创业的生命周期(什么时候处于创业的生命周期) -凯发官网首页
什么时候处于创业的生命周期
成长期。
按照企业生命周期，企业发展一般会经历四个阶段：初创期、成长期、转型期和成熟期。
在初创期，组织领导的个人能力以及特殊的资源使企业发展，创业的核心人物能够对每个人施加影响，团队高度团结效率很高，但企业面临组织和流程不规范，缺乏市场和产品的创新。
在成长期，企业初步进入规范化管理，由单一产品转向多个产品线，人员大量增加，跨部门的协调越来越多，但是很多管理决策需要老板参与，企业面临的主要问题是员工能力素质跟不上，组织不均衡成长和跨部门协同效率低下，导致会遇到管理危机，同时业务的快速增长对原有管理体制提出很大挑战。
在转型期，整合资源的能力成为核心竞争力，成为组织发展的关键，企业面临很难设定超越自我的发展战略，员工思想难以统一用人观滞后，企业决策难以落实到位。组织的经营管理需要向现代组织模式转变。
在成熟期，企业已经建立稳固的核心竞争力，在行业中树立自己的地位，有能力进一步地通过业务和管理复制实现扩张。但由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革与管理变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求。
创业生存期
创业企业风险大生存率低，生存三年的创业企业不超过10%。
创业生命周期四个阶段
生命周期指的是一个主体从产生到结束的发展过程。网站用户的生命周期可以理解为用户从认识网站到喜欢网站到与网站关系破裂的整个过程，用户生命周期价值指的是用户在整个生命周期为网站创造的总价值。
电商网站在度量用户生命周期总价值方面有较大优势，因为电商网站可以很好了解用户的消费总金额、净利润等信息。
创业周期是什么
一般是一年的周期，一年就可以看出创业的基础成型
创业企业生命周期阶段分为哪几个阶段
按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历以下阶段：创业期、成长期、成熟期。 1) 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新。 2) 在成长期，企业业务快速发展，由单一产品转向多个产品线；人员大量增加，跨部门的协调越来越多，并越来越复杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。 3) 在成熟期，由于创新和创业精神的渐渐淡薄，企业组织和流程的僵化日趋严重，流程运作困难，效率低下；大部分企业由此走向衰落，也有极少数企业经过剧烈的业务变革，进入持续发展期，实现永续经营的追求（如ibm和通用）。
创业的生命周期分为
企业发展的七个阶段
1.1.诞生期
企业的诞生期是企业发展的第一个阶段。在此阶段，企业刚刚起步，创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途。
企业在诞生期的特点：企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中，组织的控制由企业内的个人来监督。
从企业诞生期的特点来看，企业家是这一阶段的核心和重点，创新是企业得以生存和发展的前提。
1.2. 幼儿期
幼儿期是企业发展的第二个阶段。企业诞生后经过一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高，这时即进入了幼儿期。在这一时期，企业着力于其环境设计，主要进行股权资源优化和企业利益分享安排。
在这个阶段产权明确，企业家有能力将资源进行配置，企业有了一定的经营成果，需要企业家进行分配，股权资源的配置决定了企业的类型。
在形成股权结构之前，有必要根据股东个人偏好进行优先整合。
此外，企业在经营的过程中创造了一定的财富，企业需要对财富进行合理的分配，以提高企业中管理行为人的积极性，促使企业发展。
1.3. 童年期
企业发展的第三个阶段称之为企业的童年期。企业经过前期的奋斗取得了一定的成果，收入、业绩都能维持相当的水平。这一时期企业进入实现经营目标的执行主体设计阶段，组织结构的框架和运作机制奠定了企业未来的发展模式。
经过前一阶段企业进行了股权资源优化和利益分享安排，明确了企业发展的方向，然而，没有一个合理的组织架构，企业难以有效地实施其发展方略，这一阶段就是企业设计组织架构的阶段。
1.4. 成长期
企业发展的第四个阶段是企业的成长期。这个阶段如同人的青春期一样，是企业蓬勃发展的阶段，企业规模、业绩都有很大的发展和提升。
成长期中的企业，拥有了一定的资源和组织能力，必须开始对公司的内外部环境进行深入的探索，提出问题、做出评价。这一时期企业进入思想设计阶段，企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间。
1.5. 成熟期
企业经历了成长期的快速发展以后，逐步步入成长的成熟期。这时，企业已经有了管理经验的积累。企业制度已经较为健全，增长放慢，进入稳步增长的时期。在这一时期，企业进行系统技能设计，在生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势。
在企业的发展阶段，企业消耗了大量的资源，投入了大量的资金，成长期的企业一般其短期的目标并不是获利，而是怎样不断地壮大，并在此过程中逐步形成自己的核心能力。
在企业的成熟期，企业的经营管理有了一定的成效，开始给企业带来利润，企业投出的资金也开始回笼，在这一阶段企业关注的是利润的增长，稳固其在市场中的地位以及掌握独特资源，创建自身的竞争优势。
1.6. 稳健期
在经过成熟期的稳定增长以后，企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势，从而步入了发展的稳健期。这一时期，企业在行业中的地位已经稳固下来，企业的业务、管理都达到一个相当完善的阶段。
这一时期企业进行文化理念设计，凯发k8国际的文化扩张和全面形象管理为企业未来发展奠定精神基础。
1.7. 新生期
企业进入稳健期再往前发展就进入了老年期。企业业绩下滑、效率低下、凝聚力降低以及适应性差等老年症出现。问题也是机会，这也是企业重新崛起，获得新生的机会，故又称为新生期。企业的新生期是企业进行全面再造获得新生的时期，新生期的企业全面再造使企业在新的竞争环境中获得新生。
随着企业的发展，外界环境也相应发生变化。由于技术的进步，企业原有的战略、凯发k8国际的文化、企业结构等已经不再适应组织的发展。企业的新生期即是企业变革的时期。
在这一时期，企业从根本上重新审视已形成的基本信念，即对长期以来企业在经营过程中所遵循的分工思想、等级制度、经营体系、官僚体制等进行检查，看是否与新的环境相适应，对不适应的部分进行脱胎换骨式的彻底改造。
企业的七个发展阶段是按照企业的综合实力，从企业发展的时间维度来进行划分。企业的发展必须经过以上七个发展阶段，这是一种普遍规律。
企业作为市场竞争的主体,越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强大冲击和机遇。企业要想生存和发展，必须全面地提高自身的素质，培育自己的核心竞争能力。
创业生命周期中最危险的阶段
团队生命周期理论可以解释为
一、形成阶段
1. 表现
开始认识
开始了解项目和职
不开诚布公
互相独立
2. 管理
召开会议或小组会来创造员工沟通的机会和场合
集体为团队制定发展目标
迎接挑战，开始制定团队的各项规则
二、震荡阶段
1. 表现
磨合期
没有凝聚力
互相对立
彼此竞争
2. 管理
把控全局，建立和维护规则
引导团队氛围，鼓励积极，纠正消极
认识不同团队成员的性格差异，允许这种差异
三、规范阶段
1. 表现
协同工作
互相信任
集体决策
共同解决问题
2. 管理
管理团队中可能出现的派系
开展激励和奖励措施
利用工具提升效能
四、成熟阶段
1. 表现
完善阶
互相依靠
彼此坦诚
高效解决问题
2. 管理
避免自满情绪诞生，设定更高的目标
发现隐藏的矛盾和风险，提前预防
五、解散阶
1. 表现
2. 管理
提前安排团队成员的去处，鼓励更好的发展
重新调整团队的结构和工作秩
