创业八步法(十步创业法) -凯发官网首页
创业八步法
syb的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。
十步创业法
新办企业可以更加明确目标和需求
网络创业八步具体内容
陈人通，中华英才，经济管理博士研究生，高校客座教授，首席咨询师、高级培训师，高级凯发k8国际的文化师。倡导企业在发展过程中要顺应历史发展的责任，结合实际，融入传统文化的精髓，指导企业成长并发展壮大，做大做强！“世界美好，我们共建共享”的倡导者!
中文名
陈人通
国籍
中国
职务
中国鸿途投资发展有限公司董事局执行主席
民族
汉
人物经历
经过长期的沉淀与积累，在海内外与世界顶尖的财团机构，风投机构，建立了良好的战略凯发k8国际的合作伙伴关系。有海内外丰富的资源优势，有丰富的中、外大型企业管理实战功底和咨询顾问经验，专长企业战略、企业内部重组、对外并购重组谈判、重组后的资源整合与企业管理、凯发k8国际的文化整合等方面的研究、咨询、操盘与授课，特别是中国传统文化的《弟子规》、《了凡四训》、《水知道答案》等课程的解读讲授。所在的团队曾先后为数千家机构和企业提供营销咨询、管理咨询、信息系统规划与建设服务。
任职履历
曾担任海外投资机构，投资集团公司大中华区总裁，爱普科技董事长，北斗集团董事局执行总裁，世界海外学人投资联盟机构轮席主席等。现任中国鸿途投资发展有限公司董事局执行主席，北京鸿途永胜科技发展有限公司董事长。
社会兼职
世界海外学人投资联盟机构大中华区首席投资顾问，中国传统文化传播使者，中国传统文化圣贤教育的海外传播者、中华人民共和国海外学人联合会北美同学会会长，中国海外当代具有卓越贡献的思想家、哲学学者，经济管理领域领航人，emba企业家总裁班客座教授，“中国地产商学院”、“北大房地产总裁班”等培训机构特约讲师，北京大学品牌战略公益大讲堂组委会副秘书长，中华民族发展基金会副主委，上百家企业首席顾问，高校创业联合会副会长，商会会长，高校创业联合会创业导师等。
精品课程
1、销售成功八步2、职业生涯规划3、ceo的企业战略管理4、高绩效经理人才能训练课程5、高效运营体系建设与管理6、文化营销及情感营销
服务案例
各大商会商会会员企业内训等品牌战略及人力资源体系构建，凯发k8国际的文化咨询项目、战略及综合管理提升项目，桂台海峡两岸旅游形象大赛策划与实施，发改委系统文化创意产业项目策划及投融资总裁高级研修班，高校产学研实训基地孵化与培育，留学生产业园区的总体规划与建设，科技创新创业园区的总体规划与建设招商运营管理
大爱无疆，德行天下! 陈人通教授积极致力于社会公益事业，每次社会灾害，水灾，地震，扩震救灾现场都有我们他的身影。据不完全统计，陈人通教授先后扶贫济困，捐资助学，扩震救灾，公开与非公开累计捐赠物资价值和资金超亿元。
创业第八步
创业的目的肯定都是赚钱，创业的模式有很多，选择最适合自己的方法才是最好的，创业之前，了解自己的需要的是什么。首次创业步该做什么?相信从步开始做好了，你的事业也可以奠定良好的基础，事业前景不断的扩大
创新创业实践八步法
syb的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,共两步,第二部分是创业计划培训,共八步。
创业的六步法
1
利他心态
利他心态的表现不仅仅是给员工工资，更多的是切身实际地为员工的长远发展做考虑。当管理者真正为员工考虑时，所有的付出终归会有应有的回报。
2
找到勇于挑战的人
并不是所有的90后，都不喜欢努力干活，不是所有的90后都没有野心，而是管理者没有找到有野心的人。很多知名的企业喜欢去校招，而且给的薪水非常高，因为他们试图找到最优秀的那群年轻人，所以他们宁愿花更高的薪水。招聘没有秘诀，就是多面，不断找更多的人面试，在面试的过程中，找到那些不怕苦、不怕累，勇于挑战的人。
3
招人要用心
相信直觉，不要招不喜欢的人，如果已经招了，心要善，刀要快。
4
结果导向、放手、放权
管理无非两种，一种叫结果导向，一种叫过程导向。管理者如果觉得员工足够强，可以尝试结果导向，要放手，也要放权，放手和放权不是全放，而是要在一个无伤大雅的范围内去放手和放权，要告诉员工目标。
5
