创业新产品推广方法(创新产品推广方案) -凯发官网首页
创新产品推广方案
1. 你要做的第一件事情就是要真正理解你的目标市场，他们存在什么样的问题，有什么样的需求，你能提供什么样的凯发k8国际的解决方案。
要知道你策划的任何营销方案都是为了吸引你的目标市场，所以在强调你的独一无二性以及你的企业定位上，一定要与目标市场挂钩。
2. 现在，来给你的企业拟个“个性”
不要为此感到惊讶，是的，假如把你的企业想象成一个人，那么他/她会是个什么形象呢?从处描绘一下，你的企业或许只是你自身个性的一个缩影还是与之相反的形象? 当我们在做品牌定位以及品牌推广时，我们都会先这样给企业定个“个性”，因为在此后你与客户、用户的交流与沟通方式等都是你企业个性的一个映射。这里有一个小测验供你参考：你可以请你的用户、客户来描述一下你的品牌。这将帮助你了解你的用户是怎么理解你的品牌的。举个例子，我们对于basic bananas的定位是专业的、与众不同的、有趣的，而实际当我们在客户调查中获得反馈也是这样的认同。
3. 你的背景：你的过往有什么有趣的故事吗?要学会讲故事!
我想，大多数客户还是喜欢听这样的故事。不要以为在如今这个快消费的世界里 ，品牌故事不再吃香，其实很多人还是非常听你的品牌故事，想要去了解你产品本身之外的故事。
4. 这个世界还是喜欢“真诚”这个词的
越是浮躁的社会，人们越渴望真诚。消费者对那些态度真诚、保持真实性以及人性化的企业都抱有欣赏的态度，他们更愿意和你打交道，愿意使用你的产品。
5. 你的“独特”经历
你是否有区别于其他人的独特的经历或教育背景?或许你是个有着律师背景的顾问?或者是一名曾在10个不同的国家工作过的会计?也许你是一位研究青少年课长达20多年的心理学家?每个人都是独一无二的!
6. 你能解决特定问题吗?
越是在生僻的领域，你拥有着无人能及的才华，那么你就越容易显得与众不同，而客户则会为你的魅力而吸引。
我们身边有很多这样的独特人才：与我们合作过的一位精通热水器的管道工，将他的企业名称改成了“热水器先生”;有一位人体运动学家专攻磨牙，因为磨牙会对人体的其他功能造成很大影响;还有专攻头疼的脊椎按摩师等等。
就是因为能够解决特定的问题，这些公司就显得独一无二，慢慢赢得了市场的认可。
7. 额外的价值：除了为你的客户解决特定问题外，你还能为他们提供什么额外价值呢?
.综合审视一下你所有的产品和服务，想想如何才能将它们捆绑在一起，提高所有产品和服务的综合性价比。比如，一位牙医可以为患者提供一份保养计划;一家汽车经销商可以为客户提供一年免费的洗车服务等等。要保持创新，寻找能为客户提供更多价值的方案。
8. 创新：你如何才能创新呢?
这个看起来比较难。但你可以尝试从根源处革新你所在的领域，或者是尝试一种完全不同的途径，或者是采用一项创新技术。这些革新都会让你在同质化的市场中独树一帜。
9. 客户服务就是一切
每当客户、潜在客户与你沟通时，你都要给他们提供独特的客户体验，这样你的公司就会在他们心中与其他公司区别开来，你也就会赢得更多的忠实客户。诸如记住客户名字;医师给预约的客户提供鲜美可口的水果;在与客户签合同时给予特别的保证;客户来洽谈合作时，提供会计或者律师咨询服务;管道工在提供完服务后将客户的房屋清理干净等等这些都是创新服务!
我很乐意给你透露一下我的办法。这是我最喜欢采用的措施之一，而它带来的好处也是非常大的，在与上百家企业的合作中我们就是这么做的。你可以询问10个人：“什么将会使你与我们公司的合作更棒呢?”
