创业的基础和前提(创业的基础和前提是什么) -凯发官网首页

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创业的基础和前提是什么

创业的概念

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（jeffry a. timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（new venture creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业的意义

创业作为一个商业领域,创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法）的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。

创新精神的内容

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

创新精神的作用

创新精神以敢于摒弃旧事物旧思想、创立新事物新思想为特征，同时创新精神又要以遵循客观规律为前提，只有当创新精神符合客观需要和客观规律时，才能顺利地转化为创新成果．成为促进自然和社会发展的动力；创新精神提倡新颖、独特，同时又要受到一定的道德观、价值观、审美观的制约。

创业的起点和基础是

有梦想、懂因果、守信念、知始终萊垍頭條

一、有梦想萊垍頭條

俗话说“一念生万物”，对创业者而言， “有梦想”是创业的起点，是确定创业目标的基础。很多人对梦想并没有清晰的概念：想有房、有车算不算？想赚钱算不算？虽说“日有所思，夜有所梦”，但日有所思，夜就有所梦吗？也不尽然，只有日日所思，才能夜有所梦，可见梦想是你内心真正迫切想要实现的愿望。垍頭條萊

那欲望是不是梦想呢？條萊垍頭

梦想和欲望的区别萊垍頭條

那么到底什么才是创业梦想呢？垍頭條萊

创业梦想條萊垍頭

“有梦想”居四个核心要素之首，是因为梦想是创业者能量的源头，决定创业行为能量传递的初始能量值。梦想中蕴含的价值观，决定能量传递的振动频率，振动频率体现着吸引力法则：价值观决定着能与多少人和事物达成共振，进而影响能量传递的距离，决定创业能否成功。由此可见，利他的梦想更易被目标群认可和接受，更易和环境产生共振。條萊垍頭

二、懂因果萊垍頭條

从以上可以看出，“有梦想”是创业的发动机，而“懂因果”则是成功创业的开始。“因果观”不仅是一种价值观，更是进入市场后选择和完善商业模式的基石。从物理角度看，是能量输出的方向及设定振动频率的根据。萊垍頭條

在中国传统文化的语境中，“因果”是一个极具宗教色彩的词（佛教），创业哲学所讲的“因果”不仅充分吸收、借鉴其精华，而且从现代科学的角度进行解读。创业中，“因”是创业者创业的市场观（价值取向），这决定了服务对象的选择和服务项目的确定及如何实施；“果”是创业所实现的目标和梦想，这决定了整个创业行为的效能。萊垍頭條

通俗理解，“因”是能产生一定后果的原因，果就是由一定原因产生的结果。因果律认为：种瓜得瓜，种豆得豆， “因果”是先后关系，其实不然，根据量子物理学的研究， “因果”其实是并生关系，但果有时会逐步呈现。这就是俗话说的“不是不报，时候未到，时候一到，因果必报。”萊垍頭條

春种秋收，在播下种子后，有合适的温度和湿度、养分，一段时间后自然会发芽、开花、结果。这个现象如此“普通”，以致人们都习以为常。在耕种中，种子是因，果实是果，种子坏了便不能成果。但事实是：在稻种产生稻芽的时候，稻种和稻芽像左右手一样同时存在，也就是因（种子）产生的瞬间，果（稻芽）也产生了，且果只能是稻芽，不会长出西红柿，呈现所需要的只是时间。这就是因果的必然。懂了这个道理，会对因有敬畏之心，对自己的行为进行约束和调整，广种善因。萊垍頭條

创业者所执着的“因”，是坚定不移地为所选择的服务对象提供优质产品或服务，这应是其商业模式的方向和核心，这种价值观和目标，体现了创业者的梦想。“因”的选择，决定了创业能量的传递方向。萊垍頭條

三、守信念頭條萊垍

如何才能使能量传递持续，直至实现创业目标呢？决定能量振动强度和持续的核心要素——“守信念”。條萊垍頭

“信念”是日常生活和艺术作品中的高频词，无论是生活中的佼佼者还是艺术作品中的英雄人物，凡成大事者，都有坚定的信念。信念源于崇高的梦想和利他的精神，具备坚定的信念可贵，但如何坚守更值得探究。條萊垍頭

信念是意志行为的基础，是个体动机目标与其整体长远目标的统一，没有信念，人就不会有意志，更不会有积极主动的行为。信念是一种心理动能，能激发人们潜在的体力、精力、智力和其他综合能力，以保持和实现与信仰相应的行为。垍頭條萊

