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创业基础的商业计划书

商业计划书质量控制是创业者在融资过程必备的商业文档，那一份商业计划书究竟包括哪些内容，我们应该怎样减少客户需求并解决客户问题；满足客户需求或市场需求呢？目前国内ppt做的好的有【实客设计】，实客设计有着专业的团队给你设计ppt。  

按以下四点写：

1、抓住原材料进货和验收；

2、保证有效的工艺文件和实施过程；

3、盯住产品的质量检验；

4、做好质量的预防和改进工作。

创业基础的商业计划书怎么写

1.奋斗出我自己想要的未来，这就是我创业计划书的未来展望，我希望我的未来可以足够的精彩！

2.我希望我的未来可以通过自己的努力而获得自己的人生所需，这就是我创业计划书的未来展望，希望我的未来可以造福人类！

3.我的人生就是这么的美好，我一直都在努力的坚持，这就是我创业计划书的未来展望，希望能够收获颇丰！

创业基础商业计划书1200字

1、按自己个体情况对创业过程进行展开理解

2、个人创业项目切入点和项目商业计划书的起草、调研和落地过程的简叙。

3、个人创业背景，从个人价值观和资源、国家政策和当地政府的鼓励政策来展开叙述。

4、个人创业经历的叙述，从人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟来写。

5、对自己个人创业经历的感悟和见解。

6、说说目前个人创业的效果、业绩、实现价值和下一步规划，有财务数据则更好。

以上为“个人创业经历怎么写”的思路，按个人创业具体做过的内容写就行，要有真凭实据，留意不要写成流水账即可。

创业基础商业计划书主题

如果您的农产品需要写一个农产品批发创业商业计划书，说明您的农产品肯定很有特色，有一定的口碑和品质保证。下面给您一些计划书的主要栏目，希望可以帮助您。

一.创业背景和项目简介

二.市场描述和利润来源

三.市场竞争分析

四.产品背景和市场需求

五.公司描述

六.进入市场策略

七.市场调查情况

八.目标市场情况

九.市场发展和未来趋势

十.项目经费和预算

十一.项目附件

下面给您一个农业方面的策划书，希望您有所帮助。有什么可以上的头条凯发官网首页主页互相交流。

　农产品销售的创业计划书一

　　一、 项目前景：

　　日前我省的牛肉大部分来自于广西省、山东省，本省肉牛供应量处于较低水平。而广东近年来，随着机械化水平的提高，牛的耕田作用越来越小，很多农户不再养牛；许多地方的农民纷纷外出打工，留在家里的都是老幼妇孺，肉牛养殖劳动量大，一次 性投入大，饲喂费工费时，饲养不方便；有的农村社会治安不好，农民怕牛丢失、被盗，不敢养牛；过去养牛是一家一户饲养，不利于环境的卫生，随着生活水平的提高，为了环境的清洁，很多农民不愿意养牛。

　　2007年的肉牛价格再创新高，市场上活牛价格高达28～32元/公斤，育肥牛为34～36元/公斤，牛肉价格为42～46元/公斤。一头牛育肥3～5个月，纯利润达1000～1700元。农民养殖一头母牛，如果一年能产一头犊牛，就能收入1500～1800元。

　　二、 市场分析：

　　现省内肉牛供应主要来源于广州从化，粤东、粤西等。供应的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供应为主，主要原因是活牛长途运输存在一定技术上的困难。而牛肉长途运输的保鲜成本也较高。因而省内肉牛的养殖成本最低。

　　三、 风险分析：

　　肉牛养殖的风险主要是三方面：

　　1、 价格风险：肉价市场的变动。以目前物价的上升和生活水平的提高，牛肉的价格波动较低，因此价格风险也较低。

　　2、 疾病风险：目前牛口蹄病、结核病、布氏杆菌病、牛肺病为主要防疫对象。在牛饲料中添加中药可进行有效的防治，牛是疾病发作很少的饲养动物之一。

　　3、 自然灾害风险：水灾、气温等风险系数不高。

　　四、经营选址：

　　广东省内目前肉牛养殖地方首选河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2个多小时的路程，至广州也是是一样。河源雨水充足、气候相宜、地势平坦。目前对当地申办各种农业种植、养殖有政策性的照顾。再者河源有充足的土地资料和饲料资源。

