实。这就需要老板的综合能力和超人的人格魅力来引导。

毛主席都说过：思想这个阵地，你不占领别人就会占领。如果一块土地不种庄稼，野草就会丛生土地就会荒芜。

8. 艰难的不忘初心：

随着事务的繁杂，老板已身心俱疲，生意还没有起色怎么办？是放弃还是坚持？这是一个选择。是对创业路上老板的一次次心智成熟的历练和心理素质抗击打、理智决策思考的重要考量。

9. 创业如果拉长来说，是九死一生的。100家中小微企业或者个体户，第一年有50%-70%倒闭。第二年有剩余的50%左右倒闭。直到第五年仅有的三五家依然坚挺。 有的开店几天就倒闭。节假日开业，假日结束就关门了。是什么导致这一现象呢？老板不够坚持，全方定位、规划错位，没有深度剖析。遇到一点困难就放弃。创业要多种计划，往往老板资金有限，切忌全资押注，要会投石问路，进行复盘总结。

如果方案一流产怎么办？有没有方案二？方案二难以实施怎么办？有没有方案三？如果方案三行不通，那有没有做好最小损失的沉没成本退出计划？

10. 创业与合伙人之间遇到的问题：

合伙前、合伙时大家都很讲义气，目标一致、利益共同体。在运营中随着时间的流逝，合伙人互相猜忌，决策受到抵制难以落地实施。意见不合、造成内耗。即刻清盘分家倒好，就怕遇到要不玩，都别玩的这一类。那么大家只好关掉这家正在是否盈利的公司或店铺。谁也落不到一分便宜，最后双方反目成仇、老死不相往来。

合伙人，合伙时就要明确每个人的责任以及权利范围。做好散伙的退出合同机制。丑话说在前面，后面再君子。如果你的欲望比较小，蛋糕也不大，那么就自己做老板。小康还是没有问题。如果蛋糕太大，自己个人能力支撑不起自己的欲望，那就合伙，做好金钱分配，做好退出机制。

11.产品的持续更新

随着顾客的味觉、视觉、感官疲劳，就需要开发一些新的产品和服务来刺激。好的运营好比手枪，好的产品如子弹。好子弹配好枪，才能击中顾客的痛点。接下来就看产品是否能标准化和批量化。

没有需求？那就创造需求。如今互联网的迅速发展，已改变人们以往的生活方式。进而占领人们的思维阵地。人们逐渐适应这种生活。这是一种习惯还是一种需求？在我看来，互联网更是顺应这种需求，因此大获成功！

12. 没有打动顾客的产品、没有八十分的运营、没有精确的定位。久而久之你我彻底随缘。能做多少业绩就做多少业绩。能服务几个顾客就服务几个顾客。员工少不敢推广、顾客增加又身体劳累。没生意又心情烦躁。

华为、苹果是世界手机行业中，一等一的存在，每年都有新品发布，吸引顾客的眼球。更何况你我小店呢？

我是龙旗，希望我的分享对你有用。

财务自由你我同行。

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