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完美轻创业

我本身就是创业者，我来回答这个问题:创业是很多人都想做的事情。因为创业可以实现个人价值的最大化。但是，创业的风险很大，结果往往是两个极端，要么成功，要么失败。但是，对于年龄段来说，很难说哪个年龄段容易成功，因为哪个年龄段都有成功的人。可以说，每个年龄段都有自身的创业优势。

1、刚大学毕业的年龄段

优势:

刚大学毕业的时候、最有冲劲，因为年富力强，也想做一番大事业。所以这个年龄段创业，要么单身，要么没结婚，没有牵挂，唯一的目标就是做好自己的事业。所以，你可以放手一搏。这是创业成功很重要的一点。因为创业需要你有冒险精神。

劣势:

但这个年龄段创业，最大的劣势就是没有经验。因为你没有上过班，或者上班经验不多，对公司、对产品、对运营、对管理处在理论的阶段。这个年龄段创业，很可能因此而创业失败。这个年龄创业，最好能够找一些比较有经验的人做搭档，或提升学习力，学习别人的失败经验，以避免走弯路！

2、工作5年到15年的阶段

优势:

这个阶段，己经有了丰富的工作经验，对于能力强的人，也己经走上了管理的岗位，且经济条件一般都不错。这个年龄段创业、好处有两个，第一、有经验，有资源。这是创业成功非常重要的两个因素。有经验，可以帮助你避免走弯路，有资源，能够帮助你快速获得成功。在搭建创业团队方面，你也可以找到更好的合伙人。因为你有一定的专业性，别人才会相信你。

劣势:

这个年龄段，劣势是你己经婚，有了小孩，甚至买房买车了。这个时候，你如果要创业，可能会面临经济上的压力。因为创业需要时间，如果前几年没有收入，那对你来说，是一种煎熬。很多人在创业的时候，都是没有发入的，可是房贷也需要还，小孩的抚养费用也很大。因些，这个年龄段创业，你会分心。

3、工作15年以上的阶段

优势:

到了这个年龄段，你在职场己经闯荡多年了，厉害的人，都己经是公司的中高层管理者了，工资也高，这个年龄段，如果发展顺利，那经济压力是最小的时候，因为孩子也慢慢开始长大了。这时，你的经验，资源，都达到了顶峰，这个时候创业，你的成功概率很大。因为你只需要把爱源和经验挪过去就可能会成功了！

劣势:

但这个年龄段，你的激情可能在退缩，因为你对金钱没有那么大的欲望，或者说你的身体也大不如以前，这些，都在制约着你的创业成功率。

完美轻创业平台就是一个愿望一个圈子

就是希望自己未来能达到的地步

完美轻创业赢未来

1.每个人都有自己需求的一生，现在就是一个互联网快速发展的阶段，我希望每一个人都能够展现自己的实力，现在是互联网加创新创业大赛，我期待着大家能够展现自己的完美，也期待着大家能够在创业上而获得更多的成功！

2.这场比赛欢迎大家友支持来参加，也希望这场比赛能够给大家带来足够的骄傲，能够在这里给您一个成功的舞台，这里就是互联网创新创业大赛！

轻创业赢未来

一，自媒体

这是最典型的一种轻资产创业方式，我们的知识，特长，经验等就是产品，各大门户网站就是平台提供商，读者就是消费者，我们可以从平台得到广告分成，也可以开设课程获得收益等等。我们投入的成本只是时间，无需其他方面投入，这就是“白手起家”。

二，网路销售

这方面包括很多种，网店，微店，分享经济，社群营销等等都是，我们不需要生产产品，也不需要物流库存，我们只需要一台电脑甚至是一部手机。譬如现在在微商领域，涌现了一大批成功人士，他们的微店年销售额都突破上亿元，一点也不必实体门店差，甚至比一般的生产企业还高。

三，合伙人

这也是当前轻资产创业的一个典型特征，各人做自己擅长的事，你是创业者，你只需要一个创意或者一个设计，简化到一份商业计划书就可以开始创业，资金的事由合伙人或者天使投资去处理，市场营销外包公司去干。现实中有很多这样成功先例，马云就是，十八个罗汉筹措的50万只是启动资金。

四，代理经销

这是最简单的一种轻资产创业模式，根据自身资源和所处环境，寻找一款适合的产品做区域代理或者总经销，当然，合作厂家要靠谱，供应链要完整，这类创业适合长期从事市场营销工作的创业者，他们手里掌控着渠道和人脉资源，这就是资本。

五，培训咨询

这方面我不说大家可能已经都很明白了，这里就不做详细阐述，不是我懒，而是不想一篇文章占用大家过多的时间，时间就是财富。

以上这些都是轻资产创业，当然其他还有很多种，我这里只是抛砖引玉而已，说到底，轻资产创业的核心就是资源整合，“使用但不占有”，这也是未来经济社会的创业方向。就分享这些，感谢阅读。

完美轻创业健康赢未来

根据极其完美的日记倡议立案，可以知道一个业绩首先要良好的环境，让员工能够势力适宜，并在专业的基础上进行实践经理其次，还要运用高管的集聚管理能力最后还需要企业的根本管理

完美轻创业工作小组

为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。

一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：

凝聚力

团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。

与企业同成长

团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。

企业价值发掘

团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。

股权分配合理

平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。

利益分配公平有弹性

创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

能力搭配完美

创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

创业激情；

建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。

互信

猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。