所谓创业资源整合(所谓创业资源整合就是指) -凯发官网首页

所谓创业资源整合

目前市场融资模式包括股权融资，债权融资，融资租赁等方式。比如阿里巴巴就是采用股权融资模式，获得高盛集团，软银公司投资。

所谓创业资源整合就是指

创业资源整合指创业者对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的创业资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，要获得整体的最优。创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件，主要表现形式为：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。扩展资料企业的创业资源主要有资金、时间、人才、市场等方面，而其管理包括这些资源的获取、分配和组织等方面的内容：

1、资金管理。这是因为氽业创业在内部发生，一般新业务由旧业务的收入来支撑，所以资金来源显得有保障。在这种资金获取办法下，由于新业务本身不但没有收益，反而必须投入大量的资金而导致“新业务招损”。因此，可能打击旧业务员工的积极性，对企业发展不利，特别是当企业从专业化向多元化转变时更是如此。解决这个问题的办法有：对新项目使用种子支助资金，采取内部风险投资的方式，或其他有偿使用资金的办法。

2、人才分配。企业创业的另一个问题是人才支持。当项目处于种子阶段时，主要由少数几个人在运作和管理，一旦进入了孵育发展阶段，就必须有得力的人才来进行规划管理。因此，这里也存在一个新、旧项目争夺人才的问题。为了使新、旧项目的发展不受人才问题的影响，企业必须注意在发展过程中培养新的人才，稀释各部门的人才密度，给人才加压力。

3、工作时间分配。企业创业相对首创业来说，一个大问题是创业者的工作时间和精力难有保障。一般来说，企业内部的创业者既要完成当前的工作，又要进行开发工作，因此，工作时间分配经常顾此失彼。为了保障员工有充足的时间来孵化创新性的想法，组织应该从制度上给他们以保证，同时调整他们的工作负担，避免对员工各方面施加过多的时问压力，允许他们长时间解决创新问题。如柯达公司的创业者可以将20%的工作时问用于完善创业设想；如果设想可行，创业者可以离开原岗位。

4、企业创业的营销资源管理，主要是指营销资源的分配和新市场的开拓。企业创业是一种以市场为导向的活动，市场对新产品的接受程度直接关系到创业成败，但开始时，新产品在市场中几乎不为人所知，因此，企业必须集中销售资源，致力于新产品的市场开拓。这里也存在新、旧项目营销资源竞争的问题。为了解决这个问题，企业必须加大营销投入。

所谓创业资源整合就是指寻找并有效利用

1、智力支持资源。

同样的资源：别人看得见，你却看不见；别人能找到价值，你却找不到价值；别人能看到并发现关键是利用资源，你却视而不见，浪费资源；两者的区别只是思维和视角的不同，导致了两种截然不同的结果！创业首先考验的是创业者的智慧，所有的创业机会和方向都源于创业者的思维和视角。基于思维和视角产生的价值，属于个人内在的核心智慧资源！无论是创业方向的确定、战略的确立和战术的制定，还是市场中各种要素和关系的协调、加工和利用，创业者都需要自己的智慧去识别、看见、发现和重构，更新自己的力量和价值。

2、市场资源。

营销圈过去常说“终端为王”“渠道赢家赢天下”。原因在于，在过去的传统商业模式中，终端和渠道是联系客户和消费者的联系点和交易点。一个企业的产品最终需要通过这些渠道进行延期，可以通过无数的终端与客户或消费者产生关系。

终端和渠道很重要，尤其是在信息严重集中化的时代，渠道的力量就是销售的力量。但随着业务的成熟和竞争对手的出现，信息的去中心化越来越明显，市场竞争已经不能依靠一定的优势支撑其产品和品牌的持续竞争力！

3、人才资源。

同行之间的竞争本质上是人与人之间的竞争！无论一个企业家有多强大，他都不可能独自承担所有的工作和问题。他必须依靠一些人在智力、体力、精力和技能上互相补充、分享和挑选。不同经历、不同能力、不同态度、不同状态的人会释放出不同的力量，不同力量交换的结果和成果会有明显的不同。这就要求创业者如何把合适的、互补的、有实力的人绑在一起，与自己快乐地并肩作战！人力资源的竞争、开发和利用程度是影响企业家能走多远、能爬多高的关键指标之一，也是企业管理中不可或缺的关键资源和智慧。

4、资金资源。

钱不是万能的，没钱是不可能的。很多创业者苦于启动资金不足，只能让自己的创意和梦想暂时搁置；一些创业者已经起步，但由于资金枯竭，中途受挫。可见，资金是创业过程中不可避免的障碍。虽然资本如此重要，但并不意味着没有资本就不能创业。用别人的钱自己创业，或者和别人一起赚钱，是很多白手起家的创业者的创业智慧和整合能力的体现。虽然资金不可或缺，但资金从来都不匮乏。对于贫弱或降低风险投资风险的创业者来说，整合市场和人脉手中的财力是必然选择。