　　五、养殖方式：

　　国内牛市场上比较走俏的进口肉牛还有：夏洛来、安格斯、利木赞、海福特、皮尔蒙特等。这些进口品种具有瘦肉率高、生长速度快等优点，适合规模化、工厂化养殖；秦川牛，性情温顺、体格高大，前躯发达，具有遗传性能稳定、适应性强的优点，日增重率、屠宰率等各项生理指标均居我国黄牛之首，适合小规模养殖；西门塔尔牛适应性强，耐粗饲，易饲养，产乳产肉性能好，饲料报酬高，遗传性能稳定，是养牛业首推品种。

　　立体养殖是最好的养殖方式：种植新型皇竹草＝＝＝＞西门塔尔牛架子牛（牛粪）＝＝＝＞鱼、黄鳝、蚯蚓＝＝＝＞鸭

　　新型皇竹草是目前生长最快、营养价值很高的牧草，对牛的口适性好，产量高，能量转化率高，一亩皇竹草可养育肉牛5—7头；牛粪可直接沉塘喂鱼、黄鳝、晒干养蚯蚓；蚯蚓可养鱼，养鸭。既可减少污染保护环境，也可增加收入。

　　六、成本分析：

　　河源水田部分租价格在600-800亩/年，山坡租价格在250-350亩/年。以20亩山坡30亩田；皇竹草种植25亩，鱼塘20亩，肉牛（架子牛）30头，鸭1000只，黄鳝3000斤为例：

　　前期投入：

　　项目 数量 单价 合计 备注 月摊

　　山坡 20亩 350 14000元 2年 585元

　　水田 30亩 700 42000元 2年 1750元

　　房屋建筑 40000 40000元 使用4年 850元

　　鸭 2000只 3 6000元 含运费

　　黄鳝 1000斤 15 15000元 含运费

　　鱼 20亩 400 8000元 含运费

　　肉牛（架子牛） 30头 3500 105000元 含运费

　　交际费 20000 20000元 一次性

　　工资 10人 1600 16000元 含食宿 1600元

　　挖鱼塘 20亩 4000 80000元 使用50年 150元

　　饲料 90000 90000元 6个月 15000元

　　其它 30000元

　　合计 466000元

　　七、利润分析：

　　利润分析：（6个月为一期）

　　项目 成本 收入 利润 备注

　　鸭 6000元 饲料 18000只×18元 32400 281400元 成活率90%

　　鱼 8000元 15000元 40000斤×4元 160000 成活率90%

　　黄鳝 15000元 8000斤×12元 96000元 成活率90%

　　牛 105000元 29头×7500元 21750000元 成活率90%

　　工资 8000元 运作后6人

　　其它 30000元 不可预见费用

　　合计 187000元 505900元 318900元 保守预算

创业基础商业计划书3000字

商业计划书中里程碑章节是重点部分，它是企业愿景的写照，激励企业的发展引挚。描述要简洁明了，思路清晰，极富商业逻辑，渲染凯发k8国际的文化，理念，口号！

创业基础商业计划书word

商业计划书的基本结构为凯发k8国际的介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、融资计划（融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。

创业基础的商业计划书有哪些

创业计划的核心内容与结构是以创新的技术为核心的技术优势，团队，商业模式及市场实现路径。

创业基础商业计划书ppt

商业计划书的含金量，这个不是一两句话说得清楚的一个问题，也不是说了马上也就能做出一份有含金量的商业计划书。而且商业根据商业计划书的用途可以分为向申报立项、行政审批、合伙招募、融资等等。在这里只说通常意义上的融资类商业计划书。