创业中的“守信念”，是保持创业能量传递持续强度的关键，是决定创业者能走多远的重要意志因素。萊垍頭條

强大的信念来自何处？必定来自于利他的价值观。例如，如果爱人遇到危险，另一方即使懦弱，也会舍身营救，同样的危险发生在自己身上，则很可能会害怕犹豫。萊垍頭條

四、知始终條萊垍頭

创业中，有梦想、懂因果、坚守信念后，要保证创业目标的成功实现，还要完成对事物发展各阶段的准确判断和把握，即 “知始终” 。萊垍頭條

“物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣”，中国传统文化历来注重“始终”。在创业成功的四大核心要素中，“知始终”与“有梦想”遥相呼应，如同两个互相吸引的电极，催生出创业路上的璀璨火花。頭條萊垍

创业者的“有梦想”使能量开始传递，“因果观”确定创业者能量传递的对象，“守信念”决定了创业者能量传递能走多远，“始终”则是能量和外在要素结合向外传递的路线、顺序和节奏组成的计划步骤。頭條萊垍

“始终”在创业中的表现形式主要体现在战略规划。俗话说“七分规划，三分打拼”，战略规划是创业者对创业过程的细分和对创业实施及对其他配合要素的选择，也是内部管理和市场行为的基础。如何判断战略规划是否科学？创业哲学提出了一个重要的衡量标准：整个创业实施过程中，企业在市场中始终占据主动，处于“甲方”位置。萊垍頭條

创业的基石是什么

团队对一个创业者来说，在其创业的道路上起着至关重要的作用，其主要表现在以下四个方面：萊垍頭條

一、团队是创业者的创业基石。萊垍頭條

就像马云在创建阿里巴巴时候团队的18罗汉一样，罗马非一日建成，也更不可能是一个人完成的。再成功的企业，人才都是企业发展过程中的必要因素。当然，这个团队未必能在最初的时候就如同铜墙铁壁，坚不可摧，但因为多人多能，各尽所需的配比与互补，使得哪怕每个人仅仅在所在领域驾驭一点点的经验，也可以让团队整理的力量很强大。所以团队于创业者，就如同水之于鱼，确实是必不可少的因素。垍頭條萊

二、团队如同镜子，让创业者可以看清自我。萊垍頭條

一个好的团队，应该有的最重要的要素，就是肯担当，愿意成全。从最开始大家一起成全创业者，到最后创业者成全团队，这种互动与互进，让创业者在创业的途中，总能看清自己。无论是风光时、失败时都不至于过分喜悲。萊垍頭條

三、团队是一个企业真正的资本。萊垍頭條

谈到资本除了实物资本，除了货币资金，还有最重要的一项就是人才，而由人才构成的企业创业之初的团队，正是这众多最优质的资本的总和。所以，作为一位好的创业者，虽然你在量力而行，在力所能及的情况下招募人才，但请记住，哪怕是这样，你也是可以找到出色的人才的。没有不能干事的人，只有放错位置的人才。所以，为了自己的团队这个大的资本池，浇灌好每一个创业初期的人才吧。條萊垍頭

四、团队扶持，让创业之路不孤单。垍頭條萊

正所谓，德不孤，必有邻。一个创业的企业家，应该比谁都清楚，人与人在一起叫聚会，心与心在一起叫团队的道理。所以，他一定会尽自己所能让这批不同的人，不同追求的心，最终可以围绕着自己，团结在一起，共同发光发热。萊垍頭條

总之，团队是一个企业发展的必要因素。正如卡内基说的：“把我的厂房拿走，把我的人才留下，一年后，我将建起新的厂房”。由人才构成的团队，正是如此重要。萊垍頭條

创业什么是创业的起点和基础

创新基础设施即是为创新活动提供的便利条件，这些条件是创新活动必需而不可能由企业自行解决的基本条件，包括国家科技基础设施，教育基础设施，情报信息基础设施等。建设创新基础设施的基本原则是瞄准国际科学前沿和国家发展战略目标，有所为，有所不为。创新基础设施要与体制创新、管理创新相结合，坚持高目标、高起点、高要求，统一规划，分步实施，重点突破，全面推进。

创业计划的前提和基础是什么

商业计划书的基本结构为凯发k8国际的介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、融资计划（融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。萊垍頭條

