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按创业内容来划分创业者共分为几种类型

创业的类型有哪几种？创业需要面临哪些风险？

创业类型可分为四种：

1、复制型。复制原公司的商业模式，创新成分很低。虽然新创建的公司中比例很高，但由于创新贡献低，缺乏创业精神，不是创业管理的主要研究对象。

2、模仿型。虽然这种形式的创业不能给市场带来新的价值创造，创新成分也很低，但这种形式的创业和复制型创业的区别在于，创业过程对创业者来说还是有很大的风险成分的。这种创业形式不确定性高，学习过程长，出错机会多，成本高。

3、稳定型。尽管这种类型的创业为市场创造了新的价值，但对于企业家来说，它并没有面临太大的变化，而是在做着熟悉的工作。这种类型的创业强调的是创业精神的实现，即创新活动，而不是创建新的组织，企业内部的创业属于这种类型。

4、冒险型。这种类型的创业，除了给创业者本身带来巨大的改变外，对个人前途也是高度不确定的；

按创业形式分类,包括

广义上来说，创业资源可以包含人力资源、物质资源、政策资源、关系资源、信息资源等各种创业过程中投入的要素。

创业资源按资源性质可以划分为四类，即人力资本、社会资本、财务资本和物质资本。人力资本通常是指企业内部的各类人才。

此外，创业资源还可以按照其表现方式划分为直接资源和间接资源两大类，直接资源包括了资金资源、人才资源和管理资源；间接资源包括了科技资源、信息资源与政策资源。

按照创业的内容,可以将创业者分为以下几种类型?

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。

创业者按创业内容划分主要包括

一、生存型

这种类型的创业者，最初或许根本就没什么创业的概念以及什么伟大的理想与梦想，只是出于生存的渴望与责任，凭自己的勤劳、努力与节俭，在生存的道路上不断积累财富、经验、品格、人脉，然后不断做大做强，最后，在历史潮流的推动下，走上了一条持久创业发展的道路，取得了最终让自己都从来未曾想过的成就与事业，李嘉诚就是典型的案例。

二、投机型

这种类型的创业者，不一定有生存的顾虑，而更多可能是对金钱与财富的渴望，甚至可能是贪婪，利用特权或政策的漏洞，而进行利益的谋取。这种创业者为了利益与金钱可以不顾一切风险，可以不择手段，甚至可能铤而走险。

三、兄弟型

顾名思义，这种创业者由几个情投意合的兄弟或朋友共同创建，有的是为生存，有的是为了兴趣，有的是为了梦想，有的也是机缘巧合等。总之，当他们走到一起时，总是充满了活力与激情，无所谓辛苦与收入，只为把它做起来，做大做强。

四、梦想型

这种创业者，执着于心中的梦想与目标，充满超强的激情、活力与精力，但他可能没有什么特别的权势与财富积累，只是凭借自己的眼光、思想、特长、毅力与感召力去坚持不懈的努力，感召越来越多的志同道合者，聚集越来越多的资源，吸引越来越多的投资商，凭着一股打不死的精神，做出一番事业。

五、投资型

这种创业者，对财富的聚集与对未来的掌握永不满足，早已不存在生存与理想追求问题，而更多是某种理念或生活的升华，这也是创业的最高境界了。这种创业者可能具有雄厚的资金或资源实力，又有敏锐的洞察力，凭自己独到的洞察与判断，投资项目，而取得一个又一个的事业成就。

按创业者创业目的不同可以把创业者分为三种类型

外界条件就不谈论了，主要是自身问题。1、诚信——创业立足之本。

2、自信——创业的动力。

3、勇气——视挫败为成功之基石。

4、领袖精神——创业的无形资本。

5、社交能力——借力打力觅捷径。

6、合作能力——趋时避害形成合力。

7、创新精神——创业成功的维生素。

8、魄力——该出手时就出手。

9、眼光——识时务者终为俊杰，当然本钱也是必须的。创业要有一个高尚的目标，而不仅仅是为了当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，当一个小老板就叫做创业，如果仅仅是这样，当一个小老板很容易，准确的说，那不叫做创业，那只叫做自立门户。创业必须具备以上的9个自身条件。