中国合伙人创业(中国合伙人创业成功的因素有哪些) -凯发官网首页

中国合伙人创业成功的因素有哪些

《中国合伙人 》是一部有事实依据的电影，有人说讲的是俞敏洪新东方的故事，我想是有原型在但是毕竟是电影，还是从艺术手法上作了一些大胆的改进。

电影中男主人公“陈冬青”是北大地老师，其家庭背景就是一个普通的农民家庭，在北京上学工作，却因为被学校开除，为了生计不得不开始创业叫别人英语和出国。也许主人公的动机非常的简单，就是为了混口饭吃而已。

说到这部电影主人公创业成功的根本因素还是主人公发挥了自己的特长，叫别人学英语。如果陈冬青没有教大家英语而是教演讲，我想“新梦想”也不可能做出上市的企业，所以，能不能做出自己的事还是要看自己的优势，无疑陈冬青是幸运的，他把自己的爱好做成了自己的事业。

中国合伙人创业成功的原因有哪些

能力能力能力，在学校就是风云人物一个学会了过目不忘一个外语大才一个聪明简单说就是专业能力过硬，行动迅速有野心（这点最重要）

中国合伙人的创业要素

要看两位合伙人的合作心态呢？有的人在合伙途中会因为各大小事而闹分歧，比如权力、权益、股份问题，这些都是致命的要素。

因为股东之间的不和谐，严重影响了公司的整个氛围，员工也会觉得整个公司没有发展潜力。所以这个机率是不确定的，要靠合伙人之间的默契度。

中国合伙人创业成功的因素有哪些呢

如今是个大众创新，万众创业的时代。创业不在有那么多的硬性要求，任何人都可以自己去拉一个团队做项目，开始自己的创业之旅。而在组建团队的过程时，作为领导者我么需要具备哪些能力的成员呢？

一、人数

搭建团队的首先需要确定一件事，对于成业者来说，核心成员的数量要在10人以内。控制人数有两个原因，首先是便于管理，对于一个刚刚起步的项目小组而言需要的是高效的行动力，一点人数过多势必会影响到任务的下达与传递，从而影响效率，这对于一个新生的团队而言是致命的；其次是领导人对于成员的驾驭力，作为一个成业团队，很多成员即是员工，也是股东，一旦人数过多就容易导致意见不和，决策分歧等一些问题，而这对于创业团队而言又是难以去承担的成本。

二、成员的素质

1. 高效的执行力与独立思考力

对于新生的团队而言寻找合适的合伙人是至关重要的，在创业过程中每个阶段都有每个阶段的目标，只有完成了现阶段的任务才能将项目往下推进，这就要求团队成员具有高效的办事效率，作为凯发k8国际的合作伙伴针对任务需要独立思考判断的能力，分析是否具有可行性，来降低试错成本。

2. 相同的价值观

对于一个团队而言最核心的就是拥有同一个目标与绝对会成功的信念。在价值取向相同，目标统一的条件下，集中力量去做一件事。在共同创业的过程中能与你否福难共担，同舟共济的凯发k8国际的合作伙伴至关重要，只有一群拥有相同信念与价值观的人聚集在一起才能称得上是一个团队，否则就是乌合之众，一旦遭遇挫折便会溃不成军，永远不可能走向成功。

三、组织构建

既然是一个团队就必须角色分明，分工明确。一个极具创新意识，眼光长远的决策者；一个拥有策划能力，统筹全局的策划者；一个能够全面分析各个情况，考虑到各种投资、成本、风险、收益、可行性和制定章程的顾问性成员；一个超级业务员，辅助联系客户开拓市场熟悉行业及市场，帮助团队扫雷。当然还需要具备法律、财务和招聘方面的专业人才辅助。麻雀虽小，但五脏俱全。

如今创业最大的问题不是没有合适的项目，而在于没有合适的凯发k8国际的合作伙伴。不仅要求创业者拥有博大的心胸，去包容团队中富有特点的成员，将各种人物调和在一起，为了目标一起去努力奋斗。

中国合伙人对个人创业的意义

1，合作不是因为关系好就合作，首先看对方是否能独当一面。不能独当一面，再好关系也不能合作，否则没有意义。

2，合作要有共同的创业理念，是为自己发财？还是为解决顾客的问题？是想自己过好，还是要大家都过好？

3，合作要有组织纪律，要想合作好，先约法18条。具体的还有很多。反正你不是家族化创业，就要走合作制，否则单打独斗十之九八是失败。

4、优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

5、创业团队人员应该各有所长，能力互补。创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。

6、创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

中国合伙人中创业对个人的意义

中国式合伙,俗语称,“人心齐,泰山移!”,但现实中,人心是最难把握的,尤其在面对巨大利益的企业合伙人之间。因此坚持自我，不被物流的社会迷失。重视友情，有情有义才有后备军力，否则遇到困难时无人救援。

1、首先需要合伙人有良好的人品，具体体现在对伙伴的理解、包容、支持、信任与正面的鼓励。不能因为一点小小的困难而抱怨、指责、不理解、甚至是动不动就嚷嚷着要散伙。即要做到同舟共济，也要做到雪中送碳。

2、要懂得舍爱。在合伙创业之间，绝不能较计太多。过份的计较会使合伙人之间相互产生猜疑而失去信任的基础。凡事懂得让对方一步，对方也会让你一步，这样才有可能合作起来更愉快与轻松。

3、要有理想、有热情。在创业初期要懂得，更要愿意去亲力亲唯，这样不仅能体会到过中的细节，一起经历过程的辛酸苦辣，也能加强彼此的感情与创业的信心。

4、互相沟通与学习。合伙人之间要善于沟通、听取对方的想法，这样才能有效的合作。