发廊创业计划(投资发廊经营性方案) -凯发官网首页

投资发廊经营性方案

和美容店合作相互介绍客户

发廊投资计划书

一步一脚印，从低做起，打好基础，做好每一件事，目标就是：做让顾客满意的发型

发廊经营模式

答:应该属于事业单位管理经营模式。

发廊发展计划

衣着整洁，穿戴整齐，有气质有风度，喜欢美。美业，察眼观色，扫视全身，举止不凡的顾客都是抢手的

发廊的运营规划

1:在哪卖什么

2:能不能卖出去

3成本如何利润如何

4:如何和竞争对手竞争

5:如果加盟如何理性选择？

与之对应的是商圈、需求、成本、加盟等若干问题。好，以下enjoy...

首先来讲：

1.请认清你所谓的开店商圈。

中国的各级城市，都有城市心脏中心，次中心，再次中心，城中村。就算你在北京，也有西单、王府井、中关村商圈、也会有动物园地摊货商圈、以及四五环外每一个环边上的城中村商圈，你会发现，盘踞在这种中国核心城市的核心地带边缘的城中村，和中国任何一个偏远小镇，从人口统计变量来说，基本上都没有很大的差距，但是同样在北京，北京核心商圈与五环边的城中村投资级别百倍千倍的差距，这就是现状。

所以最为重要的是你要去分析你所在的地方（商圈），而非整个城市的人口结构。

那么，朋友，你能用一句二三线城市就概括你要做生意的商圈形态了么？又不是要你去分析一个大区域的宏观经济与规模产业的地域基础。你的一亩三分地（商圈）说大了，两三公里、说小了就是你家的小区。

也许就是你家楼下就是你的商圈，别再说二线城市了好吗？

有活下去的用户基数

在你选择要开店做什么之前，你通过同业调查是能分析出该业态的消费人群基数是可观的。简单的说，有足够的目标消费者存在于你的商圈。上一篇文章我就讲过呀，很多时候不是你想要开个什么样的店，而是你所要开的店区域允许什么样的店活下去。

好比说你想开个文艺的中高价餐厅吧，如果整个区域愿意来这消费的文艺有钱青年，一个巴掌数三轮就数完了，来来回回就是这十几个稀稀拉拉的顾客。那你前期所有关于餐厅开起来后的谋划：如yy出的这些学生会被你的餐厅的文艺气质所打动的情景、所有关于浪漫约会地联想的场景，都泡了汤。你不是想做做公益吧？谁来养活你呢？你自己是文艺了，虚荣满足了，也确实过了一把文艺青年boss的瘾。只是除非你有的是钱和精力，慢慢把自己的餐厅打造成区域内的文化ip，要不趁早割肉走人，及时止损。

和尚我就亲历了一个投资过千万的法餐厅开在一个省会的中高档商圈，无情倒闭的事实，最后老板因为底子厚，没有伤到筋骨，一般人就起不来了。我还真想把这个故事告诉你呢，你看中国的大街小巷里每年多少门店倒闭关店啊？

投机是很多新手一头栽进去的主要原因

你可能经常会这样想：

如1，我看这个生意人家做的挺好的，而且人家一年能赚上十几二十万呢？我在当地也可以搞一个啊。

如2，这个东西网上有讲，这是来源于欧美发达国家，全世界都流行着呢，我们当地地肯定也可以卖动啊？

再比如3，这种模式我看在其他地方见过，他们真的卖的挺火的，我们这里还没有，这是一个商机。.........等等。

不过我可能劝不住你，因为你不想要做的事，你会找出一千种理由，你想做的事，可能会找一万个理由。

唯一能劝你的是去研究需求互补：

“如果你已经有一个大胸女朋友，单靠大胸就很难吸引你了，你需要一些其他的特质，比如是杨幂的脸蛋，你眼球就直了，或者她是另外一些显著的标签------全球top10的名校毕业、亿万富豪的独生女，等等供你备选，你是不是都想占为己有？

看，这就是人性，也是潜在的欲望、开店也是如此，人们不会对另外一个xx店感兴趣，但人们会对另外一个与众不同的店感兴趣。所以原则上，你在选择开店项目时，不要和当前区域，同一业务的老大硬碰硬的竞争，除非你有强大的资金支撑挤垮对手，或者你的运营效率够高提供了对手无法还手的低价格。

刚刚讲的不同类型的美女你都想霸占，就是波特先生讲的差异化战略，而成本领先又是什么呢？就是你能做到比对手更有吸引力的低价，而且自己还有钱赚。但是真正采取成本领先的战略，是相当难的，因为成本领先是这个世界上最后的生存能力，也是最有生命力的...

