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创业讨论与分享

创业思维和管理思维的区别如下：

1、目标视角：管理思维有明确的目标，以目标去实施计划、组织、协调、控制，最终实现目标。创业思维却不是从目标出发，而是先去做，从做的过程中去变通、去总结到底能够实现什么样的结果。

2、资源视角：只有拥有了资源，才开始行动，这是管理者最重要的思维方式。创业者从来不这么做，创业者从我有什么出发，我可以干什么，从拥有的资源出发去创造无限的多种可能性，这既是创业者的思维方式。

3、行动（计划）视角：管理思维更多的是制定计划，规定一步一步的去做什么；或者是分解目标，把大目标分解为多个小目标，各小目标实现后再综合协调。而创业者，是从资源出发去确定哪些是能做的，先去做，做出来之后，再去思考下一步做什么，继续做，而不是上来先做一个长时间的计划。

4、过程视角：这个过程指的是适用过程，管理思维更适用于从1到n的过程，从1到n就是，当我已经验证了这个方法很有效，如果我想拿到n，那我就一步一步的复制它，当我们做一个产品，一个工艺流程都设计好了，最后就出一个合格的产品，我们要做的就是如何更快更好的执行，从1到n。那摸索的过程，从0到1的过程，就是创业思维过程，在不确定怎么做的时候，那更多的是用创业思维去创造。

创业探索分享

题主所说的如何探索农民创业创新发展融资模式，我感觉得从以下几个方面来综合分析研判。1地域，首先你的家乡位于何省份何地，三农适合干什么？能不能适合融资模式？如果是河北我的家乡，不管是正规融资还是炒作融资，老百姓都谈虎色变，因为邯郸曾经是非法融资重灾区，就不适合农村融资。2公司 农户模式，仍然是当下适合较多地区的创业投资模式，前提是遵守章程，公正合理的发展方向。

创新创业的分享

1.目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1 1>2”的协同效应。

3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

5.分工明确原则。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。

6.管理制度明确原则。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。

创业想法分享

我觉得创业，要看自己实际情况，自己的能力，经济实力，社会资源等，认识到自己的优点缺点。

还要看自己所在地区的实际情况，和其它地方相比有哪些优势，适合办企业，搞旅游，还是做贸易。要做一个创业计划书，明确创业目标和可行性。一旦决定创业，就要坚定信心，不怕困难，才能最后有始有终，有创业成功的可能。

创业的讨论

创新创业,提出问题并给出三个凯发k8国际的解决方案 初入创业市场的创业者都会遇到或大或小的问题，这些问题或将就有可能成了创业路上的最大的绊脚石。那么创业者如何解决创业最常见的问题呢？

1、资金问题 多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，因此，资金是有限的，花费比较谨慎。

既要考虑到运营成本，又要考虑到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间估算...这些钱如果不盈利的话，会撑多久。

建议：创业者在前期创业的时候不要太过冒险，需在稳中求进。

不需要投入太多的资金，必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋，多一些创业点子。

2、问题 创业中最大的压力来源于此，因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，就出来创业了。

销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。

但销售又与产品和服务有关联。

建议：创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，其次，产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。

其次有优质的配套服务。

3、问题 如上说了，在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的，它直接决定了招聘的人的素质、流动性，如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好点，如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。

人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，也是很危险的。 建议：创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量。那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。

这就需要创业者对公司的管理，日常的工作中给员工带来信任感。

团结就是力量，也是一个企业成长的最重要部分。

创业思路分享

快消品的创业思路：

第一，要有一个很大的仓储，物流中心，因为快消品拼的就是配送速度，所以仓储和物流就首当其冲。

第二，要有一个良好的通路，铺货很关键，前期一旦把通路建立起来了，铺货率能够达到百分之二三十，后期送货，补货，开新店就没问题了。

第三，必须制定一套切实可行的行销方案，前期主要是促销策略，力争尽快占领市场，让人们形成一种潮流和消费此类产品的习惯。

创业讨论与分享ppt

把你的目的，方法，可行性，等等介绍出来。

创业者的分享

1.有跨出第一步的勇气

2.了解自己的能力和缺点

3.对要做的事情有足够的了解

4.尽量获得家人和朋友的支持

5.有比较确定的资金的支持

6.良好的心理素质和抗压能力

7.身体没有大问题

8.愿意并且善于与人沟通，能带领一个团队，能说服客户，有必要的话还要说服投资人