承担风险、允许失误、及时善后、总结经验
没有人生来就会做老板，同样没有人生来就能够独当一面，所以管理者要给员工机会，员工在做新的尝试和挑战时，管理者一定要有一颗强大的心脏，最后这个风险一定是管理者来承担的。管理者要允许员工犯错，允许员工失误，但是，在这个过程中，要学会及时善后。所谓的及时善后，就是流程管理。事情结束之后，要总结经验。管理者不要永远扶着员工往前走，而是让他们去摔，摔一下拉起来，摔一下拉起来，这样员工才能很快自己学会怎样独撑一片天。
6
黑帮文化、江湖文化与帮规
《从0到1》里面讲到，好的创业公司，都会有黑帮文化的特点。管理者不应该去在意员工之前工作的公司以及员工的学历背景，既然成为企业的一员，就要给每一个员工展现自己最大实力的机会。
创业六步法有哪些
step 1了解你自己的市场
兵法有云：知己知彼，方可百战不殆。创业也是一样的，在创业前充分的了解自己的缺点也是十分重要的。在了解自己的同时充分了解市场，充分的吃透现有市场以及市场趋势。
首先，创业者应该仔细思考目前以自身现有的原则·经验和资源是否足够支撑自己的一次创业。
其次自己的执行能力是否足够？
能否找到适合自己的团队？
目前创业构想能否有10倍增长？
如果第一次成功了，是否具有可复制性？
这些都是创业者在动手前仔细思考的问题。
2/6
step 2 天使用户
在对自己和市场有充分了解后就应该广泛的做市场调查，找到自己的天使用户。
验证天使用户的技巧就像是，从乞丐手里要钱或者让富豪花时间来尝试你的产品，天使用户会愿意用他手中最稀缺的资源换取你的产品，这才证明你的凯发k8国际的解决方案足够优秀。
找到天使用户时，你不需要完美的产品，只需要做一个最轻的产品，如果这群用户对你的最轻的产品，够兴趣并愿意预付款，那么你的产品就得到了验证。
之后就可以通过预售回笼部分资金。
3/6
step 3 low-tech mvp and mvp `实现现金流
在预售成功后就要着手打造low-tech mvp ,所谓的low-tech mvp就是最低的产品可行方案，解释可在创今元公众号上的一篇文章（先做产品还是先找客户）中找到。
在打造了mvp后，还要仔细审视自己的产品周期，了解自己的现金流和资金回笼周期，还要了解天使用户是否能成为回头客或者他们能否带来新用户，最后更要明百自身是否有生产产品的能力，没有则需要外包，就比如，你是做互联网行业，需要做一个网站，你自己是否会写代码？
4/6
step 4 可持续的商业模式
在打造了自己的mvp后创业者就应该摸索一套可持续的商业模式了，仔细扩展渠道，了解自己的利润或者崇高的愿意是否能吸引人们愿意与你合作。
在通过寻找合适的凯发k8国际的合作伙伴，通过他们能为你减少那些成本？同时也要审视自己的发展能否胜任接下去的工作。
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step 5 搭建核心团队
在成功实现了以上4步后，创业者就该手搭建自己的核心团队了。在搭建时请务必注意你的核心团队成员是否认同你的原则和远景？
又或者他们能否帮助公司创造销售量？如果公司只能招聘一名员工，那肯定时销售，因为你要创造现金流让公司活下去。
一个完美的团队中非全职的顾问也是十分重要的角色，请确保公司顾问愿意相信你的价值观和远景，也要确定顾问能够带来直接的价值·拥有足够的经验。如果初创公司空降请来以为原大公司的职业经理人·那么他已经形成了惯性思维，习惯了大公司有规律的节奏和操作方式，不一定适合来到一个想雨林一样无规律却充满挑战的初创公司。
同时又一点也是十分关键的，大部分情况下投资人并不一定时一个好的顾问，而创始人更适合担任早期的顾问。
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step 6 财务分析报告
搭建团队之后，创始人应该着手注意每个月的收入和运营能否持平以及投资的收支平衡。
一旦做到收入·运营持平这也就意为着公司可以持续维持下去，最后也是最重要的是，又一个详细的计划告诉你的投资人，你将如何·在何时·怎样使用投资。
这一点十分重要，如果没有充分的准备这最后一步，那么在投资人面前你的融资计划是失败的，前面的努力都将前功尽弃。
