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创办药店策划书
一、要确定正确的营销通路。这个问题自企业进行招商策划是首先要进行认真考虑。医药招商时,生产厂家可以通过代理商的中转将产品分销到各家医院和药店,也可以自行建立销售终端,等产品达到一定销量后,根据实际销量情况再选择更适合的代理商一般说来,知名品牌的产品大多采用前一种通路方式,而推出新产品的中小型企业则经常使用后一种方式。
二、怎样选择医药代理的问题。医药招商时生产厂家为产品的销售选择好通路模式后,紧接着是考虑如何更合适的选择代理商以及选择多少代理商。企业可以通过对市场上现有的通路成员进行详细划分,确定适合推广本企业产品的通路成员。另外,恰当数量的代理商有利于大大提高效率和降低运作成本,因而对于产品的成功营销也是很重要的。
三、核算成本。成本问题始终都是企业在进行医药招商运作时重点关注的首要问题。通常把通路成本划分为固定和变动的成本,不同药品营销通路模式的固定和变动成本的变化是不一样的。固定成本高,则变动成本反而往往较低;如果固定成本很低,则变动成本常常会很高。
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一、药品经营
药品经营方式,是指药品批发和药品零售。
药品经营范围,是指经药品监督管理部门核准经营药品的品种类别。
药品批发企业,是指将购进的药品销售给药品生产企业、药品经营企业、医疗机构的药品经营企业。
药品零售企业,是指将购进的药品直接销售给消费者的药品经营企业。
二、药品销售
销售过程的几个形式无非就是产品教育、vip培养、进货及销售奖励、陈列等等,要做的就是如何使这些形式让客户接受。
1、产品教育:这是一项长期的、没有明显成效的工作,但也是不可或缺的,以往的产品教育模式有幻灯演讲、pdm、产品知识培训会等方式,这些仍然需要延续下去,除此之外我觉得可以再制作一些寓教于乐的辅助工具,使原本枯燥的内容变得生动活泼,效果自然会更好。
2、vip培养:这方面没有什么新的东西,我们以前想到的创意已经很好了,所缺乏的就是很好的执行,比如说按兴趣爱好分类奖励等,这是我们工作的基础,如果能把这个环节和产品教育很好的结合起来,再进行各项销售活动就会无往而不利。执行卓越!
3、进货及销售奖励:关于这方面关键有两个因素,一是进度跟踪,除了在每天拜访中充分利用之外,更重要的是要定期进行总结,每周总结一次、每月总结一次,每次总结都可以看出很多问题,同时可以很好地为我们制定下一步的计划起到一个指导性的作用;第二是奖励方式要尽可能地满足客户的需求,说到这就避免不了老生长谈了,因为我们的奖励方式既要保持专业的一面,又要让客户满意,这就给我们提出一个高于竞争对手许多的要求,所以在日常工作中就需要我们做一个细心的人,他们的需求是什么,每次我们给的奖励他是否“满意”了。另外,我们需要及时关注竞争对手的动态,我们的身上应该充分体现出拿来主义的精神。
4、陈列工作:这些时间我们该干什么,是在药店里和客户聊天,还是每天走马观花地拜访十五家、二十家药店?当然不是,我们要和客户一起做销售分析,使客户能够意识到选择和我们合作他可以得到什么,他需要做哪些事情,他需要什么样的支持。当然,我们要想分身做这些事的重要前提是合理地管理理货员。
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德信专业药房连锁(枣庄)有限公司是2010-01-15在山东省枣庄市注册成立的其他有限责任公司,注册地址位于山东省枣庄高新区张范街道光明大道x2999号院内601、602、603室。
德信专业药房连锁(枣庄)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91370400699687861e,企业法人郑浩,目前企业处于开业状态。
德信专业药房连锁(枣庄)有限公司的经营范围是:处方药和非处方药:中成药、中药饮片、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品(除疫苗)销售(有效期限以许可证为准);零售预包装食品兼散装食品,乳制品(含婴幼儿配方乳粉)(有效期限以许可证为准)。代企业营销策划、技术咨询服务;日用百货、针纺织品、化妆品、美容美发用品、化工产品(不含化学危险品)、洗涤用品、卫生纸、医用脱脂棉、医用脱脂纱布、医用无菌纱布、家用血糖仪、血糖试纸条、妊娠诊断试纸(早孕检测试纸)、避孕套、避孕帽、体温计、血压计、磁疗器具、轮椅、玩具、儿童用车、厨具、工艺品、家用电器、电子产品、文具、办公用品、挂件饰品、服装销售;房屋租赁。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。在山东省,相近经营范围的公司总注册资本为1280809万元,主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中,共454家。本省范围内,当前企业的注册资本属于良好。
德信专业药房连锁(枣庄)有限公司对外投资0家公司,具有33处分支机构。
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可以这样写,首先写一店一策的具体内容,其次写具体的实施举措和计划,最后写1.1策实施过程中所遇到的问题及预案
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述职报告应该按总结,举例,总结的格式来写。首先,将近期的工作进行一个总结,对于最亮眼的业绩进行重点强调,然后写出详细的工作业绩。最后展望提升职务后的工作规划。要注意以下方面:
1、总结工作要实事求是,重点突出。
2、举例说明时用数据说话,比如,总销售量或者利润情况等数据体现在内。
3、工作规划的内容应该言之有物,切忌不要笼统的用更加努力工作之类的语言。而是用将开展的具体策划内容。比如,在店里进行销售比赛激发员工积极性,制定绩效考核制度等。
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企业店长是药店管理的最关键的步骤。其饰演着三种角色:盈利责任人、药店管理者、 文化制度的实施者和传达者。她负责本店的计划管理、经营创新、促销策划等。所以,药店 抓好标准化建设并根据高标准、应成立以店长为责任人的服务管理组织建章立制,规范化的
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推销产品,每卖掉一份就有一定的提成