奶茶店创业项目计划书项目背景(奶茶店创业策划书怎么写呢?) -凯发官网首页

一、奶茶店创业策划书怎么写呢?

一般来讲商业策划书是需要把创业的目的，盈利能力，预计的销售情况。选址信息等等阐述清楚。

分为几部分

一、市场调查情况

这个市场调查部分包含了选址，选址原因，周边竞品情况。客单价情况。客户群体分布情况要阐述清楚。

首先说选址，奶茶店的选址一般都会选在人流量比较丰富的地方。而这些个地方一般不包括公共交通站点范围。尤其是地铁站。

其次是周边竞品。分析出竞品的情况，品类，客单价，客流量。口味等等。这点很重要。奶茶本来就趋于同质化竞争，所以这点必须弄清楚。

在一个就是面对的客户群体，人群。人群画像要阐述一下。

二、产品及盈利能力分析

主要是阐明准备经营的产品的核心竞争力。

包括不限于品牌、奶茶的种类，口味。进货渠道。产品的成本。预计单价。

产品这部分需要说明的是 要卖的奶茶产品与周边竞品的区别。mvp(最小产品接受度测试)情况。用户对奶茶的反馈情况等。

奶茶产品的进货渠道如何。进货的成本多少。进货时长等等。这些需要写明白。

盈利能力分析，这部分是非常重要的，盈利能力是奶茶店的核心。这部分就需要整体核算了。包括不限于房租、人工成本、产品的成本、预计活动营销成本。其他杂费等等。计划的支出和收入。预计的回报周期等等。

还有就是退出机制。

奶茶店盈利当然好，若亏损，则止损的办法和预案。

三、发展计划、基于奶茶店的其他想法。

奶茶店的发展计划，短期计划、长期计划等。以及奶茶店的周边产品。

以上这些如果认真写完的话 大概也得十几页ppt了。其他还有一些商业性的分析方法可以加上去。

最主要的还是要将 盈利和亏损这一块分析清楚。

希望对你有帮助。

二、创业计划书的项目背景包含哪些内容？

创业者要想要闯出自己的一番事业，预先做好充分的准备是必不可少的，而做好创业的计划书是最关键的一节，这个计划做的越详细就会越容易在创业项目上取得成功，创业计划书说难不难，说容易执行起来也不简单，下面是需要做好创业计划书的15项内容，能做好全部的内容就已经成功了一半，关键在于执行。

第一个要点是这个行业市场的调查数据以及分析。里面要包括这个行业的现状，每年销售额的增长率，人均消费有多少，还有多少的发展空间，跟国外的对比差距有多大，市场容量，未来的发展前景等等。

第二个要点是同行竞争分析。目前这个行业市场有多少家同行，做的好的有哪几家，做的最不好的有哪家，做的好的他们的优点有哪些，还有没有可以提升的空间，做的最不好的他们的缺点有哪些。扬长避短，借鉴了优秀同行的优点，也要做到避免出现同行的缺点，总结一句话，跟同行间的核心竞争力是用你公司的优势去打击同行的劣势，一击即中。

第三个要点是所在地理位置以及不同区间的市场分析。公司所在地理位置是否具有优势，是否存在劣势，同一个城市不同区域的市场如何。

第四个要点是行业市场定位。确定公司产品定位以及定位的优劣势分析。

第五个要点是产品价格定位。确定公司产品价格，对比同行价格，这个价格定位的优势。

第六个要点是消费者群体分析。消费者的消费心态，不同年龄段的消费者的消费需求，有什么特征，是否满足主要目标消费群体消费要求等等。

第七个要点是产品竞争力以及特色分析。产品的特色有哪些，跟同行间的竞争力有哪些，有什么不同的地方。

第八个要点是确定产品核心优势。

第九个要点是创业项目的整体优劣势以及应对策略。项目存在的优势分析，项目存在的劣势分析，项目劣势如何应对，有什么策略等等。

第十个要点是公司运营管理分析。公司的组织架构，每个部门的经营策略以及特长。

第十一个要点是目前的财务状况以及现金流分析。

第十二个要点是合伙人出资比例以及合伙人行业背景。合伙人出资比例，合伙人是否有显著的行业特长，资本实力如何。

第十三个要点是公司品牌推广及营销策略。如何推动公司品牌，有什么营销策略，品牌推广策略要点。

第十四个要点是品牌的建设及文化管理。公司文化，品牌文化，如何进行品牌文化建设等等。

第十五个要点是危机公关的处理以及应对策略。

看完最后的一件事情：

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