你将会为你的客户以及潜在客户的答案而倍感惊讶。而且即便你只是采取了上述的两三种建议，也会让你企业变得与众不同。记住，微小的创新服务都会对你的业务产生巨大的影响。
推进产品创新
人类是在不断的技术创新中得以社会的进步。有了时钟才能够大范围的集体行动，时钟精确度的提高，最初的火车才能实现实时调度，防止撞车和追尾。
上个世纪40年代的计算机研发时使用了数万只电子管重量几十吨，体积是一座楼房。运算速度每秒仅数万次。技术的创新可以让人们拿在手中的电脑产品计算速度有了亿万倍的提高，让网友的交流得以顺畅进行。
创新产品推荐
产品创新方法有很多，我举出四个方向：竞品比对、技术、需求／问题、重构；希望能够帮到大家。
竞品比对
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pestel分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，分为6大因素：政治因素(political)、经济因素(economic)、社会文化因素(sociocultural)、技术因素（technological）、环境因素(environmental)和法律因素(legal)。
$appeals 方法（吸引力法则）
$-产品价格(price)
a-可获得性(availability)
p-包装(packaging)
p-性能(performance)
e-易用性(easy to use)
a-保证程度(assurances)
l-生命周期成本
s-社会接受程度
技术
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技术＋行业
比如：人工智能＋游戏、人工智能＋冰箱、bi＋零售供应链等等
需求／问题：
代表：马斯洛需求层次分析，根本原因分析，业务流程优化；
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重构：
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奔腾法；
s-substitute(代替)：
c-combine(合并)：
a-adapt(适应)：
m-modify(修改)：
p-putto other uses(作为他用)：
e-eliminate(简化)：
r-reverse/rearrange(反向，重新安排)：
产品创新宣传方案
如果从学术角度去探讨创新，那么创新本身就分为颠覆（或称突变、革新）式创新和渐进式创新，显然，改进就是渐进式创新，是创新的重要的途径和方式，市面上绝大多数创新都是渐进式创新。
颠覆式创新和改进式创新的区别就在于，一个新产品创新点的深度和广度是否达到了一定的程度。
一般而言，如果某产品核心功能的生效原理发生了变化，同时带来一系列子系统和结构性的变化，这种产品的推出，就是颠覆式的。颠覆式创新往往伴随的是，将一种新的科学发现、全新技术、对于问题/市场新的理解角度 引入到一个领域/行业中。比如led照明替代白炽灯照明、触屏技术引入手机行业、乔布斯用ipad填补手机和笔记本的中间需求。
如果仅仅是局部结构或者外观或者局部功能系统（非核心）的变化，其核心的几个功能、原理及其结构均没有明显改变，我们主观上就认为，这属于改进，而不是颠覆。
因此，对于你的第2点疑问，也很明确，触屏技术引入到手机行业内，导致操作功能的实现原理层面发生了变化，引发了手机交互、结构、软件功能乃至手机定位的一系列改变，这已经超出了改进的概念，它属于创新，应该算是颠覆式创新。
之所以会有你所提到的这类疑问，是因为大众对于创新的定义并没有很清晰，同时普遍有着较高的期待。
单纯从创新定义来说，只要符合以下两个条件，就属于创新：
1.本领域/行业内具备较明显的新颖性；2.具有良好的市场价值；
再回到你的第3点疑问，这类问题其实是很明显的，从产品角度来看，创新是一个结果，改进是得到这个结果的其中一个途径。从市场竞争来看，创新是一种手段，改进是它的一个类型。
改进的好处就是，它市场效益有较好的预测，往往能够直接继承和推进原有的市场、用户群体，方向性明确，相对而言风险成本较小，但由于其增益不明显，竞争对手也容易有多途径进行抗争，同时也容易短时间内被对手复制；
那么颠覆式创新，则对于市场预测和市场开辟方面具有较高的风险，但它一旦被市场认可，占领市场的态势是摧枯拉朽的，因为其带来的便利性或者功能增益性或者性价比是显著领先于旧有市场的同类产品的，在一段时间内竞争对手无法与之竞争；
此时，我们再回头来看你的第一个问题：
日企都追求精益求精，而美企和今天的中国企业喜欢喊创新，本质上面有区别吗?
