由于初始创业(多数情况下,创业早期,创始人面临) -凯发官网首页
多数情况下,创业早期,创始人面临
1、创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。
2、团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。
3、将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。
4、不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。
5、要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。
6、创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。
绝大多数创业者在创业过程中
1、创业者要根据自己选择创业的行业进行相应的讲述和分析，例如：市场环境、创业形式、资金来源等等。创业者在刚接触创业的时候，什么都不懂，在了解市场的过程中，创业者才有灵感，想要进行创业。
2、创业者要根据已经失败的案例，进行分析和总结，分析失败的原因，总结自身创业思想的不足。创业者的失败，是积累经验的方式，每一次失败，创业者都需要了解自身不足的地方，并进行相应的改正。
3、创业者要根据自身的情况，进行详细的介绍，例如：技能多、能力强、资金多等等。创业者需要将自己各方面情况讲述清楚，只有这样，在之后创业和积累经验的过程中，创业者才能从根本去了解自己不足的地方。
创业者通常
(一)生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量较大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
(二)主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
(三)收金型创业者
收金型创业者除了收金，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对收金都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中收金的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。
(四)创意创新创业型创业者
此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。
创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业完美组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉;其次是配置资源。
(五)迭代创业
互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。
多数情况下,创业早期,创始人面临以下
1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。这点尤其值得其他创始人警醒。据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
多数情况下创业早期创始人面临
日事日毕的创业理念。
张瑞敏是海尔的创始人之一,他在创业初期就提出了日事日毕的创业理念。这一理念得到了企业内外的广泛认可,海尔也成为了中国家电行业的领头羊。
他的这一举动得到了员工和高层的认可，并且被视为海尔成功的重要原因之一。他的理念让员工们相信，只要每天都能做好自己的工作，海尔就一定能够取得成功。这种信念使得员工们充满动力，让海尔在市场上脱颖而出。
创业的动因很多,但创业的结果却往往直接取决于()
创业行为分三个类型的方面：
第1类型：摊贩型创业
消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种，一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。
第2类型：居家型创业
居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。只要5万元就可以在家创业的行业，主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。这种创业方式最主要的限制，就是一定要有足够的专业能力或技术，如从事文字翻译者，其外语能力一定要好。另外，此种创业类型的工作地点就在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，避免被家中电视、家人的嘻笑玩闹给诱惑而耽误工作。居家型的创业者，必须要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，因此必须要有积极乐观的态度
第3类型：业务型创业
这一类型的创业方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。创业者要投入此模式创业，最重要的就是要注重服务质量
在创业的初期阶段,创业者最需要解决的
创业的过程包括以下环节：
1、初创阶段：以产品和技术来占领市场；
2、公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成；
3、集团化阶段：这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力；
4、集团总部阶段：是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司，集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系，集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力，子集团形成的是行业核心竞争力，这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。
多数情况下创业早期创始人面临以下不包括的全面下降
在人生中，实际阻碍个人的发展因素和实现个人的财富自由，创业失败的主要原因，关键还是在于你本身。
你的脾气、性格、素质、思想、思维占主要原因；“和气生财”这句话是不是与你的脾气、性格、素质有关呢？很多人的性格是不是都很倔强，有时犯起脾气来，连十头牛都拉不回来，稍微有个“语言冲撞”，都有可能大打出手呢？再加上平常粗鲁、莽撞惯了，平常也不注意自身的素质和修养水平的提高，不懂得人际交往必备的各种知识和礼貌用语，怎么能把生意做好呢？不谈一个砸一个吗？有时，明明是一句好话，由于语气的加重，也变成了难听使人非常不顺耳的话语，又怎么会不阻碍个人的发展和实现自己的财富自由呢？所以说，要想实现财富自由，创业成功，必须是打铁还需自身硬！
人生中，很多人的思想就是小事不爱干，大事干不了，还总想发大财，但是哪个成功的人士不是从小事先做起，经过岁月的沉淀，逐步走向成功的呢？
人生中，很多人喜欢跟风，平常不注重学习，不爱总结工作经验和方法，没有好的创意思维，学习做事又不够刻苦，没有好的方式方法，总是在做无用功，还觉得自己能力已经非常不错了，没有计划，没有目标，没有远大的志向，没有理想，没有毅力，没有坚持，又怎么能实现你的财富自由、创业成功呢？若不改正这些坏的毛病，平常又不加强创业知识的总结和归纳及学习，又不对创业项目调查研究，怎么能不创业失败呢？
早期的创业者有较多人的创业动机
企业内创业是企业的管理者及员工在企业内部进行的创业，是一种更广泛意义上的创业，其动机来源于市场经济体制下企业谋求生存和发展的需求。
企业内创业并不等同于企业的研究开发，它要求高层管理者通过对新的创意的激励和保护，改善企业内部环境，改革官僚体制，调整组织结构，并以直接的资金支持来推动，从而实现公司的再造。企业内创业是企业提升创新能力与核心竞争能力的重要途径。
