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it项目经理创业(it行业项目经理) -凯发官网首页

it行业项目经理

it项目经理面试的技巧为it业的整体。市场状况。

it行业项目经理和研发技术经理谁有发展前途

研发项目经理利弊分析利就是研发成功,高收入。碧研发失败,损失惨痛。

it行业项目经理晋升路线

平均在3~4年,但是能力优秀者升职时间更短。一般情况下,从专员这个级别到(副)总经理这个级别,用时大概应该在十年左右。个人情况不同,可能会有差异。当然,还有一些人,一辈子也没有从基层走到高层,一直在基层,有些到中层就停止了。

这和适应性有关,也和自己的追求有关,并不是按部就班的。

it行业项目经理年薪一般多少

您好,我是荐客极聘,一位猎头顾问

总经理和总监的工资比例是多少?

答:他们的工资比例在1:2.5 和1:3之间 (总监:总经理的比例)

不同行业有着不同的比例,但有一点总经理永远比总监的工资高。说说这几个行业就明白了。

泛娱乐行业

电影类

工作室总经理资薪:80~150万

宣传总监:30~60万

电视剧/音乐类

工作室总经理:100~300万

策划总监:80~300万

就拿着两种类型对比,他们之间的比例差距就很大,职位的侧重点也不一样,所以资薪待遇的比例差距也不同了。

不管什么行业,策划是一个很重要的岗位,关系到整个方案的运行及构思,做到策划总监的职位上和总经理之差一步之遥。

金融类行业

金融总经理资薪:200万~300万

融资总监薪资:80~100万

金融中心总经理:150~200

万风控总监:60~100万

在2018年金融行业的大环境下,强制监管,金融行业可谓从百花齐放的阶段进去了整理期,良币驱逐劣币,这个过程中企业面临巨大的压力,企业也是一次性彻底的对经营能力,经营资源竞争力的提早检查,所以在岗位的资薪比例上浮动差距不会很大,在1:2.5之间浮动。

地产行业

城市项目总经理资薪:200~500万

成本/工程总监资薪:100~200万

房地产一直是社会热点话题,各个城市的房价都在不断的增长,尤其是17年间的房价可谓是暴涨,行情好资薪待遇也是高的离谱,在总经理和总监之间的薪资待遇比例也在1:2.5左右。

物流行业

区域总经理薪资:50~100万

业务拓展总监:50~80万

规划总监:50~80万

近几年互联网迅速勃发,带动物流行业快速发张,市场需求也很大,对于高端管理人才的需求也大,在总经理和总监薪资的比例不是很大,几乎在1:1之间。

总经理与总监的岗位的职责?

总经理职责:管理整个公司全,业务进行负责,维持公司日常经营,营造良好的发展方向,做到承上启下掌握全局,对全公司负责。

总监职责:总监分为多种的类型,销售,行政,运营等等,他们的职责是单方面操作团队,只需要对单个领域进行负责。

总结:在不同的行业之间总经理和总监的肩负的责任不同,所获的回报自然也不同,工作的领域也是成比例,总经理与总监在公司里工作领域差距也大,所以总经理工资高也是正常。

it行业项目经理简历

为进一步促进室内装饰行业的发展,培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍,根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》制定本考评简章。

简章所指室内装饰施工企业项目经理队伍,是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者,是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款,对工程项目施行进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。根据中国室内装饰协会的工作安排,决定举办全国室内装饰施工企业项目经理资格考评,现将有关具体事宜安排如下: 一、项目经理的资格条件与考核:项目经理资格的设立分为甲、乙、丙、三个等级。1、甲级项目经理:担任过一个单项工程造价1000万元以上施工项目或两个单项工程造价500万元以上施 工项目的主要负责人,并具有中级以上专业技术职称者。2、乙级项目经理: 担任过一个单项工程造价500万元以上施工项目或两个单项工程造价300万元以上施工项目的主要负责人,并具有初级以上专业技术职称者。3、丙级项目经理:担任过一个单项工程造价100万元以上施工羡慕或两个单项工程造价30万元以上施工项目的主要负责人。项目经理实行持证上岗制度。室内装饰施工企业项目经理,必须经培训、考核,获得《室内装饰施工企业项目经理资格证书》。无资格证书者,不得在室内装饰施工企业项目中承担项目经理工作。项目经理是岗位职务,其承担施工工程规模应符合相应的项目经理资格等级,低一级的项目经理不得越级向上承担施工项目。项目经理的资格考核主要包括以下内容: 1、 申请人的技术职称证书; 2、 申请人的项目经理培训合格证书; 3、 申请人从事室内装饰施工项目管理工作简历和主要业绩; 4、 有关方面对其施工项目管理水平、完成情况(包括工期、效益、工程质量、施工安全)的评价。注:项目经理资格管理部门每两年对《室内装饰施工企业项目经理资格等级证书》持有者复查一次。二、报名办法 学员必须严格按照《全国室内装饰施工企业项目经理资格管理办法》的有关规定认真填写申报表,根据申报表的填写情况进行资格审查,并确定参加本期培训班学员的名单,再通知本人准时参加培训。三、颁发证书 经考试合格的学员发给结业证书,经资格评审委员会评审合格的学员,发给相应的资格项目经理等级证书。

it项目经理的职责

项目经理应履行下列职责:

(1)项目管理目标责任书规定的职责

(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理

(3)对资源进行动态管理;

(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;

(5)进行授权范围内的利益分配;

(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;

(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

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