创业公司有多少股东(创业公司有多少股东组成) -凯发官网首页

创业公司有多少股东组成

创业公司给合资人做股权分配，不仅是一种福利，而是经由过程设定预期绩效方针，来鼓励员工为公司创造更大的价值，经由过程股权鼓励合资人，吸引优秀人才，促进企业快速生长。

一般来说，创业公司招募合伙人，刚开始的时候都是只给公司年利润分红的。

因为他们对你的能力，你的资源。你能给他们带来的利润和价值都不是真正的了解。

创业公司合伙人股权激励也是这样的，一般情况下，先给员工虚拟股，慢慢的再转变成注册股。合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲，为公司发展全力以赴。所以创业公司合伙更应该谨慎合理化分配股权。可以参考一下股权模板，希望对你有所帮助。

创业股东的数量多少合适

创业公司小股东占比最好在百分之三十以下为宜。

创业公司有多少股东组成的

这个具体要看，项目的成熟度和融资比例

不知道朋友你有没看过央视的 创意中国星 节目，那个就是现场拉风投的，具体情况各不相同

打个比方：你的项目已经成熟，类似那个节目中有个汽车导航服务的公司，年产值已经1000w，他要融资500w，只给5%的股权，但是最后大家协商，给了风投10%的股权，这个地方个人认为风投肯定是转到了，因为回收期很短

再打个比方，也是那个节目中的，有个北京农民老汉，我不记得叫什么了，自己可以研发机器人，并且推广，他的初步构思是给中小学生做模型联系，但是只是一个想法，连计划书也没有，那么风投方就要来做前期的孵化，包括后期的运营，那么是很辛苦的，诚然这个项目很好，但是回收期较长，风投方出资200w，并且担负是初始的费用，要了50%的股权。。

所以说你要给自己的项目做好评估，再去打动风投方

创业公司股权比例

通常情况下，纯技术入股的股份占总份额的10%-20%，但如果科技含量很高，可以达到30%以上。技术入股一般是说技术的持有者或者是投资技术的人把技术成果当做一种资产对公司进行投资的行为。技术成果入股成功以后，以技术作为资产投资公司的一方会获得股东地位，相应的技术成果产权转让给公司。

技术入股的形式

1、卖方以自己的技术和研发项目为股份，对企业进行技术投资，共同开发和开发新产品，共担风险，共享收益，这种技术被称为技术参与研发；

2、将卖方已经掌握的技术成果转化为股份，与企业进行技术合作与投资，分享收益。这种形式称为技术转让中的技术股权。

随着法律政策的完善与更新，客观上更加保障了技术成果拥有的价值，也能增强提高技术投资者参股的积极性，能够有效调动技术投资者积极实现成果转化。

一般创业公司股权要多少合适

第一:这个要根据企业股权配置来决定的。第二:你在公司的位置和你对公司企业规划发展的重要性。第三:每个创业公司的股权分配都是不一样的，哪要看看你对公司的影响力和对公司的价值

创业公司多少人

答案是，肯定可以的，只要按时发工资都是可以进的，大公司有大公司的好，小公司也有小公司的好，进小公司，可能做的事情比较杂，只要自己的活干完了，还有时间就得干别的活，但我个人觉得不是一件坏事，可有积累工作经验，以后跳槽的选择更多，主要还是看个人想法吧。

创业公司一般给员工多少股份

鉴于你们属于三人共同创业，所以只是针对性的。

股权：1、股权可以每人30%，剩下10%完全可以考虑留给日后的杰出员工或新股东作打算。

2、如果其中一员只出钱不出力，那他只能得到15%的股权。

3、股权分配必须立字为据，最好参照正规的《股权分配协议》范本，可以的话找个德高望重的前辈作为见证人。否则后患无穷。

利润：1、创业初期，不会有多少收益，每人所得利润应该是以底薪的形式获得。

也就是说，股东只能获得基本工资（满足基本的生活消费），剩下的利润用于周转和发展。

2、当达到一定收益条件，利润分配可以是：

创业公司一般多少股

创始人控制权

（1）股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】

1、67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）

2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）

3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）

4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）

5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）

6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）

7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）

（2）董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】

*注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。

1、三分之二以上，依据董事会议事规则执行。

2、半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

3、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。

4、特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】

以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！

（3）股权分配：主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】

【量化】在早期股权分配的时候，通常情况下，我们只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题，那么股权怎么分比较合理呢？在这里我们要区分的是人力资本驱动的互联网轻资产行业和财务资本驱动的重资产行业，我的以下观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业考虑的：

