有一个好的创业项目，应该怎么一步一步去实施？ -凯发官网首页
创业项目的好坏，不像是一台车或是一头牛，难以辨识它是好还是坏。创投圈也流行一句话“看似很糟糕的创业idea，往往可能是一个改变世界的好项目”。
就以facebook为例，当时流行的社群网络就是my space等使用匿名的线上社群。过去从来没有人尝试在网络上透过真实名称成立一个社群。不仅仅是社群，除了做生意的，或政府相关领域，所有线上服务都不会输入或硬性要求需要实名。但facebook透过高黏度与快速成长证实了这一点。
另外，airbnb如今是价值300多亿美金的公司，但初期却到处被投资人拒绝。就连被称为硅谷创投教父之一的paul graham，全球最知名，最具有影响力的y combinator加速器的联合创始人也曾经不认同airbnb的商业模式。当他面试这三个创始人的时候，paul不禁问道“去住陌生人的家，让陌生人进自己家门，真的有人这么做吗？”，而paul graham原本是不打算让airbnb进y combinator的，但他得知这几个创始人奋斗的过程，以及从毫无资源的状态下，创造出全国新闻都会报道的“选举麦片”（自行设计新的麦片包装盒，把当时的两位候选人放在不同的麦片盒，再把市面上的麦片重新包装。引诱不同候选人的支持者购买）而取得活下去的收入时，接受了airbnb。因为他们拥有这种不屈不饶，寻找资源的能力，而这是创业者最需要的能力。
所以不需要有所谓的“好项目该怎么做”的思维，只要您相信这个项目值得做，就从mvp、市场验证等一步一步前进即可。毕竟没有创业者会对一个自己觉得不怎么样的项目全力投入吧？
创业不易，祝您顺利。
在以往学习传统手艺，中医，钱庄，戏剧，相声，木匠等等，都会采取一个捷径：拜师(教练)。师承制在封建社会广泛运用于各个行业，包括现在的某些特定行业很多依然沿袭这种形式。“师傅领进门，修行在个人”，“教会徒弟，饿死师傅”，最出名的是“一日为师 终身为父”这句，这三句最耳熟能详的谚语充分佐证了师带徒对快速了解并熟悉一个行业的重要性。
熟悉阿里的人都知道中国有一支销售铁军——中供铁军，号称中国销售的黄埔军校一点都不为过。16年到17年，偶然一次机会有幸跟阿里巴巴深圳某公司合作，得以近距离观察阿里铁军，感受阿里铁军的精神和气质。在阿里铁军部门，每一位新员工进公司，阿里都会安排一位老员工做她的师傅（要正式拜师的）。这个师傅是名义上的，会一直提点辅助他，终身制的，阿里和这个徒弟也不会额外支付工资给师傅。
师傅/教练的意义不是走简单的师傅带徒弟的形式，更重要的意义在于，师傅能带你快速进入并熟悉一个新的行业，引领你到正确的轨道上，降低试错成本，并在你行为偏离时及时的提供正向反馈。试想，你在亚马逊原始森林里迷路了，你本想走出森林，然而你突围的方向实际是走向了密林的更深处，这会是一件多么可怕的事情。
都说创业九死一生，要避免九死一生的魔咒就要先了解成功创业都有哪几个步骤。结合我本人在深圳6年多的连续创业并跨行创业的经历，我总结了创业五部曲，分享给广大的创业者们。见解难免肤浅，请创业的同仁们多多指教。我认为成功创业通常要经历以下五个步骤：
一，咨询调研你想开个母婴店，好了，不要头脑发热马上找店面。人的大脑很奇怪，当一个人有开母婴店的想法的时候，大脑就会搜索100个开母婴店赚钱的理由来燃烧自己，关于开母婴店赔钱的理由只会找10个，人总是容易自嗨而忽视客观事实。
此时，最应该做的是找有母婴店工作经历和创业经历的人聊天(每次聊天的关键信息，回来后必须形成文字)，各方面各渠道去充分了解，请教，征求意见，这就是创业前的咨询。创业咨询通俗的讲就是通过各种渠道了解创业项目本身，前景，趋势，发展状况等等。上述讲的师带徒的形式是解决咨询的最佳捷径。学艺都需要师傅，创业更需要教练。
二，深度思考咨询完成以后对这个行业有个较清晰的认知了，这时候你会形成自己的思想和看法，会去深入思考一些问题。深入思考风险，优势，机会和威胁，行业痛点(痛点就是你的机会)，竞争对手情况，市场饱和度等，深度思考完后，要么放弃，要么就觉得市场机遇很大，决定做。在广泛咨询的基础上深度思考后，对项目重新审视做出的决定就多了一些理性，对项目的评估不会盲目乐观，也不会粗枝大叶，不盲目自嗨，只会提高胜算，比冒冒失失的创业要好万倍。
深度思考的目的毋庸置疑只有两个:解决痛点，做到差异化。这两个只要一个做好就足够了。
