评估创业小组的商业创业(创业者评估维度) -凯发官网首页

创业者评估维度

创新创业者的能力有4个维度，包括基本能力、运作能力、创新能力、社交能力。

创业者市场评估

创造者在寻找和评估创业机会时，必须要考虑因的素 考虑因素，评估的时候必须根据自身的条件来 评估工作的一些因素 还能把创业的机会寻找的

创业的评估

明确业务使命：要介入哪些业务？不介入哪些业务？

识别企业/产品线所处的市场环境，定义进入的市场；

分析政治、经济、社会、技术、环保、法律（pestel）对这个市场的影响；

对市场、公司和竞争动态进行评估；

识别机会和威胁，比较优势和劣势，进行全面的市场 swot 分析，确定 swot 优先级；

明确技术生命周期的定位；

绘制产品线“市场地图”，评估客户有什么样的购买行为，以及客户的购买选择如何影响他们的购买行为；

现有的业务设计是什么？竞争对手的业务设计是什么？

评估现行业务设计的可行性，以及为了适应客户需求的变化，必须对业务设计作出怎么样的变更；

在上述基础上进行产品线的业务规划。

评估创业者是否优秀的维度有哪些?

1、创业具有明确的目的性。有的人创业是为了生存；有的人创业是为了致富；有的人创业时为了当老板的梦等。这种明确的目的性是创业者最大的目的性。

2、创业者具有主动性。创业者有选择自己合适的行业和项目进行创业，也可以选择适合的时间和合伙人进行创业。创业者最大限度的做自己喜欢做的事情，同时创业时一份自主性很强的工作。

3、创业者具有风险性。创业者与就业者不同，就业者没有太大的风险性。但创业者不同，从创业的过程和结果看，对创业者来说是艰辛和风险的。市场争的越激烈，风险也就越来越大。创业存在着风险很大，但同时也充满着诱惑力。

4、创业具有广阔性。创业的主体、类型、行业等。例如：从创业主体讲，创业不受性别、文化、民族、学历等限制，不同职业，不同阶层的人都可以做创业者。从行业来说，你可要做物流、生产加工、、零售销售等。

创业者评估维度包括

第一个点，v，就是value，代表价值。

每一个企业的拥有人都是为了成功才会创办自己的企业的，这就意味着，企业主们在挑选员工时，会慎重的判断所有人的价值。同样的，在企业中，价值的有无和高低，是衡量一个人是否被需要的基础。

没有价值，就代表着一种资源浪费，而有价值，则是在公司闪耀的基础。所以，找到自己的可能的价值定位，并持续不断的拓展它，这会让你的价值飞轮加速转起来。这也是个人自我能力价值的首要判断依据，如果行为没有价值，不如不做。

第二个点，r，就是rarty，代表稀缺。

确认有了价值之后，稀缺性是我们必须要理解的点，它不是由我们个人能够决定，但实实在在是可以被我们发现的，因为它是由市场决定的，是由我们企业、团队内部的结构组成、目标定位、战略打法决定的，只需要我们投入一点点观察。

有人说，稀缺是对比产生的，会形成竞争。的确，这是个事实，我也这么认为，只是竞争本来就无处不在，我们能控制的只有自己。培养个人良好的狼性嗅觉，在一心扑在工作上的同时，多看看外面的世界，发现稀缺价值，做好补位准备，也是建立个人能力价值的重点。

第三个点，i，就是inimitability，代表难以模仿。

这里说的不是不可模仿复制，而是难以模仿复制，只是需要投入较大的时间和精力来达到而已。如那些顶尖的科学家，很多孩子都有一个伟大科学家的梦想，除去部分因为先天因素影响真的无法达到外，有一大波孩子是有希望实现的，但真正实现了的被认可和拥戴的永远就那么几位，是因为这背后需要投入的成本真的太大了。

科学家的出现是长期不断投入专注、时间、精力的结果，这背后的付出可能的确太大。当我们拉回到眼下分析那些科学家会发现，作为普通人的我们其实也可以有自己难以被模仿的能力，只需要我们相信成长，并投入比他人多一点的时间精力去推动复利增值，就够够了。