以上都是正文部分。垍頭條萊

创业的基本前提

不是每一个人都能创业成功，创业是有条件的，盲目的创业还不如去找一份工作，当然，如果你有创业梦，那么必须具备以下的条件才能开始创业。垍頭條萊

第一、你必须满足现在生活的情况下有足够的资金拿去创业，因为创业过程中是需要很多资金·进行周转的，一个企业资金是命脉，没有钱，企业就无法运转。所有刚创业时，要保证资金时搞用的。萊垍頭條

第二、选择自己有把握，有经验的行业:只有你真正了解这个行业，在这行业有优势，个人有这方面的运营能力，才能立足于这个行业，然后不断地发展，不断地提高行业的地位。

第三、运营企业的思路：要制定关于企业未来的机划，然后按照计划去做，项目应该如何做?多久能完成？最后是否盈利？对企业发展有没有用？

第四、良好的人际关系：多点人脉就会多点渠道，多点方法，少走弯路i。如果你想创业成功，那么少不了帮助你的人，这些人一定是你密切的人脉。当今社会，靠人脉改变人生的人太多了。

第五、维护好老客户：客户是企业的流量，没有流量的企业很快就会倒闭，客户给企业带来订单，带来任务，客户消费，同时企业为客户提供服务。维护好老客户，会有更多的客户愿意再次进行消费，说不定客户还为企业带来新的客户。萊垍頭條

第六、行业进驻：做事业前，先看看行业的规则，哪些是不能做到，哪些是需要某方面证明才能做的，不如开一家药店，那么你必须要有药剂师证明才能开药店，还有一些国家的许可证等等。萊垍頭條

第七、人才的招聘：比如企业是做电商的那么就有招懂电商的人，要找的合适的人才，有经验的可以优先录取。总之，企业要要生存，要发展，那么就让有能力的人来运营。

注意事项创业成功是讲究方法的，同时要维护好人际关系。頭條萊垍

创业的基础和前提是什么呢

创业凯发k8国际的合作伙伴，又叫创业合伙人，新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验：“创业成功的两个基础，一是股权，二是团队，创业必须有合伙人，否则你无法成功。”；360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”；雷军的经验：“如果你找不到合伙人，只能说明你花的时间不够。”條萊垍頭

找创业合伙人，要把握五个基本条件：萊垍頭條

1、志同道合：合伙人要跟你即创始人，能在同一频道上说话，能说到一起，本质是价值观相似、有一定情趣相投，最好能有一定交往经历。小米早期创业，选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人，都是被雷军的使命和愿景感染加入小米，当时雷军就提出一个愿景：5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司，七位创始人听到这个愿景，不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师，雷军跟谈了10次，每次都超过8小时，最后他终于同意一起创业，雷军问他，你想要多少股权？对方说：我不要股权，只要现金工资。雷军的心当时就凉了，终止了沟通。原来这个大牛工程师，只想来打工，不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才，有非常牛的经历，跟雷军聊了很久，说道兴奋处：我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意，听者有心，小米的价值观是厚道的价格，雷军立即判断此人价值观与小米不符合，果断放弃了这个营销天才。垍頭條萊

2、能力互补：创始人一个人的能力是有限的，创始必须知道自己的短板，按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板，这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说：“我最厉害的就是知道自己不厉害，我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个，找到增量市场，找到比我牛的人合伙。”赵迎光，找3位地区学霸及2位实干家合伙，搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人，每个人都是自己领域的知名专家，正是这样的超豪华团队，小米才不用太多管理，业务带来快速腾飞。頭條萊垍

3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏，才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙，完全是对马云的欣赏和信任，他看到马云对互联网的理解很到位，并且做了很好的布局，并且有很好的个人魅力，毅然放弃年薪70万美金，愿意拿500元每月工资，从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙，主要看中他跨国公司ge的经历，更为两个细节所打动，一个关明生每次来都很准时，不像别的应聘者，二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节，马云决定聘请关明生入伙，因为关明生的自律和职业化，正是当时阿里所需要的。萊垍頭條

4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队，合伙不要太计较付出，关明生从香港到杭州来，住在100多元每晚的宾馆，几天后，关明生在马云支持下，关明生推出3个回归战略，祭出“铁血三板斧”：止血、造人、造血。1）止血：迅速把国际化业务和人才裁掉，财务止血过冬；2）造人：确立阿里价值观，招聘业务人员，进行培养；3）造血：开辟新的业务和新产品，年底开始盈利。正是关明生的投入，帮助阿里渡过一个生死劫。頭條萊垍

5、长期奋斗。创业不可能一撮而就，而是一个长期过程，为了共同的目标，能耐得住寂寞，愿意长期付出，能够和创始团队共进退。垍頭條萊