1.从指向上而言可以说没区别：最终指向都是为了取悦市场，获得企业持续的竞争力、经济效益，手段都是通过给出更好的产品，既然是更好，它或多或少都需要相比以前的产品有不同之处，我们可以认为它是一定程度上的新颖；
2.从理想中的新颖程度上而言有区别：对于市场上别人已经有成熟的生产、销售、研发体系的产品类目而言，小的改进难以实现短期内的超越、夺取市场份额、获取明显利润，甚至要和老牌竞争对手陷入价格战、宣传烧钱战的困境之中。出于这种目的，显然颠覆式创新可以规避这种正面硬刚，直接弯道超车，甚至利用专利保护一举占领天下。所以，中国期待这种颠覆式创新，有这种渴望，美国则是习惯了自己领先于世界推出这种创新，有这种自信。日本则属于在某些领域内的那种老牌庄家，首先致力于改进式创新，稳固市场地位自然是首选，但日本企业也同样期待能有颠覆式创新的出现。
但需要清醒认识到的是，颠覆式创新或多或少有点可遇不可求的意思，它往往伴随的是，将一种新的科学发现、全新技术、对于问题新的理解角度 引入到一个领域中。而中国基础性科学发现和实验性应用技术的研究现状，在许多领域相对美国是落后的，不具备美国那样的先天优势。
此外，颠覆式创新的产品设计伴随的是一系列问题的解决，甚至生产线、原材料、供应链的大规模改变。因此，颠覆式创新不仅需要灵感，还需要足够知识储备的设计团队的配合，需要一定的资本支持，需要承担较高的不成功概率的失败成本。
创新创意产品方案
项目特色和创新点是展示项目独特性的关键要素，以下是几个写作建议：
1. 突出项目与市场的差异化
可以在项目特色中表述你们的产品或服务提供了什么别人没有的价值。例如，你们研发的产品在功能、性能或设计方面有何独到之处；服务模式有哪些创新点；品牌形象或定位上是否与竞争者不同等。
2. 强调解决问题的创新方法
除了在产品技术上突出差异外，还可以通过独特的凯发k8国际的解决方案来突出项目创新点。比如，在市场竞争激烈的行业中，你们选择了一条与众不同的商业模式；通过对消费者需求进行深入分析并开创性地解决了一个长期存在的行业难题。
3. 体现团队能力和执行力
除了产品、服务和凯发k8国际的解决方案本身，团队能力和执行力也是展现项目创新点和差异化竞争优势的关键要素。在项目特色中强调团队成员的专业背景、经验、技能及工作态度，并配以实际结果来证明。
4. 依据具体数据说明优势与影响
如果你们已经推出了产品或服务，可以依据客户反馈、销售增长等数据来表述项目特色和创新点的优势和影响。不仅能为项目赢得更多信任度，也可以帮助新客户更好地了解你们的独特价值提供。
总之，要写好项目特色和创新点，需要深入了解自己的项目、竞争对手和市场环境，并通过与团队成员详细交流，在清晰、具体的语言中呈现出与众不同的亮点。
创新产品推广方案范文
白酒从业多年，谈一下自己粗浅的看法。低端产品如牛栏山、老村长一个档次的产品，属于准快消品，渠道铺市率、生动化陈列、终端促销都非常重要！但这两年低端白酒的品牌集中度越来越高，没有一定的实力最好不要轻易进入。中高端白酒，价格超过300以上的，基本就是茅五剑洋河泸州老窖的天下，也有其他一些地方品牌有较高的市场占有率，但在全国来看，300元以上的白酒新品牌机会不大！有个别品牌通过社群销售模式也有不错的销量(肆拾玖坊和酣客)，但份额依然小的很！对新品白酒来讲，100——300元之间的产品还是有机会的！但是没有足够实力，千万不要涉足传统渠道，传统渠道铺市下去动销慢可能会拖死你！那哪里是机会呢？圈子营销、微商模式也许是不错的选择！这两年，各行各业的消费品传统的销售模式已经受到了很大冲击，日化用品被电商和微商冲击，传统渠道销量下滑，服装、食品行业同样受到极大冲击！吴晓波去年跨年演讲提到私域电商，我们也发现这两年私域电商得到了蓬勃向上的发展，平台系的拼多多，云集高速发展，产品系的tst，袜元素突飞猛进。白酒行业本来也是一个社交属性极强的产品，要是在私域电商方面有好的创新的模式，一定会有机会！
创新产品推广方案模板
一、了解农产品品牌
农产品品牌，是我们必须要走的一条路，越早起步越好。品牌，简而言之，对消费者来说是一种产品符号，这种符号是品质和服务的保证，是能让消费者在想要消费的时候想起你的产品的符号。对企业来说，农产品品牌是提升经济效益，增强市场竞争力强有力的法宝。农产品品牌，大家都觉得好，但是做起来难度大，我们一起来浅谈一下农产品品牌的形和魂。