当然商业计划书是有一些范式的，内容不在多，而在精。构思不在简单，而在逻辑严密清晰。商业链条不在长，而在于有闭环。

从结构上讲，得首先去找到市场中一种需求，而且这种需求足够大，如果是做平台式商业模式，还要看这个需求是不是即时的，重复的需求，如果不是，就不适合。如房地产就不可能成为滴滴那样的全国性服务平台。所以得首先研究需求，无论是满足个体需求，还是满足组织的需求，还是满足某些机构的需求。然后根据这个需求看起市场规模有多大，目前有多少未被满足的需求，还是需求中有痛点未被解决。例如携程解决了过去单个消费者无法提前选择和提前预定之痛。滴滴解决了打车难预约难的痛。再有就是看这种需求是不是很迫切，而且会快速被市场所接受。就像我们过去快速接受淘宝，饿了么，美团，京东等等一样。

有明确的需求且未被满足，且市场足够大，那么就要进行商业计划书的第二步，在这些需求重塑需求，也就是说，重新就需求进行细分，找到最急切，最大量，最容易实现，最小投入，最便捷解决的需求进行商业模式设计。

在进行设计商业模式要着重考虑几个问题：

一、如何让商业服务链条形成闭环。

二、如何锁定消费者或者客户。

三、如何让消费者或客户与产品或服务形成强关系。

四、如何为消费者或客户增值，并有效的保障。

五、如何优于现存的商业模式或者颠覆现有的模式。

把这几个问题思考清楚之后，再进行商业模式的设计。商业模式中一定要明确为谁，解决什么需求，或解决需求满足过程中的什么痛点。满足需求的产品和服务的方式，支撑的资源是什么，满足需求的路

径流程，如何保障，是否有衍生价值或循环价值产生等等。

接下来还要规划出现在，以后，未来如何发展，每个阶段的战略定位。这个周期最少要考虑8到10年。

有了具体的商业模式和发展规划后，就要谈到如何进行运营和推广，市场推进的范围，达成目标的时间，进度等等，运营推广成本投入，包括团队如何搭建，规模，成本，营销推广与后续业务拓展投入等等，都要有清晰明确框架及阐释。

接下来才能说到投资规模问题，不同投资规模下如何盈利，盈利的来源，盈利的渠道，盈利的方式，盈利的比率，投入产出比是多少等，都要在商业计划书中用财务工具测算并描述清楚。

如果是寻求对外融资，还需要说明现在项目本身的进展，主要创始团队，目前的运营状态，市场规模，盈利状态，企业和团队人员荣誉，股权和资本状况等等。

最后才能说到融资规模，股权出让比例，人员和资本进入与退出机制，风险控制措施等等。

上述这些都是含金量高的商业计划书中所必须的内容。但其中真正的金，是商业模式创意，我用五行模式来说明具有含金量的商业计划书中商业模式的特点，即“新、超、奇、独、稳”。新，是指具有创新性。超，是指超越已有的和类似的。奇，是指奇袭，想法大胆，跨界。独，是指短期内无法被模仿，无法被颠覆。稳，是指可以持续发展，可持续稳定盈利。

在撰写商业计划书时，一定需要逻辑顺序严谨，每一个环节，环环相扣。引用的数字和信息资料，要有据可查，不是臆想编造的。市场容量、规模、盈利等数据不可夸大，必须经得起推敲和财务测算。数据与一些对比信的信息，最好用图表来表现，让人一目了然，而不是完全是文字的叙述。

文字的表述尽可能简单明了，而且所有的问题解答必须是肯定的解答，不能使用模糊的字句去表达意图。因为无论是哪类投资人，没有那么多的时间去仔细琢磨你其中的每一个细节，他们只是凭他们的商业直觉和他们独有的投资测算模式来评定你的项目是否可行，是否具有很高的商业价值，所以整体上不需要长篇大论。

在最后的呈现方式上，使用ppt也罢，还是使用纸质文件中，每个单页上呈现的问题、说明尽量单一，尽量避免同一页说明太多问题。不便于记忆与传播，也不便于说明和讲解。而且在版式设计上，也需要进行美化，这样更能吸引人阅读和观看。如果排版无序，版式设计混乱无章法，很容易让人产生视觉疲劳，进而影响心理上思维上的混乱，引发观者的抗拒。

总体说来，一份有含金量的商业计划书，必须是有创意的、逻辑清晰、经得起推敲，每个细节上力求完美。重点做好其中的“金”，反复推敲、设计和演练，才能成为商业计划书中真正的金，让金的光芒照耀其它部分，整体呈现出“金”的品质。