创业小组管理(创业基础小组内部制度) -凯发官网首页
创业基础小组内部制度
检查人是否到齐，说明会议主题
创业基础小组分工
10人创业分工:1人负责统筹，1人负责财务，4人负责市场运营，2人负责人力资源，1人负责后勤保障，1人负责行政管理。
创业基础小组内部制度设计
项目负责人是谁其他分管部门成员是谁
创业小组管理制度
胜羽队、超越队、野狼团、精良之师、奇迹队等。
胜羽队：胜利的羽毛永远归顺于我。
超越队：超越梦想，勇攀高峰。
野狼团：虎儿之师，唯我独尊。
精良之师：追求品质卓越，尽显企业精华。
奇迹队：不要等待奇迹的发生，因为奇迹在等我们去创造。
创业小组规章制度
创新创业竞赛部门的主要职责是：
1、宣传、贯彻国家和省有关创新创业的方针、政策和法令；
2、制定和完善创新创业竞赛的各类规章制度及实施细则；
3、负责组织开展各类创新创业大赛，对优秀项目予以推介、扶持；
4.、开展各类创新创业教育；
5、提供创业创业竞赛问题的咨询；
6、负责项目申报平台管理、参赛项目申报、登记及赛后评选、奖励、总结等；
7、完成领导交办的其他工作。
创业小组规则
个人认为3~5人的创业团队是最合适的，人少了，资源、财力、人力等跟不上，地基打的不牢靠，不行；人多了，意见多了，牵扯的纠纷也就多了，更为复杂，也不行。而且这三到五位创始人，最好在性格和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点，有人温柔一点；有人张扬一点，有人内敛一点。如果他们能有相似的价值观就更好了，这就是所谓的"君子和而不同"。但如果两个人都是爆脾气，就跟夫妻似的，每天"针尖对麦芒"，肯定也会打架。