第四个点，n，就是non substitutable，代表不可或缺。

这是一个理想状态，因为这个世界离开了谁都会转，尤其是越大的公司越是如此。

我认为在个人上，这是一个动态衡量的过程。以唐僧带领的取经团队来看，唐僧就是那个n，他的虔诚和佛性是他价值的重要体现，而他的坚定不催信念是将整个团队拧在一起的唯一力量，如果没有唐僧，取经团队也就消失了。只是在取经之后，唐僧就不再合适当这个n了。

我对n的定义是，完成自我价值vri三个维度的认知和持续建设，n是一个自然而然的过程。尽管也可以追求，但这很可能还会涉及到个体另外的一些因素，比如说性格、财富、家庭以及背后一定的资源，当然还有机缘问题。比如创业者们，如果没有创始人的坚持，创业团队就很容易崩塌，从定位上看，这个时候的创始人就是那个n。

看过vrin模型的人，应该也都理解这是企业战略能力的4个维度，现在升级成了vrio的模型，o是organization，代表组织，讲的是组织如何能够更好开发自己，并利用好资源的问题。而我始终认为，个人本身就是一个独立的微公司，所以，vrin模型，对于每一个人来说，也都是适用的。

从创业者的角度综合评价分析

首先要评估自己对电商行业的了解水平。

尤其是电商这样一个看似简单实则非常复杂，看似风平浪静实则竞争惨烈的行业，充分了解是决定创业前的基础工作。知己知彼，百战不殆同样适用于电商创业。

其次要评估自己所选择的商业模式的竞争力和前景。

目前的情况是各大平台都面临增长乏力，都在寻找新的增长点，今年社区团购的突然兴起就是这个原因，所以要评估自己商业模式的竞争力和前景，否则结果要么就是难以为继，要么就是被兼并。

最后要评估的是自己的综合管理能力，尤其是团队组建能力和管理能力。

这些年我看到了太多了的案例，创业者的朋友对行业了解的相当深入，打磨的模式也有亮点，赛道也有前景，但就因为综合管理能力的欠缺而导致效率低下，内耗严重，错失最佳窗口期，最终创业失败，令人惋惜。

当然还包括资源的统筹协调能力等等，但以上三条是最基本的，也是最重要的。

创业者评估维度分析

第一个维度：外部性

就是从公司外部来看待这个公司，比如说以供应商的视角或者是更延伸的从客户的视角来看待这个公司，甚至于这个行业。可以透过了解消费心理学、行为经济学等相关的学科来思考客户如何看待一个行业。以及我们自身的产品或服务应该如何定价。如何的规划营销活动，以及如何透过渠道来传递我们服务以及产品的价值。

站在这样的角度，不再从自我的角度做出发点，以换位思考的方式站在客户的角度，来回看我们自己提供的产品与服务，那么多了这个视角的解释就会让自己看得更清楚，而不会自以为是。也有了更多的视角来检视自己公司，在对外竞争时能够更有灵活性，不会固步自封。

第二个维度：内部性

就是对公司管理的层面，透过了解管理真正的本质。从最底层的需求层面来考虑如何组织团队，如何制定激励奖惩的各项措施，激发善意并能与提升工作效率相互搭配。能从「选、育、用、留」四个方面来培养自己的团队。

设计制度让每一个员工能够有向上晋升的机会，在这个过程里面能够得到完整的培养，建立完整的员工培养体系，比如从员工到经理，经理到总监，总监到总经理⋯都是需要培训与时间的积累。

对內的这个维度，其实就是透过管理手段来提升整体的运作效率与培训企业发展所需要的人才，这个部分对于公司长远发展，是非常重要的一个环节。

第三个维度：创业者自我价值提升

创业者如何自我修炼，让自己的思维能够更活跃，更能够贴近这个市场的发展，认知能够升级，才能够带领团队不断的往前走。

可以通过学习提升自我认知，并且学习高效人士的七个好习惯以及例如六顶思考帽的思维模式。让自己不断的进化，不断的与外部做接触，透过与外部联系来强化自我认知并且更新信息，这些都是作为企业的领袖非常重要的一个自我提升的环节。