创业领导公司(创业公司领导力) -凯发官网首页
创业公司领导力
00后一代普遍相对他们父母辈早熟许多，生活条件也好了许多，因此也会与上一代大为不同。 作为新世纪的儿童，00后拥有更加良好的条件与教育氛围，这是不可否认的。中国的教育同样在发展， 00后的孩子更具有创新精神和开放的思想，更加注重德智体美全面发展。良好的物质条件和教育理念都是最重要的，而大多数00后得到的都比上一代多。这是00后的生活优越性。
创业者领导力
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创业需要一个好的点子，有好的创意，要有把想法变成现实的能力，创意也要满足市场需求，才能有所成就。
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创业需要有启动资金，自己有钱创业当然最好。如果没钱就要想办法，比如找合伙人或者找风投，也可以贷款。风投或者贷款都有风险，所以说轻易不要创业。
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创业需要有健康的身体和强大的心理承受能力，有时创业遇到困难，没有好的耐受力是受不了的。身体是革命本钱，创业也要注意休息和锻炼。
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创业需要有领导艺术，能够带领好团体，团队之间或者各部门之间要有拼劲，而且要有团结协作的氛围，这需要创业者有好的领导力。
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创业需要有好的决策力和执行力，一个创始人如果对决策犹豫不决，没有好的执行力，也会动摇下属之心，也会错失先机。
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创业者需要了解市场行情，需要对市场运营有好的策略。能够生产出一个好产品，不一定是伟大企业。要让产品卖出去更多，更多人知道，才能做到更好。
创业领导力的关键要素
1）处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。
（2）做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。
（3）关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。
（4）协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
（5）关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
（6）对人宽容，甘于忍让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系，并往往能在需要时，得到别人最真诚的
创业领导力包括哪些方面
课程主要培养领导力的，而且是分阶段的，通过不同阶段来进行课程的学习。
创业团队领导者的领导力具有哪些特质?
创业精神，是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。激情、积极性、适应性、领导力和雄心壮志是创业精神的五大要素。
企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
创业团队的领导力
初期是造潮式创业领导力。在创业成熟期，适宜采用驭潮式领导力。