农产品品牌
二、农产品品牌的形
对于农产品品牌来说，我们能看到能感受到的，就是农产品品牌的形。主要有以下4个元素组成：
1、品牌名 品牌logo
现目前，农产品本身是有一个区域公用品牌的，比如：甘肃静宁红富士，在进行农产品品牌名和logo设计的时候，不能忽略区域公用品牌，甚至可以把农产品品牌，置于区域公用品牌之下，这样更有助于后期品牌推广，如：甘肃静宁李大爷家的红富士。李大爷，就是品牌名；品牌logo可以设计一个李大爷的形象。
2、品牌slogan
品牌slogan，用一句话，一个短语，把品牌的差异化传递给消费者。比如：我们吃枇杷的时候，会选攀枝花的米易枇杷，觉得米易枇杷，汁多鲜美，甜味浓。就可以用这样的slogan：xx米易枇杷，严选每颗枇杷，甜如初恋。我们需要在农产品区域公用品牌的特性下，再挖掘出一个差异化的地方。否则的话，我们就没有在单独打造农产品品牌的必要性，直接用区域公用品牌就好。
3、农产品外包装内包装
农产品的外包装与内包装，是给消费者了解品牌的第一印象，需要认真对待，在设计包装的时候，要求与我们确定的差异化定位一致。
4、品牌故事
品牌故事要真实，要有人物属性，更要与我们确定的差异化定位相一致，这样才能更生动更立体。比如：我们确定差异化是严选，那么品牌故事就要突出，我们是如何严选的；差异化是种植，那么品牌故事就要突出如何种植的。
农产品品牌
三、农产品品牌的魂
农产品品牌的魂，是最难把握的，是品牌差异化的内涵，更是深深植根于消费者大脑里面的认知。需要做大量的品牌宣传，更需要时间的沉淀。说农产品品牌的魂很难把握，还有一个原因，就是有可能我们企业确定的差异化，花费了大量的人力物力财力，到最后消费者却不认可这个差异，反而消费者自己塑造了另外一个差异。这需要我们随时把握消费者对品牌的认知情况。
四、总结
农产品品牌的打造，不是一蹴而就的，不能给我们立马投入立马见效的回报。也许我们可以通过一个故事，把农产品带火，这也只是网红，来得快去得也快。我们在塑造农产品品牌的过程中，必须要有长远的眼光，同时也要立足当下，不然品牌还没打造起来，企业就没了。农产品品牌之路，任重而道远，不过值得我们去走这条路。
创新产品如何推广
一、试错法
追求目标的通过不断试验和消除误差，探索具有黑箱性质的系统的方法。这种方法在动物的行为中是不自觉地应用的，在人的行为中则是自觉的。试错法是纯粹经验的学习方法。应用试错法的主体通过间断地或连续地改变黑箱系统的参量，试验黑箱所作出的应答，以寻求达到目标的途径。
主体行为的成败是趋近目标的程度或达到中间目标的过程评价的。趋近目标的信息给主体，主体就会继续采取成功的行为方式；偏离目标的信息反馈给主体，主体就会避免采取失败的行为方式。通过这种不断的尝试和不断的评价，主体就能逐渐达到所要追求的目标。
二、六顶思考帽法
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
三、大脑风暴法
大脑风暴法是将少数人召集在一起以会议的形式，对某一个问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案，所有参与者不准对其他人言论正确性或准确性进行任何评价的一种讨论方法。能将团队的智慧有效的结合利用起来，对于企业组织的决策具有重要意义，因而深受管理者的青睐。
四、六西格玛法
六西格玛是一种管理策略，是由工程师比尔▪史密斯于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。
六西格玛在20世纪90年代中期开始被ge从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。
五、triz法
triz意译为发明问题的解决理论。triz理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。
不是采取折中或者妥协的做法，基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用triz理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