3.搞透成本结构是高手中的高手。

不在某一领域浸泡相当的时间，一般人是看不透成本结构，也不知道从哪里优化的，但这三点，是你快速进入、了解、优化一个行业并发起革命的途径。但是为了防止你从一个完全外行的角度认为一门生意很容易，还是要提个醒：

3.1.了解关键门道。做任何生意，你所要从事的业务，要真正搞懂这一生意完整跑通的关键要素有哪些。到底需要哪些角色？最难的是什么？你能驾驭么？如果你没有认真的钻研过一个行业，别轻易回答我好吗？我曾经亲历过一个投资四百多万的汽车后市场连锁店净赔300万的事实，老板是我的亲戚，派他邵阳老家的侄子去连锁总部学了两个月，自己在长沙的生意场上滚了二年多年，也算是老司机了，但也就这样净赔了300多万。他前期也是对这一生意的环节、工种重要程度、人员调配、供应商、顾客维护、软硬件供应商等完全没有概念。

3.2.找到攻击竞争对手的机会。摸清楚本行业在本地区的产品价格及大致的营业规模、（方法网上很多种，搜索：如何调查竞争店面的营业规模）产品结构、主打单品。一定要弄清楚本行业卖的好、或不好的理由。码头门面、档次、设计风格、价格、成本结构、口味、服务、营销创新、口碑等。想想，如果是你，可以通过哪些流程改善来提升效率，如果有，那就好办了。

3.3.准备好了，干！如果你前期了解过，且认真的分析过以上这些问题，至少你对一家店之所以活下来，会明白因为有以上这些因素的共同作用。再去根据你所梳理的信息再去权衡你要做的话是否有抢掉竞争对手的可能？特别是像咖啡馆与奶茶店这种遍地都是高度竞争品的状态下。残酷点说，客户重叠大的，要么他活，要么你活。如果供应链、提升策略、人员、资金都到位了，起义吧，绝大多数有成就的人都是这样揭竿而起并建立起自己的事业的。“

如果你对上面这些很陌生，先打工！

发廊商业计划书

1. 努力学习,理论结合实践,不断提高自身工作能力 在美发学徒工作的过程中,我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法

2. 尽力履行自己的工作职责，具有良好职业道德,遵守各项规定,服从工作安排,清楚自己的工作范围,以诚实的态度热情周到地做好每一项工作。

3. 转变角色,以极大的热情投入到工作中 从校门跨入到美发学徒岗位工作岗位,一开始我难以适应角色的转变,不能发现问题,从而解决问题,认为没有多少事情可以做

发廊投资合同

xxxxxxxxxxxxxxx某某理发店临时工合同 甲方：xxxxxxxxxxxxxxx理发店乙方： 先生/小姐 经甲乙双方写生一致同意，就甲方聘用乙方事宜签订本合同。 一、 本合同期限 本合同期限为 年 ，自 年 月 日起至 年 月 日止，试工期三个月。

二、 工作内容 甲方安排乙方从事 工作。

三、 劳动报酬 甲方确定乙方的工资，按月支付，每月xx日为发薪日。 乙方的试用期工资为 元/月。

四、 工作时间 （一）甲方实行每周xx天工作日，工作时间为： 周xx至周xx 00：00至00：00，00：00至00：00 （二）甲方因工作需要，经与乙方协商后，可以适当延长工作时间。

五、乙方应履行下列义务 1． 遵守甲方的各项规章制度，爱护办公设备及机力设备，维护甲方 的荣誉和利益。

2． 热爱本职工作，服从领导，忠于职守，勤奋工作，团结同事。

3． 严格保守甲方的商业秘密。

4． 乙方应具备熟练的操作技术，工作中不得造成机械和人身、商品事故，否则后果自负。

六、 合同的解除 （一）乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除本合同。

1． 试用期内被证明不适岗的，甲方可以随时解除本合同；

2． 严重违反甲方公司管理制度的；

3． 严重失职，泄露甲方商业秘密，对甲方利益造成损害的。

（二）有下列情形之一的，乙方可以随时通知甲方解除本合同。

1． 甲方不按照本公司约定支付劳动报酬或提供劳动条件的；

2． 甲方安排从事严重危害乙方身体健康的。

（三）属下列情形之一，乙方不得自行解除劳动合同。

1． 乙方未完成交接手续，未清理完所办理的债权债务的；

2． 乙方给甲方造成经济损失尚未处理完毕或因其他问题正在被审查期间的。

（四）本合同期限届满，劳动关系即终止，甲乙双方经协商一致，可以续订本合同。

七、 乙方承诺 在本公司工作时间有损害公司利益的行为，包括干与公司业务有关的第二职业，以及以不同方式对公司的利益构成损失造成后果的。

人为造成机械和人身、商品事故，由此产生的后果及经济损失，愿接受公司对自己经济责任的追究以及视情节的程度直至接受刑事责任的处罚。 八、 双方约定的其他事项 1． 本人医疗费用和在工作中出现的因违反劳动部门安全条例和公司安全操作规程所产生的伤亡费用自负。

2． 甲方为乙方代扣代缴个人所得税。

3． 为了对上述合同第六（三）项中所列情况有所约束，甲乙双方在签订本合同时，乙方需向甲方预先交纳保证金2000元，乙方离职时，待六（三）项中所列事项都解决清楚，即将保证金连本带息一并退回乙方。

甲方为乙方交纳企业应负担的养老、失业保险金。

甲方：xxxxxxxxxxxxxx有限公司 乙方： 签字： 签字：

时间：

时间：

发廊开张的活动方案

可以，烫发送染发。