5、人脉资源。

很多人说人脉无效，其实不是人脉真无效，只是在没有形成圈层、利益链接的人脉因为没有发挥作用与价值才显得的无效！“基于利与理的人脉有没有效，谁用谁知道？”。创业者创业过程中所需的资源除了时间、趋势、大市等之外，其它绝大部分资源不管是有形资源还是无形资源都被“人”所掌握。

比如渠道客群资源、传媒传播资源、产品品牌资源、原料生产资源、资金资源、智慧人力资源等无一不是被人所拥有和把控，创业者能不能整合到所需的资源，关键要靠基于价值、认同、共利为基础的人脉建立与构建，通过对形成的涉及创业项目价值链的利益协调与分配机制来激发、激活新的爆发、爆破力。

6、宏观与微观环境资源。

我们都知道做事讲究“天时、地利、人和”，换而言之，这其实是说由天时、地利、人和所构成的环境左右着我们能否干成事的局面与局势。创业更是讲究环境，更是依赖环境资源要素。

1.什么是创业资源?如何进行创业资源整合?

创业资源分为直接资源和间接资源 直接资源包含的内容 间接资源包含的内容 政策资源 政策资源: 掌握并充分整合创业的政府资源、享受政府扶持政策，可使你的创业少走许多弯路，达到事半功倍之效。

从中国的创业环境看,创业活动需要相应的政策扶持,只有在政策允许和鼓励的条件下,企业才能获得更多的国内外人才、贷款和投资、各种服务与优惠等等。

创业的扶持政策主要包括财政政策、税收政策、科技政策、产业政策、金融政策、人才政策等等 信息资源 信息资源: 当今社会的飞速发展给创业者提出一个新的信息时代的视角，信息资源对很多创业者来说就是成功的机遇，而机遇瞬间即逝，要善于整合把握。

对于新创企业来说,由于竞争十分激烈,就更加需要丰富、及时、准确的信息,以争取到更多的生产要素资源。由专业机构提供的信息资源可以为创业者制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考。

技术资源: 这往往对中小企业整体的各种资源配置的方式起着根本性的和决定性的规定作用。在创业初期，创业技术是最关键的资源，它是决定所需创业资本的大小

所谓创业资源整合是指什么

资源整合有几个原则，

1、尽可能多的搜寻出利益相关者。

2、识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。

3、共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。

4、沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。

成功的创业者大多都是资源整合的高手，创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是网络时代，腾讯众创空间是依靠互联网的一个创业服务平台。一个资源整合不仅是创业者的专利，企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。

创业资源整合的概念

靠知识创业，时刻保持学习的动力。 　　

　　人的体力是有限的。如果你想创业成功，你需要知识。你可以没有钱，没有资源，没有人脉，创业初期千万不能没有知识。 　　

　　知识是很多创业者创业成功的决定性因素。创业初期，把知识发挥到极致，会大大提高创业的成功率。 　　

　学会整合资源，不是为我，而是为我所用。 　　

　　没有钱，没有资源，没有人脉，不可怕。只要你有整合资源的思维和能力，你就可以整合你目前缺乏的东西。 　　

讨论创业资源的整合之道

创业资源的整合是创业过程最为关键的阶段之一，除非成功地完成这个阶段，否则无论多么有吸引力的机会，或者有多好的新产品和服务，创意都等于零。创业者需要整合的资源包括：基本信息（有关市场、环境和法律问题）、人力资源（合作者、最初的雇员）和财务资源等。

创业资源的整合过程主要包括：资金管理，人才配备，时间分配，营销管理四个方面。

（4

所谓创业资源整合是指

创业是指创立基业或创办事业，创业者通过整合资源，捕捉商机， 并把商机转化为盈利模式的过程。

创业有广义和狭义之分。狭义的创业是指创业者的生产经营活动，主要是开创个体和家庭的小业。 广义的创业是指创业者的各项创业实践活动，其功能指向是成就国家、集体和群体的大业。

创业的资源整合

整合优势资源要循序渐进，力争达到最佳效果。

所谓创业资源整合什么意思

创业资源开发原则:创业者能否成功的开发出机会，进而推动创业活动向前发展，通常取决于他们掌握和能整合到的资源，许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏，而优秀创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一，就是创造性地整合运用资源。

如何努力创造吸引人才的条件、如何利用外脑整合创业资源的原则以获得长期保持持续发展的内在动力，是创业者最为迫切的责任。

力量而行的原则――不仅对不同的资源需要渐进开发和使用，即使对同一种创业资源，也存在着逐步开发的问题。尤其是对于新的创业企业来说，其资源开发的能力和经验都相对比较弱，因此就需要采取量力而行的原则，按部就班地对所需要的创业资源进行开发和使用。

什么是创业资源整合

首先你要弄明白你整合哪些资源。我给的建议是以下几个方面。

一是人力资源，一般来说奶茶店员工需求量不是很大，可以选择寻找亲近的人，比如亲戚朋友之类的。

二市场资源，整合市场资源需要有的放矢，精准投放，奶茶一般吸引年轻人，可以选择在学校，企业公司附近，当然客流量大的小吃街也可以。