三，详细分解男生追女生，老实的男生都会败下阵来。因为老实哥的思维在追女生这个事情上是固执的，一成不变的。吊儿郎当哥往往能抱得美人归。先不论其他因素，有一点是肯定的，吊儿郎当哥在追女生的套路上一定是花样百出的，他的思维包括情话是立体的，多维的，丰富多彩的。任何有趣的人，事，物，灵魂，都是多维的和丰富多彩的。这个多维和丰富多彩我们称之为系统。
企业也一样，成功创业通常是多个维度的完美衔接。麻雀虽小 五脏俱全。企业的结构更为复杂。决定做之前，要把该创业项目所有的维度（结构）都分解到位。维度下面又有很多个子维度，子要素。公司包含的维度很多，人事，场地，产品，生产，销售，采购，仓储，客户服务等。
创业是个系统的工程，系统包含了很多的环节，任何对创业单方面简单化的思维和认知都是错误的。详细分解这个环节能否做好，取决于前期广泛资咨询的深度
for：ofo倒闭，新闻报道各大城市经理贪污腐化成风，反映出财务维度下的廉政要素风控不给力。
企业管理下的人事维度有一个烂苹果定律。烂苹果定律是说，一筐苹果如果里面有一个腐烂了没有被拿出来扔掉，不出几天整框苹果全部会烂掉。所以开人的时候要果断
四，精细运营针对以上分解的每个维度进行深入运营，不能草率。有些维度是分解不出来的，是在创业的过程，一边运营一边发现的
for：肯德基，所有的食材统一配送，薯条的品种，粗细，油的温度等等，都做到事无巨细。肯德基对保洁人员清洁大厅桌椅的标准规范都有几十条，细致到极致。
精细化运营中，要注意抓主要矛盾，比如现阶段产品研发很重要，那就调动公司所有的资源，人才，资金all in进研发，all in项目的关键部门关键环节中。
上述讲的师带徒的传统教学形式，在一定程度上就解决了咨询，思考，分解，运营四个板块的难题。在师傅的带领下，节省大量的摸索时间尤其是试错成本，直接可以跳过前四个阶段。需要注意的是，一个好的师傅100%能解决咨询阶段的问题，80%能解决思考，分解的问题，而运营环节师傅起到的作用小于40%，主要还是靠个人的修为修行及悟性。
电视剧《大染坊》里的陈寿亭在卢老爷子跟卢家驹的那段对话很值得回味，一等人不用教，二等人用言教，三等人用棍教。师傅领进门，修行在个人，而修行的悟性建立在丰富的生活经历之上。
五，形成套路和体系化精细化运营，精细化管理做好了，项目会越走越顺，经过18到36个月不等，业务会逐渐成熟，会慢慢形成体系化，也即打法，路径，套路。到了这一步，公司就到了大规模扩张阶段了。
for：跟一台资企业的生产管理者聊天，车间的生产管理他们总结有一个路径：人机料法环，人员，机器，物料，使用方法，生产环境。朋友说她用这个方法，管理过50人的小车间，也管理过800人的大车间。人数虽不同，打法都一样。
初创公司，在公司的业务流程形成体系化之前要经历很长时间的阵痛和煎熬。形成体系化的过程是鲤鱼跳龙门的过程，跳过去了就变成龙了，进入到规模扩张的阶段。跳不过去，就慢慢萎缩。飞机一旦到了失速点，想要恢复引擎的动力的可能性不到10%，也就遭遇了企业发展的非连续性
最后再重复一遍，中港镖局总结的创业五部曲是：广泛咨询/思考/分解/精细运营/形成打法和套路。具体到实际操作中，还有许许多多的小细节，整个套路中难度最大的是在精细运营阶段,也有应对策略，有机会慢慢分享。
现在答案已经很明了了，创业前最应该做的准备是咨询，即广泛的市场调研，市场论证。了解这个行业，360度无死角了解你即将从事的这个行业，这个是大前提。
行业优势，劣势，机会，威胁，竞争对手，利润率，回报率，成本，市场饱和度等等，都是咨询和市场调研的维度。
俞敏洪说的好，动乱年代从军，和平年代创业。创业之所以九死一生，很大一部分原因是绝大部份创业者在创业过程中缺乏创业前的咨询，思考，分解，取而代之的是盲目蛮干，随意随性，感性肤浅。据观察，大多数的创业者都是直接跳过咨询，思考，分解三个环节（部份创业者咨询和思考了，但是不够深入，蜻蜓点水）直接跳到运营阶段。没有前面的深度思考和维度分解下的运营，注定是粗放和漏洞百出的胡乱运营。因此会出现一种情况，创业者像一个救火队长一样到处灭火，精力都被内耗了，创业的时间和创业者的激情是成反比的，公司长时间停滞不前，迟迟不盈利，资金链一直处于紧绷状态，激情一旦没了公司也难以为继。
本人是一名在深圳的连续创业者，如果您有创业的想法，欢迎交流。
