企业家的创业之路(企业家创业历程) -凯发官网首页

企业家创业历程

中国企业的人生经历，中国企业家都是有一翻艰辛的创业历程，企业家都是拥有常人不能感受的：对事业的执着，持之以恒的坚持，个人原则性较强，对事业的追求精神，及自律，能忍受常人不能忍受的孤独，意志性强，内心强大。之所以能成为企业家心存善念。

企业家创业历程心得体会

作为一个贵州人，对老干妈的创业经历早已耳熟能详。老干妈在创业初期，就是一个真诚、踏实的人，真诚待人，踏实做事。通过这两点品质，使她的经营的凉粉店在早期就积累了一些种子客户，通过这些种子客户做口碑积累和传播，对她店里的油辣椒进行了广泛的传播。

老干妈在创业成功后，依然不忘初心经营企业，油辣椒在风靡全国后，也在国外变成了奢侈品，广受欢迎。

老干妈同时也具备强烈的社会责任感，依法纳税的同时也在为社会贡献其价值，在成为了贵州最大的纳税企业之一的同时，体现出老干妈这个企业应该承担的社会责任。通过以上，我们也可以悟出，普通人创业也需要具备这些品格。

1、真诚利他，踏实做事2、一定的社会责任感3、艰苦奋斗...

企业家创业历程思维导图

a、人格品质 b、竞争意识 c、心理素质 d、果断的决策能力

欠缺的以及能在近期进行训练培养的创业素质有：

a、增强自信 b、情绪管理 c、独立思考以及创新能力 d、逻辑思维

这些将在后面进行详细说明。

二 方法

a、 增强自信可以从以下几点进行培养：

（为了更直观的表达，我结合自己的实际情况做了一张思维导图）

b、情绪管理包括控制自己的情绪先冷静一分钟，将自己沉下来，与对方进行换位思考（实际方式在后面写出）

c、培养思考以及创新能力（在这里需注意，不把信息当作知识，不把收藏当作学习，不把阅读当作思考，不把储存当作掌握。阅读，浏览，收藏并不等于这些知识或讯息就是自己的，需要获取信息，进行总结思考，才能算是一部分转化为自己的知识储备）

为什么讲思考能力和创新能力放在一起说呢？考虑到思考所需要的智力，知识和能力，同样也是创新所需要的，一个人可以在短时间内培养创新意识，但创新能力确实需要长期的积累，行成自己的知识体系，需要独立思考需来造就，两者密不可分，因此我讲两者简单的放到一起讨论。

d、逻辑思维的培养（在每次创作之前，我经常灵感如泉涌，但落笔的时候觉得脑力不足，无法描绘那般宏伟的故事，这里就必须梳理一个大的框架，按照一定的逻辑顺序，将灵感付诸实践，将细节化成骨架的血肉）

三 实践

其实上面列举的所有基本上都是不能量化的，且之间互相联系，所以我在实践环节采取综合的方式，列举所有可以做的事，按时间排序，不再进行分类

企业家创业历程解读

中国第一个创业浪潮是洋务运动，完全是官办，没有真正的企业家精神。

　　第二次创业浪潮发生在民国初年至二三十年代。世界一旦打仗，就顾不了东方，东方就有机会发展自己。一战至二战之前，西方列强顾不了东方，中国民族资本主义迅速发展，有了一定程度的复兴。

　　第三次浪潮发生在改革开放之后。新中国1949年成立，实行计划经济、公有制，整个国家就是一个工厂，没有独立的小企业，企业家阶层就没有意义了。 至1978年，中国实行改革开放，允许创立私营企业，产生了新一次的创业浪潮

知名企业家的创业经历(简短)

华为老总任正非的创业故事

这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对凯发官网首页的售后服务要求很高的行业，凯发官网首页的售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？

当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。

独门绝技

如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的凯发k8国际的解决方案。

华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信凯发k8国际的解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善凯发k8国际的解决方案能够满足我们客户化的需求。

任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。

任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。

相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。

欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。

任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。

1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。

在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。

总结

华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？

2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。

任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密

企业家创业历程怎么写

朋友，你好，很高兴能够参与你的问答。废话不多说，下面直入主题。

首先，我需要阐明自己的观点，创业成功不是一个词，而是两个词，一动词，一名词，动词创业，名词成功。为什么这样讲，还请你认真思考。以下是我的观点。

1.创业，何为创业？简而言之就是要身心结合，努力去做好一件可以赚到钱或者是对你很有帮助的一件事，可以称之为创业。

为什么要说创业是动词？看到这里相信已经有朋友知道了为什么，没错，上面我说到，创业是要身心结合努力去做好一件对你很有益的事情。当然，身心结合去睡一个好觉也不例外，在梦中做成一件大事情，当上ceo，迎娶白富美…… 啊呸，梦醒之后现实会狠狠地给你一巴掌，然后告诉你:滚出去给我赚钱养家糊口!所以，创业就是要你身心都动起来，不只是要用心考虑好创业方向，还要你人动起来，去考察项目的发展情况，故称之为动词。

2.成功，何谓成功？我认为只要达到你的预期值就可以称之为成功，但是只要选择创业的人，野心或者更直白的说欲望，不可能只满足于当下，你会有更远大的目标和梦想出现，这也就会引发更多的挑战和隐患一系列的不确定因素出现。这也就说明了，选择创业之后，成功和目标是直接关系，等同于与虎同行，更加要谨慎。

为什么说成功是名词？很简单，创业的成功与失败，不管你是否愿意让周围的人和亲戚朋友知道，最终他们还是会知道的，并且称你为正面教材success或者反面案例alsoran。故称之为名词。

想要创业取得成功并非一朝一夕之事，为之要付出的心血和留下的汗水也是无法想象的。更没有所谓的秘诀，只有坚持不懈的努力加上高瞻远瞩的目光和紧紧抓住你遇到的种种机遇、还要有一颗持之以恒的心才能助你成功。

啰嗦一句，如果想要靠秘诀取得成功，也很容易，下辈子投胎时选择用尽你所有的运气去找一个富贵家庭!就这么简单。

最后祝所有的创业者在各自所处的领域内发光发热，成为终极小太阳，累死后羿。

企业家创业历程ppt

一般都是写感谢各位老师或者嘉宾的支持和观看，谢谢大家！

企业家创业历程简介

马云在1995年4月份首次创业，成立中国第一家互联网商业公司--杭州海博电脑服务有限公司。

马云首次创业人生经历：

1、1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。

2、1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。

3、1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上internet还有3个月。

4、1995年7月，中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。

5、1996年3月，由于杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。

6、1997年，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（edi）邀请后，马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司，拿回10多万元。之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。

马云的主要成就有：

1、1999年创办阿里巴巴集团

2、2008年日本第十届企业家大奖

3、2009中国经济十年商业领袖

4、2012年cctv中国经济年度人物