*注释：我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块。然后每个人在每个维度根据个人实际现状进行量化分配，最后加起来就是你们的股权分配结果。

1、创始人股：为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%（具体根据发起人人数确定）

2、身份/发起人股：为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）

3、风险/资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现行工资差额来确定）

4、贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。

【动态】大多数轻资产的互联网公司都是基于人的价值输出带动公司的快速发展，但是由于人力资本的不确定性太强，特别是一些核心关键岗位的leader（通常就是合伙人/联合创始人）一旦发生人力价值输出终止通常给公司带来的伤害也是毁灭性的。这样不仅让公司无法正常运营，同时也带走其名下的股权。给后期的发展埋下深深的隐患。所以，基于此建议股权是动态的：

成熟期：3-5年

成熟机制：以4年成熟期为例 1 1/36 1 1 1 1 2 2 3 1 1 2 1

成熟原则：创始团队成熟机制尽量保持一致

立刻成熟份额：基于合伙时间确定（3个月5% / 6个月10%）

创始人话语权

（1）持股比例：原则上来讲，联合创始人持股比例最好是10%-25%之间（上线浮动2%）。创始人持股比例应该是合伙人人均持股比例的2-4倍（联合创始人早期最好控制在2-5人，后面加入的便是合伙人）。

（2）持股模式有三种：直接持有、创始人代持、持股平台

直接持有：表示要进行工商登记的部分是各自持有的全部股权，直接登记部分的股权是指各自（已经成熟的股权 未成熟的股权）

创始人代持：表示该部分股权不显名，该部分是指未成熟部分股权。创始人工商登记的股权（未成熟的全部股份【包括自己 其他联合创始人】 自己已经成熟股份）

持股平台：设立一个有限合伙（基本上就是一个壳），创始人做为有限合伙的gp，被激励对象作为lp，基于有限合伙的特殊性，gp是法定的绝对控制人。这种方式比较稳定，也是大多数做股权激励时采用的方式。

（3）进入机制即成熟机制参见【动态】

（4）退出机制：主要分过错退出和无过错退出；过错退出处理方式是采用法律允许的最低价格（零对价/1元人名币）回购其所有股权（不论成熟与否）；无过错（成熟股权）退出一般有两种补偿模式，其一，按照净资产的1.5-2.5倍之间结算；其二，则是按照对应估值的10%-20%。无过错（未成熟部分股权）按照获得时对应股权的出资额返回/对应出资额按照银行利率的一个倍数进行补偿（控制在3倍以内）。

核心员工期权池

（1）期权池比例的确定：一般有种三个方式：其一，投资人要求的比例确定；其二，根据创始团队的情况确定，其二，基于已有的方向/商业模式设计确定。

（2）期权池的来源：通常情况下建议是创始团队之间确定好股权比例后，同比例稀释一个（前面三种方式确定的比例）期权池，然后把期权池设计成10,000,000股（自由约定，以方便计算和统计为主）。有的创始团队早期期权池预留特别大（一般是指在30%以上），这样也有一定道理，一方面避免再次增发带来麻烦，另一方面对于创始人集中投票权操作方式的也是不错选择，后期再做期权池的切割，形成一个小的资源型期权池，用于以小博大的商业操作模式，如果真的是这么做的话，最好记住的一点是，要约定好在某个阶段/事件前，期权池剩余没有发完的部分要按照最开始参与同比稀释的创始团队成员的比例（第一次稀释时的比例）返回到各自名下，但是预留较大期权池也是有一定的隐患和后期的纠纷。对于期权激励计划的实施可能会造成不恰当的操作，也就是说就是很可能发多了，反过来，损失的是创始团队成员的利益。

（3）持有模式：代持和持股平台。早期核心员工承诺的激励可以先采用代持，天使轮以前的承诺都建议采用代持来操作，比较合适的期权激励计划：我建议是天使轮后，a轮前实施第一次激励计划，这一次大概会花掉整个期权池的1/3。因为越是早期，对于核心员工来讲风险越大，所以这一次对于整个期权池的消耗是比较大。

（4）如何行权与如何确定行权价格（事实上是自由约定的）：用下面这张图来描述吧（不详细做解释，这部分内容挺复杂）。

（5）退出机制：类比联合创始人的退出机制设计，因为期权行权之后就会变成实实在在的股权，主要分行权期前退出行权后退出，行权后退出又分为过错退出和无过错退出两种退出方式。