精益创业意义(精益创业是以什么为导向) -凯发官网首页

精益创业是以什么为导向

一、自我分析原则

5w分析法是用五个"what"来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果你能够成功解答出这五个问题，你就有了最后的答案。

第一、what are you? 要求一个人对自己做一个深刻反思与认识，对自身的优势与弱点都要加以深入细致的剖析。

第二、what do you want?要求一个人对自己未来职业发展的目标和前景，做出一种愿望定位、心理预期和取向审视。

第三、what can you do?要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能和实力进行全面的测试和把握。

第四、what can you support you?要求一个人对自己所处的环境状况和所拥有的各种资源状况有一个客观、准确的认识和把握。

第五，what can you be in the end? 要求一个人对自己所提出的职业目标以及实现方案做出一个具体明确的说明。

精益创业是以什么为导向发展

过去，创业者的思维基本假设为：抓住用户一个痛点，看到了商机，可以根据这个明确的痛点去设计产品，解决用户的痛点。所以，创业过程中商业模式是确定的，中间所有的变量都是可度量的，痛点凯发k8国际的解决方案具有极高的确定性。

而精益创业的基本假设为：用户痛点与看到的并不一致，中间变量是不确定的，凯发k8国际的解决方案是不确定的，需要通过不断迭代、不断积累认知，从而逼近真实的用户痛点和有效的凯发k8国际的解决方案。它与传统的“火箭式”创业在基本原则上有明显区别。

精益创业的目的在于

技术和资金是精益创业中的重要概念。

精益创业的前提是什么

把商业计划刻画出来；

b. 找出商业计划中风险最高的部分；

c. 对计划进行系统测试；

精益战略和精益创业的关系是什么

首先，“精益生产”，是指以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。

而正如东京大学经济系教授所说，丰田生产方式的强势主要是三个层次：初级者认为“减少库存”；中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”；高级者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间，没有发现问题会产生不安，大家都拼命地发现问题”。 确切的说，丰田生产方式就是精益生产方式，是一种不做无用功的精干生产系统。

精益创业概念和本质

新冠肺炎疫情期间，众多中小企业在安全保障、用工、资金、供应链、物流等方面面临严重困难，但“外卖 直播”、“云导购”、“云卖房”、“云健身”等数字经济新业态凸显出强大韧性。在此背景下，7月16日由中国科学技术协会主办，中国国际科技交流中心承办的2020中小企业数字经济全球论坛，受到全球中小企业关注。同时，由于中小企业聚集了最广泛的创业创新人才，“精益创业:数字经济下中小企业创业新模式”分论坛格外获得关注。

精益创业是以什么为导向的

埃里克·莱斯结合客户开发原则和敏捷开发原则，提出了精益创业。

精益创业是硅谷流行的一种创业方法论，它的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

精益创业的理念来源于

经商十大奇书：

1、《定位》

《定位》曾被誉为“美国ceo最怕被竞争对手读到的商业奇书”，是营销人、广告人、策划人的必读之书，还是陪伴我整个大学时光的佳作。

读过本书不仅可以清楚明白一些营销中的方法和道理，同时也是告诉每个人其实身在公司都会有自己的位置，而面对各种的困难与收获，每个人都应该把握好自己的定位。

不管企业也好，个人也罢，在定好自己的位置之后，就可以一心求发展了，面对任何的困难和阻力，科学地去克服，那样一定可以达到预期的目标。

2 《卓有成效的管理者》

早在1966年，德鲁克就发表了对高管的建议，如今依然适用。它将帮助一个忙碌的人完成更多工作，无论是主管还是经理。这本书还包括如何向上管理和掌握有效的委派方式。

我喜欢德鲁克的写作，因为它简洁明了。

我期待像这样的精华句子出现：“除非做出承诺，否则只有希望而没有计划。”还有，“管理就是把事情做对。管理者，就是把事情做得正确的人。”

3 《影响力》

在这本书中，心理学家罗伯特·b·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。

4《人性的弱点》

作为卡耐基最成功的励志经典，荟萃了卡耐基思想理论最精华的部分。该书在1937年首次出版，刚一上市就风靡全球，几十年间被翻译成全世界几乎所有的主要语言，全球总销量已达1.5亿余册，被视为社交心理和沟通技巧的“圣经”。它改变了千千万万人的命运。发明之王爱迪生、相对论鼻祖爱因斯坦、印度圣雄甘地、“米老鼠”的父亲华特•迪士尼、建筑业奇迹的创造者里维父子、旅馆业巨子希尔顿、白手起家的台湾塑料大王王永庆、麦当劳的创始人雷•克洛克等等，都深受卡内基思想和观点的激励和影响。

