创业团队早期管理案例(创业团队早期管理案例分享) -凯发官网首页
创业团队早期管理案例分享
俞敏洪创业团队的特点如下:
1，创业成功必备的两样东西，一个是idea,一个是team.
2，对于团队的寻找有很重要的的3c原则，即chemistry,complement,compromise。
3，任何一个项目一开始都是凭着激情，梦想相互吸引，组成团队的。
4，股权分配要根据重要性来，把股权给重要的人，这是最核心的东西。
创业的团队管理
唾液创新团队的管理是一个严格的系统工程，有一套严格的管理系统，其中团队管理很重要，要细心到每一个步骤，每一个方面，激情管理，只有这样才能更好的管理好创业团队。
创业基础团队案例分析
老鹰型，以目标和任务为中心，办事干净利索，果断，说话声音大，简短有力。
孔雀型，以人物为中心，重视朋友人事关系，办事含糊，说话抑扬顿挫，有点小爱好和才艺。
老牛型，不喜欢说话，不喜欢选择，务实踏实，不创新。
狐狸型，以短期目标为核心，创新能力强，不讲规矩，活跃动员能力强。
创业团队的案例并分析
根据极其完美的日记倡议立案，可以知道一个业绩首先要良好的环境，让员工能够势力适宜，并在专业的基础上进行实践经理其次，还要运用高管的集聚管理能力最后还需要企业的根本管理
创业团队组建及管理案例分析
一个优秀的创业团队需要有以下几个人组成，首先最重要的是把方向的领导者，这个人得能够敏锐的发现机会，带领大家。
其次就是要有善于交际的人，生产出来的东西得能卖出去，还有就是生产者，生产出东西才是重要的，另外就是管钱的人，必须得有人管理资金。
