海南开母婴店(20万可以开母婴店吗?) -凯发官网首页
一、在海南海口开个育婴店可行性怎么样?
没有不赚钱的买卖,只有不正确的投资!
就比如那个故事所说的,两个鞋厂的人分别去一个村庄做调研,发现村民都没有穿鞋子,于是第一个人回去汇报,他们都不穿鞋子,另一个鞋厂的汇报是他们还没有鞋子穿。
根据当地的收入,还有孩子的多少,都是什么年龄段的做一些调查,如果母乳喂养的多,那就在辅食,维生素,补钙,衣服,玩具之类上面下功夫,海南没有去过,天气热防晒这些都可以参考啊,现在淘宝网这么发达,先了解一下呗。
二、20万可以开母婴店吗?
看在哪里开,门面大小,我同学在县城繁华地带,又是医院对面,开了母婴店,两个门面租金每年10万,还是个国家级贫困县,但是地段好!
房租按年交,装修进货花了20万,但是利润很高,我那时候正好在当地工作,没有朋友,晚上下班经常去蹭晚饭吃,陪他到晚上关门,每天看他算交易流水,由于在医院对面,很多新生儿奶粉就在他店里买,关键是新生儿吃奶粉,基本得吃两到三年,一个新生儿的奶粉消费两到三年就得两三万。奶粉利润确实高。
我大致算过他店子的年利润,通过每天的流水和利润率,基本一年半就能把前期投入全部收回。
三、2022年,没有工作,开个母婴店能行么?
看到您的问题,我在想是鼓励还是给说实话泼凉水好一些?
先说好的:母婴只要你做得足够专业(营养、育儿)和独到,懂新零售、懂运营,还是可以做的。
现实情况:1、小店拿不到大品牌产品,坑位都满了。 一线大牌没利润,上货当搬运工没意义
2、出生率低,顾客群越来越少
3、不专业还不是大店,顾客不信任
4、现目前的母婴市场一团乱象:价格战、内卷、经营模式老旧、小店每年清退一半、大点的连锁业绩同比下滑在25%左右、超级大店(上亿)的能勉强持平已经是很不错的了,好多还是有5%-10%的下滑。
5、门面费很高,
6、压货资金较多
基本就是这些情况,总结下来,母婴小店想要存活比较困难,特别是没有行业经验的。我也有一些以前的同事,行业经验丰富,开店后做大的也有,但很辛苦,半夜都在送货,所以做不做、能不能做要看您自己的斟酌了。
四、母婴用品店利润大吗?开母婴店赚钱吗?
2022年新生儿出生人口800多万,相较于2017年的1600多万新生儿,新生儿出生人数腰斩!
大环境已经不适合去开母婴店了,现有的母婴店都面临着洗牌,销售模式转变升级等问题,能适应才能存活下来,未来母婴这个行业会一直走下行通道,建议谨慎入局。
至于母婴用品店的利润问题,之前毛利空间比较大的纸尿裤,奶粉,现在都没有了,直接成了引流单品,目前利润空间大点的零辅食,营养品这些;
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五、今年刚毕业,想要开母婴店,需要大概多少钱?没经验有关系吗?
首先你要选好想要加盟的母婴店品牌,如果没经验的话建议考虑大牌子,比如爱婴岛,他们是配备一对一客服的,会帮你指导前期开店的相关事宜,其次启动资金方面要看你的店铺大小等一系列的条件,可以跟爱婴岛品牌官方沟通,相信会有个满意的答复。
六、想在老家小镇上开一家母婴店,请问会很难吗?
难,母婴处于饱和状态,出生率下降,消费降级,我感觉别来母婴店了,开一家专门中老年人用品店反而更好
七、现在开母婴店时机已经过了吗?
一、前景
孕婴行业被很多人誉为“朝阳行业”,“二胎”政策的开放,以及人们在生活水平普遍提高之后对下一代的关注,都推动了这个行业的快速发展,商机处处可见。因为入行门槛低,一个20平米的小店就可以把生意做起来,于是每年有越来越多的人开始投入这个行业。眼看着现在“全面放开二胎”的政策呼之欲出,政策的红利业再次激发了此起彼伏的创业者们闯入这个行业的激情。
二、危机
但同时,当从业人员数量越来越多的时候,也代表这个行业进入竞争白热化阶段,重组和转型也是不可避免要面临的问题。老板一个人就把一个店顶起来,或者只是夫妻档,靠打折促销搞活动用价格的恶性竞争来做生意,那么你就会发现,生意越来越难做。
那么现在开孕婴店的现状如何?
三、现状
1.门槛低
投资相对较少,门面不需要太大,从业人员要求不高,这些都算是实体零售行业的低门槛。
2. 竞争大
同时,低门槛也预示着高竞争。尤其是近几年,各地孕婴店看到商机后风起云涌,如雨后春笋冒了出来。但现实的情况是,很多店开得快关得也快。
3. 服务差
衣着随便素面朝天东倒西歪的大嫂或大婶营业员,方言色彩浓重,或磕瓜子或聊天或倚靠发呆,说买马上满脸堆笑,说不买立马甩你一身高冷眼神爱答不理,就连站姿走姿处处都彰显着,这是一个不上档次的店。这种情况在孕婴店很常见。
4. 大部分产品严重同质化
奶粉无外乎几个国际品牌和一些国内品牌,大多都是大家口熟能详处处可见的牌子。当然,也无外乎会有一些层出不穷的生命力未知的新品牌。辅食,奶粉,玩具等也是如此。
5. 管理乱
有的孕婴店老板做了好几年生意,不知道自己到底赚多少钱,店铺没有帐目管理,没有盘点,不知道怎么算是盈亏平衡,看到营业额就开心,却没有去算过你的毛利率。甚至作为孕婴店重要利润贡献点的奶粉品类,有着保质期的压力,却因为没有管理没有遵循“先进先出”的原则而在最后白白浪费……
6. 急近利
贪图短期的高额利润,用种种手法最终失去消费者的信任,却完全没有考虑到品牌的长期发展和客户的忠诚度培养。
四、未来
1、思维改变
赚钱的前提是,你赚的这个钱,不是仅仅赚这一天,而是可以持续赚到的。多为以后想一下,多为店铺的长远发展考虑一下,多从大局和市场竞争态势着手,而不是自己闷着头赚些小钱。
2、 团队打造
未来零售实体门店,比拼的不仅仅是产品质量、品牌名气、装修风格其实更多的是人!你的人和你的服