5《聪明的投资者》

这是一本投资实务领域的世界级和世纪级的经典著作，自从1949年首次出版以来，本书即成为股市上的《圣经》。

本修订版在完整保留格雷厄姆原著1973年第4版的基础上，由贾森•兹威格根据近40年尤其是世纪之交全球股市的大动荡现实，进一步检验和佐证了价值投资理论。其中大量的注释和每章之后的点评非常有价值。股神巴菲特特为本书撰写的序言和评论是这个版本的又一个亮点。

6 《精益创业》

本书源于“精益生产 ”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极 简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。对于创业人士非常有指导价值。

核心就一句话：“按需驱动”，主旨是步步渐进，小批量生产，不断修正，类似pdca（plan-do-check-action）。

7《经济学原理》

此《经济学原理》的第3版把较多篇幅用于应用与政策，较少篇幅用于正规的经济理论。书中主要从供给与需求、企业行为与消费者选择理论、长期经济增长与短期经济波动以及宏观经济政策等角度深入浅出地剖析了经济学家们的世界观。政治经济学及赋税原理。

8《国富论》

《国富论》为影响世界历史进程的10部书之一，影响人类文化进程的100部经典之一，对中国近代社会影响最大的经济学译著。

这是一部将经济学、政治理论、哲学、历史和经济实践活动奇妙地结合在一起的书，一部由有着高深学问和敏感见识的人所写的书。

9、《突破瓶颈》

《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。

书里描述了一家小企业从创业到发展的必经之路，分析了在这条路上小企业不同阶段的特征及注意事项，还模拟了一个名叫莎拉的女人开了一家馅饼店，以具象的、实际发生的瓶颈契合书中勾勒小企业发展道路上的障碍，以及应对策略。

10、《22条商规》

很多人都认为营销的本质在于“比对手做得更好”，事实上这种方式很难成功。成功的秘诀在于反其道而行之，到竞争对手的对立面去开拓新的市场，这正是这本书所提到的定律之一——对立定位》。

精益创业是以计划为导向吗

什么是精益管理？精益企业到底是怎样的面貌呢？詹姆斯·沃麦克（james womack）和丹尼尔·琼斯（daniel jones）在他们精辟的著作《精益思想》中提炼出精益管理五原则，顾客确定价值（customervalue）、识别价值流（value stream mapping）、价值流动（value flow）、拉动（pulling）、尽善尽美（perfection）。精益管理的核心思想可概括为消除浪费、创造价值。

精益管理是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各层面的深入应用，精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。这些活动包括：从概念到设计和工程、到投产的技术过程，从订单处理、到计划、到送货的信息过程，和从原材料到产品的物质转换过程，以及产品全生命周期的支持和服务过程。精益思想识别价值流的含义是在价值流中找到那些是真正增值的活动、那些是可以立即去掉的不增值活动。精益思想将所有业务过程中消耗了资源而不增值活动叫做浪费。识别价值流就是发现浪费和消灭浪费。识别价值流的方法是“价值流分析 value stream map analysis”——首先按产品族为单位画出当前的价值流图，再以客户的观点分析每一个活动的必要性。价值流分析成为实施精益思想最重要的工具。

价值流并不是从自己企业的内部开始的，多数价值流都向前延伸到供应商，向后延长到向客户交付的活动。按照最终用户的观点全面的考察价值流、寻求全过程的整体最佳，特别是推敲部门之间交接的过程，往往存在着更多的浪费。 “拉动”就是按客户的需求投入和产出，使用户精确的在他们需要的时间得到需要的东西。实行拉动以后用户或制造的下游就象在超市的货架上一样地取到他们所需要的东西，而不是把用户不太想要的产品强行推给用户。拉动原则由于生产和需求直接对应，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和现场在制品，大量的压缩了提前期。拉动原则更深远的意义在于企业具备了当用户一旦需要，就能立即进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力，最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。

实现拉动的方法是实行 jit 生产和单件流。当然，jit 和单件流的实现最好采用单元布置，对原有的制造流程做深刻的改造。流动和拉动将使产品开发时间减少 50%、订货周期减少 75%、生产周期降低 90%，这对传统的改进来说简直是个奇迹。 奇迹的出现是由于上述 4 个原则相互作用的结果。改进的结果必然是价值流动速度显著的加快。这样就必须不断地用价值流分析方法找出更隐藏的浪费，作进一步的改进。这样的良性循环成为趋于尽善尽美的过程。womack 又反复地阐述了精益制造的目标是：“通过尽善尽美的价值创造过程（包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持）为用户提供尽善尽美的价值”。“尽善尽美”是永远达不到的，但持续地对尽善尽美的追求，将造就一个永远充满活力、不断进步的企业。由顾客确定产品价值结构

什么是精益企业，我们认为，精益企业是把精益管理应用于企业所有层面，从管理系统上能有效杜绝浪费，从文化上人人竭力追求持续改善，并实现经营业绩卓越、持续竞争力强的企业。