研发项目管理的流程怎么做？ -凯发官网首页

1，明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。

2，精细化的任务分解。要点是每个子任务时间不要超过一周，明确的子任务目标、时间点、交付物。

3，有时间保障且有能力执行的资源分配。

4，每日检查、每周检查项目进展和提交物。

5，根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。

6，掌握好自己一天的生物钟，什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候容易疲劳，然后把工作分配好。

7，把连片、效率高的时间留给处于设计阶段的项目。因为设计阶段思路连贯性很重要，被打断之后再重新捡起来比较困难，要保证这段时间能够集中精力不被打扰。

8，工作分优先级，按重要且紧急的、紧急的、重要的、排排序，如何排序根据任务情况自己考虑定，总之，80%的时间应该做重要的事情，20%的时间来做其他或者紧急的事，别本末倒置了。

9，思考不同的项目有没有共性，如果有共性，提炼出可复用的部分，独立成可复用模块

新工地工程开工仪式有哪些流程

可能你的新工地或者工厂准备正式开工该如何举办开工庆典开工仪式。新工地开工仪式的流程有哪些,开工仪式该怎么做？在这里由上海艾艺策划公司给大家讲述。 步骤/方法可能你的新工地或者工厂准备正式开工然而却不知道该如何举办开工庆典开工仪式。新工地开工仪式的流程有哪些,开工仪式该怎么做？在这里给大家讲述。首先说一下开工仪式，即新工地或者工厂准备正式开始开始运作时举办的带有喜庆性、纪念意义 的庆典活动。一般开工仪式都需要在工作的现场举办开工庆典仪式。在开工仪式中除了必要的司仪人员必须身穿礼仪性服饰外，其他的再次人员也应该穿着干净而整洁的工作服出 席开工仪式。
首先，开工仪式在正式宣布开始时所有参与的人员起立，同时有开工仪式主持者介绍来宾并奏乐
其次,在司仪的引导下，单位的主要负责人需要与同来宾到开工现场 肃立(开工电闸)。
然后，正式开工。所有来宾代以及工作人员首先对其躬身施礼，然后再动手启动机器或合 上电闸 。此时在场的所有人员应鼓掌志贺，同时奏响乐曲。
再次，所有人都都回到各自的岗位进行操作。
最后，在主要领导人员的带领下陪同来宾参观生产现场。注意事项在开工仪式中除了必要的司仪人员必须身穿礼仪性服饰外，其他的再次人员也应该穿着干净而整洁的工作服出 席开工仪式。