裁缝店商业计划书怎么写的(商业计划书写得详细且篇幅长，会有人看吗？) -凯发官网首页

一、商业计划书写得详细且篇幅长，会有人看吗？

作为一个连续创业后转投资的人，我个人的建议是：详细的商业计划书还是要写，这是一个梳理思路的过程，能把计划作细，至少说明：1、你是在认真对待这个事情的；2、对行业还是有一定的了解和思考的；3、对项目的实施有一定控制能力。

不过在给人展示项目的时候，还是需要有一个摘要性的东西，把项目的亮点集中展示出来，这样别人才会有兴趣看你更为详细的论证。在展示亮点的时候，你不必去解释些什么，把结论扔出来就行。严肃的投资人在后期会同你一个个的去验证你的那些结论的，你之前的那些细致的案头工作不会白费的。

总之，用一个摘要性的东西去吸引人，然后再用详细的东西去说服人，基本的思路就是这样的。

祝创业与融资成功~

二、一份合格的商业计划书是什么样的？

一份完整的商业计划书包括以下部分

1、封面和目录

商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。

2、行政性总结

这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。

3、企业描述

将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，并重点说明企业未来的主要目标(包括长期和短期)，企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及当前的销售额，企业当前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。

4、市场分析

描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的。

5、竞争分析

明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，他们的优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比较企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。

6、产品和服务

列举企业当前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈述产品和服务的独到之处，包括成本、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出保护性措施和策略。

7、财务计划

包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分，’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字，所以，预测要现实合理并且可行。

8、附录

这部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。

三、商业计划书里的技术不成熟还有写下去的必要吗？

技术不成熟，属于劣势，商业计划书不能体现劣势，那就简短的几句话概括当下的技术情况。尽量把核心优势展示出来，才是一份合格的商业计划书，加油

四、新手上路，如何编写商业计划书，并进行路演。?

大致总结一下我的经验

写计划书:

1.无论是路演版还是投递版的，最好保持在15页以内，可以只做一版，字数保持在1500字以内，太多影响投资人阅读，影响路演时间，废话多别人不愿意看不愿意听，1500字以内完全可以完整阐述你的商业模式。

2.p1凯发k8国际首页的话是项目名 slogan，简洁明了，投资人一眼可以看出你们要做什么，不要写公司 项目，那是无用信息。

3.p2市场概况，说明你们市场情况，多少量级的市场，十亿级百亿级等等，网上找一些权威数据图文并茂展示出来。

4.p3-p4痛点和凯发k8国际的解决方案，这是你们的商业体现，没有你们项目之前用户如何解决现在的问题，解决问题中存在的一些不足，有了你们之后你们可以带来什么方便，解决什么痛处，商业体现，也是你们价值提现。痛点不好找，只有真正的痛点才会衍生真正的商业体现，这两点很关键。

5.p5-p6竞品和竞争优势，可以做一页，也可以两页分析，简明扼要，把你们的特点放大，不要提现太多竞品的优势，最好吧竞品劣势放大，才能最大程度体现你们的独特性和商业价值。

6.p7商业模式（盈利模式），这里介绍你们如何利用你们的项目赚钱，盈利点要多样，最好可复制，可裂变，早期能怎样，发展期能怎样。

7.p8产品介绍，如果没有可以忽略，互联网项目可以做原型贴图之类的，把项目直观展示给投资人看，这样方便参考理解。

8.p9未来规划或者未来数据分析，不解释你也知道，最好做曲线图，表达你们在未来几年的规划以及盈利情况，看项目是什么，用户量增长，收支平衡和净盈利等等。

9.p10团队介绍，把你们团队成员最优情况表达出来，早期项目团队背景很重要的。

10.p11-p12公司股权情况和融资规划，这个就不解释了，一般都会做。

11.p13再见页面，写上thank的同时一定不要忘记添加你的凯发官网首页的联系方式，电话 微信二维码即可，没人看你的邮箱。都要做大一些，有些人不写，我不知道他们是不是不想让投资人联系他们，还有人写的也太全了，邮箱，电话，地址，邮编，座机，qq。。。。

路演:

路演的话我也不不太好说，看个人风格吧，总的来说，路演时间不能超过6分钟，最好5分钟之内，不然融资视听疲劳，5分钟完全可以清楚介绍商业模式和你们团队情况。

大致是你们项目介绍20s，为什么做这个20s，市场概况30s，痛点和凯发k8国际的解决方案要1.5min，竞品分析要50s，商业模式1min，产品介绍未来规划用20s展示，团队成员30s，股权结构和融资方案20s，然后就谢谢再见了。

大概就这样吧，平常照着计划书多练习一下，多总结经验，把控时间，很关键。

另外，多在线投递一些投资人，积累一些投资人问题，认真做解释回答，这样对你路演临场发挥有很大帮助，如果投的多了，投资人问题你很清楚，那顺手拈来就很好。

融资的话不要被一些百度展示的广告欺骗，前期高额收费的平台不要用，动辄对接15800，23800，58000的这些都是骗你的，仔细甄别。

融资可以通过路演、fa、融资平台进行，早期项目的话建议融资平台 路演活动，路演的话时间成本较高，但收获还是不小的，在路演之前可以通过一些平台快速获取投资人反馈信息，有些小额收费，但问题不大。

常用的有枫叶天使和聚份子，这俩都是公众号可以试试，收到投资人反馈比较快，有利于及时调整商业模式不足，同时也积累一些路演中投资人可能提问的问题，为将来路演做准备。

就这些吧，祝你好运